Mua Crypto
Thanh toán bằng
USD
USD
Mua & Bán
Hot
Hỗ trợ Visa, Mastercard, SEPA...
P2P tiền (P2P)
0 Fees
Giao dịch linh hoạt, không phí
Thẻ Gate
Thanh toán tiền điện tử trên khắp thế giới
Thị trường
Giao dịch
Cơ bản
Nâng cao
Futures
Futures
Truy cập hàng trăm hợp đồng vĩnh cửu
TradFi
Vàng
Một nền tảng cho tài sản truyền thống
Quyền chọn
Hot
Giao dịch với các quyền chọn kiểu Châu Âu
Tài khoản hợp nhất
Tối đa hóa hiệu quả sử dụng vốn của bạn
Giao dịch demo
Giới thiệu về Giao dịch hợp đồng tương lai
Nắm vững kỹ năng giao dịch hợp đồng từ đầu
Sự kiện tương lai
Tham gia sự kiện để nhận phần thưởng
Giao dịch demo
Sử dụng tiền ảo để trải nghiệm giao dịch không rủi ro
Kiếm tiền
Launch
CandyDrop
Sưu tập kẹo để kiếm airdrop
Launchpool
Thế chấp nhanh, kiếm token mới tiềm năng
HODLer Airdrop
Nắm giữ GT và nhận được airdrop lớn miễn phí
Pre-IPOs
Mở khóa quyền truy cập đầy đủ vào các IPO cổ phiếu toàn cầu
Điểm Alpha
Giao dịch trên chuỗi và nhận airdrop
Điểm Futures
Kiếm điểm futures và nhận phần thưởng airdrop
Đầu tư
Square
Trung tâm
Khám phá giá trị của tiền điện tử
Live
moments live
Livestream phân tích thịtrường mỗi ngày
Chat
Giao Lưu Với Các Nhà Giao Dịch Khác
Tin nhanh
Tin tức tiền điện tử mớinhất
flower_head
Thêm
Khuyến mãi
AI
Khác
TradFi
WCTC S8
Phần thưởng
ANTA

Tính giá ANTA SPORTS 02020.HK

Đã đóng
ANTA
₫212.299,71
+₫2.535,61(+1,20%)

*Dữ liệu cập nhật lần cuối: 2026-04-26 05:38 (UTC+8)

Tính đến 2026-04-26 05:38, ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) đang giao dịch ở ₫212.299,71, với tổng vốn hóa thị trường là ₫5,25T, tỷ lệ P/E là 11,10 và tỷ suất cổ tức là 0,00%. Giá cổ phiếu hôm nay biến động trong khoảng ₫201.696,25 và ₫244.340,60. Giá hiện tại cao hơn 5,25% so với mức thấp nhất trong ngày và thấp hơn 13,11% so với mức cao nhất trong ngày, với khối lượng giao dịch là 3,17K. Trong 52 tuần qua, ANTA đã giao dịch trong khoảng từ ₫180.950,35 đến ₫247.798,25 và giá hiện tại cách mức cao nhất trong 52 tuần -14,32%.

Các chỉ số chính của ANTA

Đóng cửa hôm qua₫207.482,05
Vốn hóa thị trường₫5,25T
Khối lượng3,17K
Tỷ lệ P/E11,10
Lợi suất cổ tức (TTM)0,00%
EPS pha loãng (TTM)0,50
Thu nhập ròng (FY)₫426,21B
Doanh thu (FY)₫1,83T
Ngày báo cáo thu nhập2026-06-16
Ước tính EPS0,07
Ước tính doanh thu₫501,79B
Số cổ phiếu đang lưu hành25,32M
Beta (1 năm)0.9654434

Giới thiệu về ANTA

Công ty Cổ phần Nền tảng Antalpha cung cấp các giải pháp tài chính, công nghệ và quản lý rủi ro cho ngành công nghiệp tài sản kỹ thuật số. Nó cung cấp tài chính chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp được bảo đảm bằng Bitcoin và máy đào Bitcoin; và các khoản vay máy đào và hashrate để thanh toán cho việc mua máy đào và chi phí vận hành khai thác. Công ty cũng hỗ trợ khách hàng tìm kiếm các giải pháp tài chính khác, bao gồm các khoản vay Bitcoin từ đối tác tài trợ của mình là Northstar. Ngoài ra, nó còn đóng vai trò là đại lý và sử dụng khả năng công nghệ và dịch vụ của mình để phục vụ khách hàng bằng cách cung cấp dịch vụ và quản lý khoản vay, chống rửa tiền và các dịch vụ nền tảng khác trong suốt thời gian khoản vay. Công ty được thành lập vào năm 2022 và có trụ sở chính tại Singapore. Công ty Cổ phần Nền tảng Antalpha hoạt động như một công ty con của Antalpha Technologies Holding Company.
Lĩnh vựcDịch vụ tài chính
Ngành nghềTài chính - Dịch vụ tín dụng
CEOXin Jin
Trụ sở chínhSingapore,None,SG
Trang web chính thứchttps://www.antalpha.com
Nhân sự (FY)79,00
Doanh thu trung bình (1 năm)₫23,24B
Thu nhập ròng trên mỗi nhân viên₫5,39B

Tìm hiểu thêm về ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)

Bài viết Gate Learn

Antalpha Công Bố Đầu Tư Chiến Lược Vào Tether Gold Và Mở Rộng Vào Các Lĩnh Vực Cho Vay Mới

Bài viết mô tả cách Antalpha phòng ngừa các biến động kinh tế vĩ mô bằng cách phân bổ XAU₮, làm phong phú cấu trúc tài sản thế chấp và cung cấp các kênh tài trợ ổn định cho các khách hàng tổ chức.

2025-06-03

Antalpha dẫn đầu vòng huy động vốn trị giá 150 triệu USD cho Aurelion, mở ra Quỹ dự trữ Tether Gold (XAU₮) đầu tiên trên Nasdaq

Bài viết trình bày chi tiết về các giao dịch, bao gồm các khoản tiền trong phát hành riêng lẻ và tài trợ nợ, đồng thời phân tích sâu cách Antalpha sử dụng Tether Gold (XAU₮) để nâng cao khả năng chống chịu và minh bạch cho bảng cân đối kế toán.

2025-10-14

Tổng kết thị trường tiền mã hóa hàng tuần của Gate Ventures (20 tháng 10 năm 2025)

Bản tổng kết tuần này tập trung vào sự thay đổi của chính sách vĩ mô và mức độ biến động trên thị trường tiền mã hóa. Chủ tịch Fed Jerome Powell phát tín hiệu về hai động thái riêng biệt: điều chỉnh lãi suất và thu hẹp bảng cân đối kế toán. Bitcoin và Ethereum đều suy giảm khi chỉ số tâm lý thị trường giảm xuống mức 29. Một số token giảm mạnh giá trị, trong khi các token tập trung vào quyền riêng tư và tính khan hiếm đạt hiệu suất vượt trội. Báo cáo cũng cập nhật về các vòng gọi vốn lớn trong ngành blockchain và các đột phá về hạ tầng.

