AjeetK

當我聽到博學的天文學家
- 華特·惠特曼
當我聽到博學的天文學家，
當證明、數據排成一列擺在我面前，
當我被展示圖表和圖解，用來加、減、測量它們，
當我坐著聽天文學家在講座廳裡講課，伴隨著熱烈的掌聲，
我多麼快就變得無法理解地疲憊和不適，
直到我站起來，悄悄溜走，獨自一人，
在神秘的濕潤夜空中，時不時，
在完全的寂靜中仰望星空。

在投資者對話中，即使只有少數付費用戶
也會引發截然不同的討論
它從“這能行嗎？”轉變為“這能有多大？”

在我見過的許多投資者對話中
小的證明改變了語氣，勝過大的願景。
信念似乎跟隨證據。

我開始將信心看作：
“如果這個壞了，我能應付得了嗎？”
而不是“這會成功嗎？”

我認為作為創辦人的信心被誤解了
它不是確定性。
它是儘管存在不確定性仍然前進的能力。

我們都知道這一點，但要不斷提醒自己：
僅僅因為你在社交媒體上讀到了什麼，並不意味著它是真的。
如果需要的話，在你的腦海中重複幾次。

根據我的經驗，有一件事似乎有助於克服創辦人的孤獨感：
與經歷過類似週期的人交流
不是尋求建議，而是獲得視角。

創辦人的孤獨不僅僅是單獨一個人。
而是做出沒有人完全理解的決定。
那種重量在無聲中累積。

時間會改變

能否用一句話向朋友解釋你的產品？
如果不能，那麼瓶頸可能是清晰度
而不是品質

我見過許多產品失敗，不是因為它們不好，
而是因為難以解釋。
如果需要花太長時間才能理解，它就很難傳播。

在我见过的很多案例中，
產品並非因為質量而失敗，
而是因為人們沒有談論它們
當這種情況不能自然發生時，後期的增長成本往往會變得很高。

隨著時間推移，有些事變得越來越清楚：
產品不會增長，對話會增長
如果人們沒有談論它，增長通常會感到被強行推動。

工作機會 / 諮詢機會
許多大小組織都在尋求使用 AI 改善其營運。
雖然大多數人已聽說過常見的 AI 工具，也能在某種程度上使用它們，但我正在尋找能夠幫助中小型及大型企業融合 AI 以提高生產力或降低成本的人才。
如果你是任何 AI 工具的專家，並能展示該專業知識的商業使用案例，我可以將你推薦給潛在的招聘者，以尋求全職或諮詢機會。
我本身不是招聘人員，但我已接觸過許多商界人士向我詢求此類人才。
請回覆時，要麼命名你是專家的 AI 工具，要麼說明你能使用 AI 優化的業務功能。
此機會僅限個人，不接受代理機構。

那真是暴跌！

一個我喜歡的小測試：
「你最近學到了什麼
是沒有人要求你學的？」
答案通常比履歷表說明了更多

早期招聘的常見錯誤：
過度重視大公司的經驗
在那裡行之有效的方法不一定能轉移到這裡
新創企業通常需要建構者
而不是運營者