OnlyFans老闆走了，43歲，癌症。

Leonid Radvinsky，大多數人沒聽過這個名字，但他可能是過去五年最會賺錢的互聯網老闆之一，2018年花了不到5000萬美元買下OnlyFans 75%股份，到2024年，光分紅就拿了7.01億美元一年。
Forbes估算他去世時身家在47億到78億美元之間。他幾乎不接受採訪，沒有公開社交媒體，連員工都很少見到他。一個真正的幕後玩家。
但我今天想聊的不是他的人生故事，我想聊OnlyFans的商業模式。
這個平台本質上做了一件事：站在創作者和粉絲中間，抽20%，創作者負責內容生產、粉絲維護、流量獲取，平台提供支付通道和基礎設施。
然後拿走每一筆交易的五分之一。2023年平台總交易額超過65億美元，公司利潤超過10億。
Radvinsky一個人拿走4.72億美元的分紅。
這個結構乾淨到讓人嫉妒。沒有庫存，沒有內容審核的大量成本（創作者自負），沒有版權糾紛。
甚至不需要推薦算法。說白了，這就是一台收租機器。
你可以覺得這個行業爭議很大，但從商業結構看，Radvinsky做了三件事做對了：
第一，找到了支付基礎設施極差的領域（成人內容），解決了最核心的痛點。
第二，讓創作者承擔幾乎所有運營成本，平台只做管道。第三，從不出面，從不品牌化自己，讓平台等於品類。
43歲走了，留下來一台年賺10億的機器。你可以不認同這個行業，但這個生意模型值得每個做平台的人研究。什麼叫真正的平台經濟？不是你有多少用戶，是你站在多少交易中間，能抽多少水。