2025-10-20

Câu hỏi thường gặp về ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)

Giá cổ phiếu ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) hôm nay là bao nhiêu?

x
ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) hiện đang giao dịch ở mức ₫212.299,71, với biến động 24h qua là +1,20%. Phạm vi giao dịch 52 tuần là từ ₫180.950,35 đến ₫247.798,25.

Mức giá cao nhất và thấp nhất trong 52 tuần của ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) là bao nhiêu?

x

Tỷ lệ giá trên thu nhập (P/E) của ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) là bao nhiêu? Nó chỉ ra điều gì?

x

Vốn hóa thị trường của ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) là bao nhiêu?

x

Lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) hàng quý gần đây nhất của ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) là bao nhiêu?

x

Bạn nên mua hay bán ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA) vào thời điểm này?

x

Những yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến giá cổ phiếu ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)?

x

Làm thế nào để mua cổ phiếu ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)?

x

Cảnh báo rủi ro

Thị trường chứng khoán tiềm ẩn rủi ro cao và biến động giá mạnh. Giá trị khoản đầu tư của bạn có thể tăng hoặc giảm, và bạn có thể không thu hồi được toàn bộ số tiền đã đầu tư. Hiệu suất hoạt động trong quá khứ không phải là chỉ báo đáng tin cậy cho kết quả tương lai. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định đầu tư nào, bạn nên đánh giá cẩn thận kinh nghiệm đầu tư, tình hình tài chính, mục tiêu đầu tư và khả năng chấp nhận rủi ro của mình, đồng thời tự mình nghiên cứu. Nếu cần thiết, hãy tham khảo ý kiến của một cố vấn tài chính độc lập.

Tuyên bố từ chối trách nhiệm

Nội dung trên trang này chỉ được cung cấp cho mục đích thông tin và không cấu thành tư vấn đầu tư, tư vấn tài chính hoặc khuyến nghị giao dịch. Gate sẽ không chịu trách nhiệm đối với bất kỳ tổn thất hoặc thiệt hại nào phát sinh từ các quyết định tài chính đó. Hơn nữa, xin lưu ý rằng Gate có thể không cung cấp đầy đủ dịch vụ tại một số thị trường và khu vực pháp lý nhất định, bao gồm nhưng không giới hạn ở Hoa Kỳ, Canada, Iran và Cuba. Để biết thêm thông tin về các Khu vực bị hạn chế, vui lòng tham khảo Thỏa thuận người dùng.

Thị trường giao dịch khác

ANTA
CFD
Giao dịch
ANTA_USDT
Vĩnh cửu
Giao dịch

Bài viết hot về ANTA SPORTS 02020.HK (ANTA)

