很久沒有寫長文了，最近一直忙於AI創業，今晚正好有空用一篇長文記錄一下我這段時間的真實體感，以及我們幣圈人在這波AI浪潮裡到底能卡哪些身位。

說真的，這兩個月來AI對我最大的改變，首先是讓我變成了一支「一人軍隊」。
就前幾天，我要做公司的整體框架介紹和業務PPT。以前創業過的兄弟都知道，寫PPT這事兒有多痛苦——你得跟設計師掰扯排版，跟助理反覆改文案，一來二去五天時間才能弄出個像樣的東西。但這次我用了AI，兩天時間，每天就投入兩小時，全部搞定，而且出品質量讓團隊所有人都滿意。不是那種凑合能用的滿意，是大家都覺得「這可以拿出去見人」的滿意。
這種效率提升是質變。以前我需要指揮助理改這寫那，現在我自己一個人就能搞定。AI讓我從「管理者」變成了「執行者」，而且執行效率比帶團隊還高。說白了，省下來的不是時間，是心力——你再也不用耗在那些反覆溝通、對齊、確認的過程裡了。
第二點更實在，是投研效率的質變。
以前研究海外項目怎麼樣？至少得用翻譯器逐段啃白皮書，還得承認，我們的英語也沒有說非常好。但現在一切都變得很簡單——項目白皮書過來，直接丟給AI，問它這個項目能不能到10倍估值，該怎麼做。它能瞬間拆解代幣模型、技術路徑、團隊風險，甚至能判斷這份白皮書是不是從其他項目抄來的。
在這種情況下，整個項目的未來發展趨勢、爆發節點，基本上是瞬間眼前，而且有強大的數據支持。對項目研判投還是不投，幾乎在瞬間就能做出判斷。
但AI給我的更大驚喜是它放大了我的想像力。我以前很多事情不敢想，為什麼？因為覺得自己做不到，不知道怎麼做。但現在呢，只要你敢想，AI都可以給你列出具體的步驟圖。比如說我問AI怎麼成為一個好的餐廳老闆，它真的能給出從選址到供應鏈到行銷的完整方案。那剩下的只是你執行力的問題。
我覺得這一點其實就是AI對於整個人類最大的變化：它把「敢想」和「能做」之間的距離拉近了。
當然，用了AI之後你也會發現什麼東西是不可取代的。比如開餐廳這件事，AI能給你方案，但裡面涉及到跟人的互動、地推時的察言觀色、後廚裡的火候手感，這些依然是人不可取代的。所以AI其實不是取代人，而是放大了人的欲望和想像力，人還是處於核心的位置。
再說說我們幣圈人在AI這波浪潮裡的機會，我覺得有四點是我們天生能卡住的：
1. 賣token這門生意。這是幣圈最踏實的業務，我們以前沉澱的技術和渠道，在Web2裡挺有競爭力。往往在技術和關係的加持下，能拿到很便宜的token價格。這點當然包括我，這裡打個廣告，歡迎大家來找我合作。
2. 流量優勢。幣圈這些OG們天生親近AI，為什麼？因為AI其實是有時間有閒錢的人才能玩的。沒有時間的人在AI這波浪潮裡只能打工甚至被AI卷死，但我們這些早期的比特幣OG，甚至一些鏈上賺到錢的兄弟們，都可以沉下心來研究AI。為什麼？因為你不用工作呀，已經在幣圈有了一些財富累積，所以我覺得幣圈就是天生親近AI這點是沒辦法的。
3. 算力資源。很多算力其實都掌握在一些大礦商手上，從以太坊礦機轉向AI算力租賃，這是很多礦商正在做的自然遷移。幣圈人在傳統AI產業裡比重不輕，這是實實在在的案例支撐的。
4. 投資眼光。我發現好多AI大廠的很早期投資人其實都是幣圈背景，包括Kimi的幾個投資人裡都有早期幣圈的兄弟。這不是偶然，幣圈始終是整個世界中最有先見之明的群體——我們在去中心化、密碼學、全球協作這些概念上比傳統VC早了整整一個週期。
所以當我們看AI產業的時候，別覺得這是Web2的戰場跟我們沒關係。恰恰相反，AI需要算力，我們有礦商；AI需要Token經濟，我們有技術沉澱；AI需要想像力，我們有經歷過牛熊週期的認知韌性。
這其實是我們幣圈人下半場的主戰場。
最後歡迎各位來找我們一起喝茶聊AI，左手AI，右手幣圈，兩手都要贏。