GateUser-bd883c58

GateUser-bd883c58

04-21 14:11
Hỏi AI · Cathy Sparks có thể dựa vào kinh nghiệm bán lẻ để xoay chuyển tình thế kênh phân phối không? Sản xuất｜Nhóm Thương mại Tiêu dùng Tiger Sniff Tác giả｜Liu Shuhan Biên tập｜Miao Zhengqing Ảnh bìa｜Visual China Nike muốn lấy lại chính mình ngày xưa, nhưng tốc độ chuyển đổi vẫn cần tăng tốc hơn nữa. Gần đây, Nike đã công bố báo cáo tài chính quý III năm 2026 tính đến cuối tháng 2. Doanh thu trong kỳ đạt 11,3 tỷ USD, giữ nguyên so với cùng kỳ năm ngoái dựa trên báo cáo; doanh số bán hàng tại thị trường Bắc Mỹ tăng 3% để cải thiện, nhưng sự yếu kém liên tục tại khu vực Trung Hoa lớn đã kéo giảm hiệu suất tổng thể. Trong quý III, doanh thu của Nike tại Trung Hoa lớn đạt 1,615 tỷ USD, giảm 10% so với cùng kỳ (theo tỷ giá cố định). Các lãnh đạo của công ty chỉ ra rằng, thị trường Trung Quốc cùng với thương hiệu Converse và dòng sản phẩm thể thao giải trí của họ vẫn là điểm yếu chính. Dưới sự lãnh đạo của CEO Elliott Hill, Nike đã liên tục thúc đẩy tái cấu trúc kênh phân phối trong những năm gần đây, sửa chữa các chiến lược dựa quá nhiều vào bán hàng trực tiếp, nhằm xoay chuyển ảnh hưởng và gánh nặng do tồn kho quá mức gây ra cho hiệu quả kinh doanh trong nhiều năm. Tuy nhiên, tại cuộc họp báo cáo tài chính quý này, ông, một người đã trở lại Nike, thừa nhận rằng “quá trình chuyển đổi diễn ra chậm hơn so với dự kiến của tôi”. Tại khu vực Trung Hoa lớn, nơi được kỳ vọng rất nhiều, sự phục hồi của Nike vẫn còn yếu ớt, kể từ năm 2021, thị trường Trung Quốc của Nike liên tục chịu áp lực, nhiều quý liên tiếp ghi nhận tăng trưởng âm. CFO của công ty, Matthew Friend, còn cảnh báo rằng, bắt đầu từ tháng 3, doanh số bán hàng của khu vực Trung Hoa lớn trong quý tài chính thứ tư sẽ tiếp tục giảm mạnh khoảng 20% so với cùng kỳ. Bản báo cáo yếu kém này đã gây phản ứng mạnh mẽ trên thị trường vốn, giá cổ phiếu Nike giảm mạnh, giảm hơn 15%, lập mức thấp mới kể từ năm 2015. Ngược lại, các đối thủ cạnh tranh cốt lõi khác của Nike tại Trung Quốc lại duy trì đà tăng trưởng liên tục. Đến cuối năm 2025, Adidas đã đạt tăng trưởng dương liên tiếp 11 quý tại Trung Quốc, lululemon, On Running, HOKA và các thương hiệu phân khúc chuyên biệt khác đều duy trì tốc độ tăng trưởng cao tại thị trường Trung Quốc. Lợi thế cạnh tranh của Nike đang bị các đối thủ tấn công mạnh mẽ. Trong áp lực lớn, Nike tại khu vực Trung Hoa lớn đang điều chỉnh đội ngũ lãnh đạo cấp cao. Cathy Sparks sẽ tiếp nhận vị trí “Chủ tịch kiêm CEO khu vực Trung Hoa lớn” của Dong Wei, và sẽ đảm nhiệm vai trò Phó Tổng Giám đốc kiêm Tổng Giám đốc khu vực. Theo nguồn tin của Tiger Sniff, Cathy Sparks có 25 năm làm việc tại Nike, bắt đầu từ nhân viên tại cửa hàng Niketown Portland. Cô cần đối mặt với một thị trường Trung Quốc chưa từng có trong lịch sử Nike: các thương hiệu mới truy đuổi gắt gao, các thương hiệu lâu đời vẫn còn giữ vững phong độ. Trong bối cảnh bị tấn công từ cả hai phía, Nike muốn lấy lại vị thế tại thị trường Trung Quốc, điều này không hề dễ dàng. Tiếp tục mở rộng “mạch máu mao mạch” Từ năm 2017, Nike đã triển khai một cuộc cách mạng “DTC” (Trực tiếp tới khách hàng) toàn cầu, nhằm vượt qua chuỗi phân phối bán lẻ truyền thống, qua các kênh bán hàng trực tuyến và trực tiếp tại cửa hàng, để xây dựng mối quan hệ trực tiếp với người tiêu dùng, nâng cao tỷ lệ lợi nhuận gộp. Về lý thuyết, đây là một cách tốt để tăng lợi nhuận, tuy nhiên, thị trường giày dép là một thị trường nhạy cảm với vòng quay tồn kho, phụ thuộc nhiều vào mạng lưới phân phối. Việc quá tập trung vào DTC đã làm tăng chi phí xử lý tồn kho của Nike, và những vấn đề này trước đây đều rơi vào các nhà bán lẻ phân phối nhỏ lẻ như “mạch máu mao mạch” phân bố khắp nơi. Để tiêu thụ tồn kho, Nike buộc phải giảm giá khuyến mãi trên website chính thức, phá vỡ hệ thống giá cả ổn định trước đó, làm giảm lợi nhuận và ảnh hưởng đến hình ảnh thương hiệu trong lòng người tiêu dùng. Khủng hoảng kênh phân phối đã có bước ngoặt vào tháng 10 năm 2024. Elliott Hill trở lại Nike, thay thế John Donahoe làm CEO mới của Nike. Trong nửa đầu năm 2024, Nike đã bắt đầu “nhường bước” cho các nhà phân phối, chuyển sang chiến lược phân phối cân bằng giữa bán buôn và DTC, tại Trung Quốc, họ tiếp tục điều chỉnh cách hợp tác với Pou Sheng Sports và Tabo Sports. Trong vòng một năm, Nike đã liên tục quản lý tồn kho, và kết quả ban đầu đã rõ rệt. Ban lãnh đạo cho biết, trong quý III, Nike đã mở rộng thử nghiệm các cửa hàng, bao gồm cả cửa hàng “House of Innovation” tại Thượng Hải, lên tới 100 cửa hàng toàn cầu, bằng cách tối ưu hóa lựa chọn sản phẩm, trưng bày và bổ sung hàng hóa, lượng khách và doanh số cùng cửa hàng đã cải thiện so với năm trước; đồng thời, số lượng SKU (đơn vị tồn kho) tại khu vực Trung Hoa lớn giảm hơn 20% so với cùng kỳ, tồn kho của các đối tác cũng giảm theo hai chữ số. Nhờ loại bỏ một số tồn kho cũ kỹ trong kênh phân phối, các hoạt động khuyến mãi không hợp lý trước đây của Nike đã tạm thời chấm dứt, tỷ lệ bán hàng các sản phẩm giá gốc và khả năng sinh lợi đã được nâng cao. Không dựa vào giảm giá để tăng doanh số, mà còn thúc đẩy lợi nhuận tăng trưởng. Trong quý III, lợi nhuận trước thuế của khu vực Trung Hoa lớn tăng 11% lên 467 triệu USD. Tuy nhiên, sự cải thiện này đi kèm với cái giá rõ ràng. Trong quý III, doanh thu của khu vực Trung Hoa lớn giảm 7% so với cùng kỳ, trong đó Nike Direct giảm 5%, doanh số kỹ thuật số giảm 21%, bán buôn giảm 13%. Quan trọng hơn, công ty dự đoán rằng, đợt điều chỉnh này sẽ không kết thúc trong thời gian ngắn. CFO cho biết, Nike sẽ tiếp tục giảm bớt các lô hàng gần kề để phù hợp với nhu cầu thực tế của thị trường Trung Quốc về giá gốc, đồng thời tiếp tục cắt giảm các chương trình khuyến mãi và các mẫu cũ trong kênh kỹ thuật số, những động thái này sẽ tiếp tục gây ảnh hưởng đến tăng trưởng doanh thu trong năm tài chính 2027. Trong quý IV, doanh thu của khu vực Trung Hoa lớn dự kiến sẽ giảm khoảng 20%. Điều này phù hợp với quy luật phát triển của ngành. Một nhân viên dày dạn trong ngành thời trang cho biết với Tiger Sniff, “chu kỳ phát triển của ngành giày dép quyết định rằng, đối với các công ty quy mô như Nike, sau khi CEO mới điều chỉnh lại hướng đi, quá trình thấy kết quả ít nhất cũng phải mất một năm.” Và để thúc đẩy tối ưu hóa thương hiệu một cách triệt để, thậm chí tiến xa hơn nữa, cần tới hai, ba năm hoặc lâu hơn nữa. Nhưng vấn đề là, thị trường Trung Quốc phát triển nhanh sẽ không cho Nike quá nhiều thời gian để chuyển đổi. Các thương hiệu nội địa, thương hiệu mới nổi và các tập đoàn truyền thống đang nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần của Nike, cuộc chiến bảo vệ vị thế đã rơi vào thế bị động. Đối với các thương hiệu đa quốc gia, chiến lược địa phương hóa quyết định bởi khả năng ra quyết định và linh hoạt trong thực thi của tổ chức địa phương. Nhiều nhân viên của Nike Trung Quốc cho biết, cách ra quyết định từ trên xuống của Nike đã làm giảm khả năng phản ứng với nhu cầu của thị trường nội địa. “Cách ra quyết định từ trên xuống” là mô hình quản lý tập trung xây dựng chiến lược tại trụ sở chính và bắt buộc các cấp dưới thực thi. Mô hình này khiến Nike phản ứng chậm tại thị trường Trung Quốc, đội ngũ địa phương khó có thể điều chỉnh chiến lược nhanh chóng. Theo đó, trong nhiều quý doanh thu giảm, các sản phẩm không bán được vẫn bị “đẩy” cho một số đối tác bán lẻ, làm gia tăng áp lực tồn kho. Ngoài ra, so với một số thương hiệu thể thao khác sử dụng thiết kế địa phương để thúc đẩy doanh số, quyền lực của Nike tại thị trường Trung Quốc còn rất hạn chế. Tình hình này có thể sẽ thay đổi khi người đứng đầu mới của Nike Trung Quốc, Cathy Sparks, tiếp quản. Ban lãnh đạo Nike đã khẳng định rõ trong cuộc họp báo cáo tài chính rằng: “Nhiệm vụ hàng đầu của cô ấy là giải quyết vấn đề về logic trưng bày, làm rõ tồn kho quá tải, sửa chữa kênh phân phối.” Người phụ nữ này, với 25 năm kinh nghiệm bán lẻ thực chiến, được kỳ vọng sẽ mở ra các điểm nghẽn trong thực thi nội địa và phục hồi hệ sinh thái kênh phân phối. Liệu cô có thể tận dụng linh hoạt trong vận hành nội địa để phá vỡ các ràng buộc tập trung của trụ sở chính, trở thành điểm then chốt giúp Nike tự cứu mình tại Trung Quốc hay không, chính là câu hỏi then chốt. Quay trở lại thể thao, tập trung vào sản phẩm Khủng hoảng tồn kho không phải là nguyên nhân chính gây khó khăn của Nike tại Trung Quốc, mà chỉ là một cảnh báo muộn màng. Trước khi báo cáo tài chính trở nên nguội lạnh, sức hút thương hiệu của Nike tại thị trường Trung Quốc đã có xu hướng giảm, các thương hiệu nội địa và các thương hiệu quốc tế mới nổi đang đe dọa vị thế của Nike. Yáng Tāo, một fan giày thể thao kỳ cựu sinh năm 1995, đã từ lâu không còn “yêu” Nike nữa. Năm 2017, khi còn học trung học, Yang Tao thích chơi bóng rổ, yêu thích NBA, và do đó yêu cả các đôi giày bóng rổ của Nike. Thời điểm đó, số tiền tích cóp của Yang Tao gần như dành hết để mua giày Nike “AJ1”. Lúc đó, một đôi giày bóng rổ có giá khoảng nghìn nhân dân tệ, có thể bán lại trên thị trường thứ cấp với giá hơn 7.000 nhân dân tệ, vào thời kỳ đỉnh cao, các màu sắc hiếm của AJ1 thậm chí còn trở thành “sản phẩm tài chính” chất lượng cao, Yang Tao kể lại với Tiger Sniff, khi gặp khó khăn về tài chính, AJ1 còn là tiền tệ dùng để trả nợ. Đến khoảng năm 2021, Yang Tao đã không còn mua sản phẩm của Nike nữa. Anh cảm thấy, những thiết kế của Nike ngày càng giống nhau, ngoài các mẫu cổ điển được làm lại thì không có gì mới, giá cao nhưng chất lượng thấp, nhiều vấn đề về kiểm soát chất lượng, khiến nhiều người tiêu dùng có chung nhận định. Quan trọng hơn, việc Nike chưa rõ ràng trong định vị thương hiệu đã khiến họ bỏ lỡ cơ hội bùng nổ của thị trường thể thao Trung Quốc. Cơ hội lớn nhất trong làn sóng này chính là sự bùng nổ của các hoạt động thể thao ngoài trời. Theo Báo cáo xu hướng tiêu dùng giày dép thể thao ngoài trời 2026, đến năm 2025, quy mô thị trường giày dép ngoài trời Trung Quốc đã vượt 1000 tỷ nhân dân tệ, các thương hiệu nội địa chiếm 45%, lần đầu vượt qua các thương hiệu châu Âu Mỹ, các xu hướng tiêu dùng quốc dân như thể thao nhẹ đô thị, chạy việt dã, cắm trại trở thành xu hướng tiêu dùng phổ biến. Các thương hiệu trong ngành này đang thay đổi nhanh chóng, năm 2025, các thương hiệu outdoor của Anta như Arc’teryx, Descente, KOLON đều đạt tăng trưởng tại khu vực Trung Hoa lớn, Descente đạt doanh thu trên 10 tỷ nhân dân tệ, KOLON tăng gần 70%; các thương hiệu nội địa như Jiao Xia, Camel cũng mở rộng ổn định, phủ sóng các phân khúc tiêu dùng chính. Ngược lại, Nike lại đang bỏ lỡ cơ hội này một cách rõ rệt. Tuy nhiên, Nike đang điều chỉnh chiến lược. Theo Tiger Sniff, Nike đang tập trung và bổ sung vị trí. Ví dụ, dòng ACG ra đời từ thập niên 1980 đã được tái cấu trúc thành thương hiệu độc lập, tập trung hơn vào các phân khúc chạy việt dã, đi bộ đường dài, khám phá địa hình toàn diện. Đồng thời, Nike cũng đang đẩy mạnh việc bổ sung vào thị trường outdoor. Báo cáo quý III cho thấy, doanh số chạy bộ của Nike tại khu vực Trung Hoa lớn đã đạt tăng trưởng hai chữ số. Nhưng cuộc “quay về thể thao” này vẫn mới bắt đầu. Các chiến lược của ACG mới chỉ bắt đầu, các dòng sản phẩm chạy bộ chưa đủ quy mô, nội dung kể chuyện địa phương còn hạn chế. Quan trọng hơn, “quyền lực thương hiệu nội địa” của Nike vẫn còn bị hạn chế, chưa thể thúc đẩy nhanh quá trình đổi mới sản phẩm và thương hiệu phù hợp với thị trường nội địa. Elliott Hill đã nhận thức rõ tình hình khó khăn của Nike tại Trung Quốc, trong cuộc họp báo cáo tài chính, ông nói: “Chúng tôi tin rằng tăng trưởng trong tương lai sẽ đến từ thành tích thể thao, nhưng thực tế là, tại Trung Quốc, chúng tôi đã trở thành một thương hiệu lối sống giải trí dựa vào cạnh tranh giá cả.” Năm 2026 là năm thể thao toàn cầu, khi các sự kiện như Olympic Milano-Cortina d’Ampezzo, World Cup Mỹ, Canada, Mexico lần lượt diễn ra, các giải marathon trong nước như Beijing Marathon, WTT China Grand Slam, các giải chạy địa phương đều sôi động, nhiệt huyết thể thao toàn dân vẫn duy trì cao, chính là thời điểm thích hợp để Nike “quay về thể thao”. Theo nguồn tin, Nike đã đẩy nhanh việc đầu tư vào các hoạt động thể thao. Ví dụ, ra mắt bộ sưu tập áo đấu quốc gia mới trong kỳ World Cup, tăng cường hợp tác trang thiết bị với giải vô địch Trung Quốc Super League, kích hoạt các dòng sản phẩm bóng đá chủ lực, đồng thời tổ chức các sự kiện chạy đêm After Dark Tour… Tuy nhiên, lợi ích từ mùa thể thao lớn chỉ là trợ lực bên ngoài. Để thực sự thoát khỏi khó khăn, Nike không chỉ cần dựa vào các sự kiện thể thao để kể câu chuyện thể thao tốt hơn, mà còn phải nâng cao khả năng phản ứng với thị trường Trung Quốc, thúc đẩy đổi mới sản phẩm và kể chuyện thương hiệu phù hợp với tốc độ của thị trường này. Thị trường không còn nhiều thời gian cho Nike nữa. Nếu đến cuối năm tài chính 2026, Nike vẫn chưa thể tung ra các sản phẩm đột phá, Nike tại khu vực Trung Hoa lớn có thể sẽ mãi mãi rơi vào giai đoạn “tăng trưởng chậm” của một tập đoàn lớn chậm chân.
0
0
0
0
GateUser-bd883c58

GateUser-bd883c58

04-24 05:52
**Tác giả****|Xie Yunzi** **Biên tập**** | **Zhang Fan **Nguồn bìa**** | **Visual China Cấu trúc tăng trưởng của Anta đang được định hình lại, phản ánh sự phân hóa của các thương hiệu thể thao theo các tầng lớp tiêu dùng khác nhau. Gần đây, Anta Sports đã công bố báo cáo tài chính năm 2025, tổng doanh thu đạt 80,22 tỷ nhân dân tệ, tăng 13,3% so với cùng kỳ; lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông công ty mẹ là 13,59 tỷ nhân dân tệ, giảm 12,9% so với cùng kỳ. Giải thích trong báo cáo cho biết, sự giảm lợi nhuận ròng là do Anta Group kiểm soát cổ phần của Anta芬体育 niêm yết vào năm 2024, xác nhận một khoản “lợi nhuận một lần”, từ đó đẩy cao cơ sở so sánh. Loại bỏ yếu tố này, lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông của Anta Sports tăng 13,9% so với cùng kỳ. **Xem xét theo từng thương hiệu, bao gồm Descente, Kalenborn, các “thương hiệu khác” trở thành động lực chính thúc đẩy tăng trưởng.** Năm trước, danh mục “thương hiệu khác” của Anta Sports tăng trưởng 59,2% so với cùng kỳ, đạt 16,996 tỷ nhân dân tệ. Trong đó, thương hiệu cao cấp Descente, tập trung vào “trượt tuyết, golf, ba môn phối hợp”, đạt doanh thu trên 10 tỷ nhân dân tệ trong năm. Giám đốc điều hành, đồng CEO của Anta Group, Lai Shixian tiết lộ tại buổi công bố kết quả, doanh thu của Descente tăng 35% so với cùng kỳ, hiệu quả cửa hàng vượt 2,7 triệu nhân dân tệ. Trong khi đó, thương hiệu outdoor Kalenborn, nổi tiếng với “trang phục thể thao chính thống”, dự kiến năm 2025 dòng tiền mặt vượt 6 tỷ nhân dân tệ, tăng gần 70%, hiệu quả cửa hàng vượt 2 triệu nhân dân tệ. Lai Shixian cho biết, Kalenborn đã đạt được đột phá trong các danh mục chính ngoài quần áo. Đối với các thương hiệu thể thao, doanh thu giày dép phản ánh phần nào trình độ công nghệ chuyên môn trong thể thao. Trong kỳ báo cáo, các sản phẩm bán chạy của Kalenborn như giày đi bộ, giày chạy địa hình đã hỗ trợ doanh thu danh mục giày tăng hơn 140% so với cùng kỳ. Ảnh chụp từ báo cáo tài chính của Anta Sports Năm 2016, Anta cùng với Descente Nhật Bản và Itochu đã thành lập công ty liên doanh, độc quyền vận hành thương hiệu tại Trung Quốc đại lục, Hong Kong và Macau. Năm sau, công ty cũng dựa trên mô hình liên doanh để giành quyền vận hành Kalenborn. Sau nhiều năm, hai thương hiệu này liên tục phát triển, trở thành “trụ cột outdoor” hỗ trợ tăng trưởng của nhóm sau khi Anta niêm yết độc lập. So với hai thương hiệu này, FILA, từng giữ vị trí chủ đạo trong thị phần của Anta Sports, thậm chí vượt qua thương hiệu chính, đã trở thành ví dụ “phản diện”. **Trong bối cảnh suy thoái kinh tế và phân cấp tiêu dùng, thương hiệu trung cao cấp này, tập trung vào nhóm trung lưu, từng rơi vào trạng thái tăng trưởng âm.** Báo cáo cho thấy, năm 2022, doanh thu của FILA đạt 21,523 tỷ nhân dân tệ, giảm 1,4% so với cùng kỳ. Ngay sau đó, FILA bước vào giai đoạn chuyển đổi sâu, định vị thị trường cao cấp hơn, rõ ràng tập trung vào “ba môn thể thao tinh anh”: golf, quần vợt, chạy bộ. Tháng 1 năm 2025, FILA “thay đổi thế hệ”. “Người phụ trách chủ chốt” Yao Weixiong, do đến tuổi nghỉ hưu, đã rời khỏi vị trí tổng giám đốc khu vực Trung Quốc của thương hiệu, người kế nhiệm là Jiang Yan, người từng dẫn dắt quản lý ANTA KIDS và FILA FUSION, sau đó đề xuất chiến lược “ONE FILA”, nhằm củng cố vị trí thời trang thể thao cao cấp, thúc đẩy nâng cấp thương hiệu từ ba mặt marketing, sản phẩm, bán lẻ. Trong đó có việc trở thành nhà tài trợ độc quyền cho giày thể thao và trang phục của Giải quần vợt Trung Quốc mở rộng, tổ chức “FILA GOLF nữ tinh anh”, cùng tập trung phát triển giày chạy nhẹ chức năng, nâng cao tỷ lệ doanh thu từ giày dép. Về kênh phân phối, FILA cũng đang khám phá mô hình cửa hàng mới, lần lượt ra mắt các cửa hàng mẫu như FILA TOPIA số 1, FILA GOLF “Master Club”. Ngoài ra, điều quan trọng nhất là FILA đang tăng cường đầu tư vào các loại vải cao cấp, thiết kế chức năng và nghiên cứu công nghệ, đưa vào các công nghệ cao cấp như COLD BLACK, cấu trúc sợi carbon trong các sản phẩm “ba tinh anh”. Tất nhiên, điều này cũng làm tăng chi phí sản xuất, cộng thêm việc đẩy mạnh khuyến mãi trực tuyến khiến tỷ lệ lợi nhuận gộp của thương hiệu giảm xuống còn 66,4%. Nhưng theo kết quả, chiến lược “ONE FILA” đã bắt đầu thể hiện tiềm năng. Báo cáo cho thấy, năm 2025, doanh thu của thương hiệu FILA đạt 28,469 tỷ nhân dân tệ, tăng 6,9%, gần như bằng mức của năm 2024. Trên thực tế, trên phạm vi toàn cầu, các thương hiệu thể thao bắt đầu từ “thời trang cao cấp” đã gần như bão hòa thị trường. Trong những năm gần đây, các thương hiệu hoặc dòng sản phẩm thời thượng như Adidas Originals, Li Ning Trung Quốc đều hy vọng dựa vào “thể thao chuyên nghiệp” để nâng cao tính cao cấp của thương hiệu. **Trong bối cảnh này, FILA có thể còn phải đối mặt với cạnh tranh từ các thương hiệu khác trong nhóm.** **Một số người trong ngành từng nói với 36氪 rằng, Anta Sports có “cơ chế đua ngựa” trong một số phân khúc nhỏ.** Ví dụ, cả FILA và Descente đều tập trung vào golf, xét về giá cả, FILA GOLF “thân thiện” hơn, Descente cao cấp hơn, nhưng vẫn có một số khách hàng chồng chéo. Ảnh chụp từ ứng dụng Tmall **Ngược lại, thương hiệu chính đại diện cho thể thao đại chúng là Anta, tăng trưởng chậm hơn.** Trong kỳ báo cáo, doanh thu của thương hiệu chính Anta đạt 34,754 tỷ nhân dân tệ, chỉ tăng 3,7% so với cùng kỳ, đây gần như là “kết quả tệ nhất” trong những năm gần đây. Biểu đồ tăng trưởng doanh thu của thương hiệu chính Anta dựa trên dữ liệu công khai Lãnh đạo của Anta Group giải thích, một mặt, thương hiệu chính Anta đã trở thành thương hiệu quy mô doanh thu vượt 300 tỷ nhân dân tệ, bước vào giai đoạn phát triển ổn định; mặt khác, thị trường thể thao đại chúng và phân khúc giá của Anta cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Năm 2025, thương hiệu chính Anta cũng đã tiến hành cải cách kênh phân phối, phân chia các loại cửa hàng phù hợp với từng nhóm tiêu dùng. Trong đó có “siêu Anta” – trung tâm bán hàng đa dạng, bao phủ toàn bộ danh mục; “Sân chơi thể thao Anta” tập trung vào thể thao chuyên nghiệp và trải nghiệm cao cấp; “Đền thờ Anta” dành cho các trung tâm thương mại cao cấp; “Lighthouse Anta” hướng tới thị trường tiêu dùng đại chúng. Sau khi mất tư cách “Đối tác chiến lược cấp cao nhất của Ủy ban Olympic Trung Quốc”, “Cửa hàng chiến thắng của Anta” đã chuyển từ “Không gian trải nghiệm Olympic” ban đầu sang các cửa hàng phân khúc trung cao cấp tập trung vào “thể thao ngoài trời tinh anh”, giá cả chủ yếu nằm giữa thương hiệu chính Anta và FILA. Biểu đồ dựa trên dữ liệu công khai của 36氪 Chắc chắn, thương hiệu chính Anta đang tích cực đổi mới, mặc dù mức độ chấp nhận của thị trường còn cần thời gian kiểm chứng. Ngoài năm loại hình cửa hàng chính nêu trên, Anta còn lên kế hoạch hoặc thử nghiệm các mô hình cửa hàng như cửa hàng nữ Anta, cửa hàng trẻ em “追风”, “要疯盒子”, cửa hàng chủ đề chạy bộ. Tính đến cuối năm 2025, số lượng cửa hàng của thương hiệu chính Anta tại Trung Quốc đạt 7.203, tăng 68 so với cuối năm 2024. Ở thị trường quốc tế, Anta còn sở hữu 241 cửa hàng thương hiệu riêng. Theo kế hoạch mới nhất, Anta Group dự định đến năm 2026, số lượng cửa hàng của thương hiệu chính trong nước sẽ điều chỉnh còn khoảng 7.000 đến 7.100; đồng thời đẩy nhanh mở rộng tại thị trường nước ngoài, đặc biệt là Đông Nam Á, mục tiêu đến năm 2028 mở 1.000 điểm bán lẻ. Ngoài ra, số lượng cửa hàng của FILA cũng sẽ giảm xuống còn 1.900 đến 2.000 trong năm nay. Điều này có thể đồng nghĩa với việc, Anta Sports đang bước vào giai đoạn thu hẹp và tối ưu cấu trúc. Biểu đồ dựa trên dữ liệu công khai của 36氪 Trong buổi công bố kết quả, Chủ tịch Hội đồng quản trị Anta, Ding Shizhong, nói: “Trong quy mô lớn, cần nhìn toàn diện, xem thị phần có tăng không. **Dựa trên dữ liệu của bên thứ ba, Anta Group (không tính nhóm Anta芬) năm ngoái đã nâng thị phần tại Trung Quốc lên 1 điểm phần trăm, đạt 21,8%, thị phần tiếp tục mở rộng.”** Ông cũng nhấn mạnh, trong quá trình vận hành nhiều thương hiệu, Anta đã dần tích lũy được khả năng quản lý đa thương hiệu của riêng mình, cũng hiểu rõ hơn cách điều hành nhiều thương hiệu cùng lúc. Năm 2025, Anta Sports sẽ mua lại toàn bộ cổ phần của thương hiệu ngoài trời Đức Wolfpack với giá 290 triệu USD; không lâu sau, tập đoàn còn chính thức công bố mua lại thương hiệu Đức PUMA. Ảnh hưởng của chiến lược đa thương hiệu khiến mức tồn kho của Anta tăng lên 137 ngày, tăng 14 ngày so với cùng kỳ. Đồng thời, áp lực bán hàng trực tiếp của Anta Sports cũng gia tăng, điều này sẽ tiếp tục thử thách khả năng vận hành tổng thể của công ty. Sau khi báo cáo tài chính được công bố, giá cổ phiếu của Anta giảm nhẹ; kể từ đầu năm 2026, giá cổ phiếu đã giảm hơn 7%. Tính đến ngày 30 tháng 3 năm 2026, giá đóng cửa của Anta là 74,85 HKD/cổ phiếu, vốn hóa thị trường đạt 209,329 tỷ HKD. *Lưu ý:
0
0
0
0
GateUser-bd883c58

GateUser-bd883c58

04-24 01:41
Hỏi AI · Động lực tăng trưởng của Anta đồng loạt hạ cấp, những lo ngại thị trường đằng sau là gì? Tác giả | Liu Yichen Biên tập | Songhe Năm 2025, thể thao Anta đã trình bày một báo cáo thành tích phù hợp với vị trí dẫn đầu của mình: doanh thu cả năm 80,219 tỷ nhân dân tệ, tăng trưởng 13,3%, liên tục bốn năm giữ vững vị trí số một trong ngành giày thể thao và quần áo thể thao Trung Quốc. Nhưng nếu chuyển góc nhìn từ “quy mô” sang “cơ cấu”, sự thay đổi trong động lực tăng trưởng đã rất khó bỏ qua. Tốc độ tăng trưởng doanh thu của thương hiệu chính chậm lại còn 3,7%, FILA tăng 6,9% so với cùng kỳ, trong quy mô gần 300 tỷ nhân dân tệ chỉ duy trì mức mở rộng ở mức trung bình thấp, đã khó đảm nhận vai trò “động cơ” của tập đoàn nữa. Trong những năm gần đây, thực sự thúc đẩy tăng trưởng là các thương hiệu khác như DiSanTe, KeLong — phần doanh thu này tăng 59,2% so với cùng kỳ, đạt 16,996 tỷ nhân dân tệ, trong đó doanh thu của DiSanTe lần đầu vượt mốc 10 tỷ, trở thành thương hiệu thứ ba của tập đoàn đạt quy mô trăm tỷ. Tuy nhiên, phản ứng của thị trường vốn không nhiệt tình. Điều khiến thị trường nghi ngại có thể là dự báo hiệu suất năm 2026: thương hiệu chính tăng trưởng ở mức thấp đơn vị, FILA tăng ở mức trung bình đơn vị, còn “các thương hiệu khác” từ mức tăng trưởng cao gần 60% giảm xuống trên 20%. Trong những năm gần đây, cùng với chuyển đổi DTC, vốn hóa của Arc’teryx và bùng nổ của DiSanTe, Anta đã xây dựng một câu chuyện tăng trưởng rõ ràng: thông qua mua bán nhiều thương hiệu và khả năng vận hành tinh vi, liên tục phát triển các đường tăng trưởng mới. Nhưng hiện tại, các động lực tăng trưởng đã liên tiếp hoạt động trong vài năm qua đang cùng nhau bước vào giai đoạn hạ cấp. Nguồn tăng trưởng cao đồng loạt chậm lại, trong khi các biến số mới vẫn còn trong giai đoạn đầu tư. Đối với Anta, tăng trưởng vẫn tiếp tục, nhưng câu chuyện tiếp theo tạm thời vắng bóng. **1** **Dự kiến hạ cấp** Trước tiên cần rõ ràng rằng, đây không phải là một báo cáo tài chính kém khả quan. Năm 2025, quy mô doanh thu của Anta vượt 800 tỷ nhân dân tệ, duy trì lợi nhuận tương đối ổn định nhờ tối ưu chi phí, cơ bản vẫn vững chắc. Có ý kiến cho rằng, dự báo tăng trưởng bảo thủ hiện tại của công ty phần lớn là để quản lý kỳ vọng, chứ không phản ánh nhu cầu thực sự yếu đi rõ rệt. Nhà phân tích Lin Wenjia của China Securities International cho rằng, dự báo bảo thủ của Anta hiện nay phần lớn là để “quản lý kỳ vọng”. Dù quý I năm 2026 đối mặt áp lực so sánh cao, nhưng khi cơ sở của quý II giảm xuống, chỉ cần nhu cầu ngành ổn định, khả năng tốc độ tăng doanh thu giảm mạnh là không lớn. Dựa trên đó, ông cho rằng, dù là thương hiệu chính hay các thương hiệu khác, khả năng cao cuối cùng đều sẽ vượt xa mục tiêu thận trọng mà công ty đề ra. Tuy nhiên, chính vì “cơ sở nền tảng chưa có dấu hiệu xấu đi rõ rệt”, thị trường sẽ chú ý nhiều hơn đến các thay đổi về cấu trúc. Đầu tiên là “khoảng cách” trong cấu trúc lợi nhuận. Năm 2025, tỷ suất lợi nhuận gộp tổng thể của Anta giảm nhẹ 0,2 điểm phần trăm xuống 62%. Trong đó, FILA để tăng cường nhận thức chuyên môn, nâng cao chức năng và chất lượng sản phẩm, tỷ suất lợi nhuận gộp giảm 1,4 điểm phần trăm xuống 66,4%; thương hiệu chính do tỷ lệ doanh thu từ thương mại điện tử tăng lên đã gây áp lực giảm lợi nhuận. Điều mang ý nghĩa tín hiệu rõ ràng hơn là khả năng sinh lợi biên giảm dần. Trong nửa cuối năm 2025, tỷ lệ lợi nhuận hoạt động của thương hiệu chính giảm xuống còn 18,3%, thấp hơn mức duy trì lâu dài khoảng 20%. Trong bối cảnh tiêu dùng trong thị trường giày dép chưa hồi phục, cạnh tranh gia tăng và đầu tư tăng, không gian lợi nhuận ở phân khúc giá phổ thông đang bị thu hẹp. Các thay đổi này còn truyền dẫn đến chiến lược kênh phân phối. Dù tỷ lệ lợi nhuận gộp của thương hiệu chính vẫn cao hơn các đối thủ cùng loại là 53,6%, nhưng trong những năm gần đây, khi các sản phẩm chuyên nghiệp được phân phối xuống phân khúc giá phổ thông, kỳ vọng về việc mở rộng lợi nhuận từ lợi nhuận gộp của thị trường này hạn chế hơn. Năm 2025, số lượng cửa hàng của thương hiệu chính của Anta chỉ tăng ròng 68 cửa hàng, lên 7203, trong khi dự báo năm 2026 là 7000-7100 cửa hàng, quy mô đã bắt đầu giảm ròng. Thay vì mở rộng quy mô thuần túy, tập trung nâng cao hiệu quả từng cửa hàng như “Super Anta”, “Anta Hall” để tăng năng suất trung bình mỗi cửa hàng. **Thương hiệu chính và FILA, tổng cộng đóng góp hơn 70% lợi nhuận hoạt động, “ổn định tăng trưởng” của chúng vừa là nền tảng vừa là giới hạn, quyết định nền tảng thành tích, nhưng khó có thể cung cấp thêm đệm đàn hồi.** **Trong hai năm qua, “các thương hiệu khác” đã tăng tốc mạnh mẽ đang chủ động chuyển đổi.** Dù DiSanTe đạt doanh thu vượt 100 tỷ, trung bình mỗi cửa hàng đạt doanh thu hơn 2,7 triệu nhân dân tệ/tháng, nhưng tốc độ mở rộng của năm 2026 đã rõ ràng thu hẹp, dự kiến chỉ tăng thêm 4-14 cửa hàng so với năm ngoái, giảm mạnh so với 30 cửa hàng của năm trước. KeLong trở thành thương hiệu quy mô tăng trưởng nhanh nhất của tập đoàn: doanh thu năm 2025 vượt 6 tỷ, tăng gần 70% so với cùng kỳ, hiệu quả cửa hàng cũng đạt hơn 2 triệu nhân dân tệ. Nhưng khác với DiSanTe, công ty vẫn chưa rõ ràng về thời điểm để KeLong đạt quy mô “trăm tỷ” như DiSanTe. Điều này phản ánh phần nào sự kiềm chế của ban lãnh đạo: trong bối cảnh lợi thế ngoài trời đang dần thu hẹp, Anta thích kiểm soát tốc độ hơn là mở rộng nhanh. **Ngược lại, các biến số mới như “Wolf Claw” và “PUMA” vẫn còn trong giai đoạn đầu.** Wolf Claw mới xác định vị trí thương hiệu “chuyên nghiệp toàn cảnh cho đi bộ đường dài”, đã mở cửa hàng tại các trung tâm thương mại lớn như Beijing, Shanghai, Chongqing, Hefei để nâng cao hình ảnh và nâng cấp kênh phân phối, dự kiến sẽ mở rộng dần trong năm 2026. Do còn trong giai đoạn tái định hình thương hiệu, lỗ trong ngắn hạn có thể còn tiếp tục tăng. Về PUMA, phần quyền lợi của Anta chủ yếu tập trung vào phân phối và vận hành tại thị trường Trung Quốc, chứ không phải mua lại toàn bộ, điều này đồng nghĩa với việc quyền tự chủ trong việc tái định hình thương hiệu của họ còn hạn chế. Thị trường nhận định, việc Anta mua PUMA chủ yếu nhằm phòng thủ trong lĩnh vực thời trang thể thao quốc tế. Xét theo thời gian, cả Wolf Claw và PUMA đều còn trong “giai đoạn xây dựng năng lực”, khó đóng góp vào tăng trưởng rõ rệt trong ngắn hạn. Điều này khiến cho dự báo năm 2026 của Anta có trạng thái khá hiếm: các động lực cũ chậm lại, các động lực mới còn kiềm chế, và các động lực mới chưa kịp tiếp sức. Tăng trưởng vẫn tiếp tục, nhưng câu chuyện bị gián đoạn đã xảy ra. **2** **Chờ đợi bước tiếp theo** Việc câu chuyện rơi vào khoảng trống tạm thời không có nghĩa là Anta bước vào “thời kỳ ngủ đông”. Ngược lại, trong giai đoạn cần xây dựng lại logic tăng trưởng, công ty lại cần đồng thời thúc đẩy nhiều con đường để tìm kiếm các nguồn tăng trưởng mới có độ chắc chắn. Trước tiên, là sự trở lại của lĩnh vực ngoài trời từ “động lực mặc đồ” sang “động lực thể thao”. Trong những năm gần đây, sự tăng trưởng nhanh của các thương hiệu trung cao cấp như DiSanTe, KeLong phần lớn hưởng lợi từ xu hướng “thời trang hóa đi bộ đường dài” (Gorpcore) — các sản phẩm chức năng được thương mại hóa hàng ngày, mang tính thời trang cao hơn. Tuy nhiên, khi lợi ích này dần suy giảm, trọng tâm tiêu dùng bắt đầu quay trở lại vào hiệu suất sản phẩm và các cảnh chuyên nghiệp. Trong bối cảnh đó, DiSanTe liên tục đẩy mạnh các dự án thể thao chuyên nghiệp như trượt tuyết, golf, Ironman, nhằm nâng cao rào cản công nghệ trong lĩnh vực thể thao hiệu suất cao, đồng thời tài trợ đội tuyển trượt tuyết quốc gia Trung Quốc và đội tuyển Ironman. KeLong thì xây dựng nhận thức thương hiệu “chuyên nghiệp ngoài trời” qua việc liên kết các cảnh như chạy việt dã, leo núi, không chỉ trở thành nhà tài trợ chính thức của đội tuyển leo núi Trung Quốc, mà còn tham gia sâu vào các cuộc thi vượt chướng ngại vật Ninh Hải (UTMB). Thứ hai, trong bối cảnh cạnh tranh trên thị trường thể thao phổ thông ngày càng gay gắt, thương hiệu chính cũng cần liên tục củng cố câu chuyện thể thao chuyên nghiệp, để trả lời câu hỏi “Tại sao chọn Anta”. Năm 2025, Anta dành khoảng 2,5 tỷ nhân dân tệ cho R&D, tỷ lệ chi phí R&D tăng lên 3,1%, dự kiến năm 2026 sẽ tiếp tục duy trì tăng hai chữ số, tập trung vào các lĩnh vực tiên phong như “vật liệu trung hòa carbon” và “đeo thông minh”. **Anta vẫn đang thúc đẩy toàn cầu hóa vào năm 2025 — không chỉ qua mua bán các thương hiệu quốc tế, mà còn chủ động “đi ra ngoài”.** Trong báo cáo thường niên 2025, lần đầu tiên Anta phân tích rõ doanh thu thị trường nước ngoài: vượt 850 triệu nhân dân tệ, tăng khoảng 70%, trong đó thị trường Đông Nam Á đóng góp hơn 60%. Tại Singapore, Thái Lan, Malaysia, công ty thúc đẩy kênh phân phối qua “liên doanh + đại lý khu vực”, đã mở hơn 100 cửa hàng, xây dựng nhận thức thương hiệu sơ bộ tại các trung tâm thương mại chính. Một số người trong ngành giày thể thao cho biết, khác với cách mở rộng kênh trong nội địa, Anta tại thị trường quốc tế nhấn mạnh hơn vào kết nối với hệ sinh thái thể thao địa phương, qua việc tài trợ các tổ chức thể thao, sự kiện và vận động viên, xây dựng mối quan hệ tương tác giữa thương hiệu và hệ sinh thái địa phương. Ví dụ, đầu năm 2026, Anta trở thành đối tác của Ủy ban Olympic Singapore, cung cấp trang thiết bị cho đoàn thể thao mùa đông của họ; trước đó đã tài trợ Hiệp hội bóng rổ Singapore, tham gia vào hệ thống đào tạo nhân tài thể thao địa phương. Anta cũng đang thử nghiệm nhiều chiến lược xuất khẩu đa dạng hơn. Tháng 8 năm 2025, Anta hợp tác với China Duty Free Group để vào thị trường Campuchia, vận hành toàn bộ các cửa hàng địa phương, là lần đầu tiên Anta sử dụng hệ thống bán lẻ đã thành lập để thực hiện “xuất khẩu nhẹ nhàng”. Xét về phân bổ khu vực, Đông Nam Á vẫn là bàn đạp hiện tại, công ty đang thực hiện “kế hoạch nghìn cửa hàng” để thâm nhập sâu vào Đông Nam Á, đồng thời mở rộng sang Trung Đông, châu Phi. Ở thị trường châu Âu và Mỹ, thông qua hợp tác với Foot Locker, JD Sports, năm 2025, thương hiệu Anta mở cửa hàng flagship tại Beverly Hills, Los Angeles, để hòa nhập hơn nữa vào hệ thống tiêu dùng thể thao toàn cầu. Tổng thể, Anta hiện tại không thể nhanh chóng nhân rộng “điểm đến tiếp theo của DiSanTe”, mà cần tiến từng bước qua ba con đường: **Tập trung trở lại khả năng chuyên môn trong sản phẩm, xây dựng lại nhận thức thể thao ở thương hiệu chính, thúc đẩy toàn cầu hóa tại các khu vực.** Những con đường này có thể khó mang lại tăng trưởng bùng nổ trong ngắn hạn, nhưng quyết định xem công ty có thể vượt qua giai đoạn câu chuyện trống rỗng hiện tại hay không, và tích lũy nền tảng tăng trưởng mới cho các bước tiếp theo.
0
0
0
0