Nedbank：2025年轉型之年，數字增長及策略性擴展

2025 年標誌著 Nedbank 的轉折點，通過穩健的營運表現和大膽的策略決策，鞏固了其在南非金融行業的地位。該集團披露的業績數據顯示，得益於其整合的數位平台，實現了顯著的增長，同時進行了重大的內部重組，並完成了大規模的併購行動，以重新定位其非洲戰略。

2025 年財務結果：穩健中孕育機遇

截至 2025 年 12 月 31 日的財政年度，Nedbank 每股稀釋盈餘（HEPS）增長 3%，這是南非偏好的績效指標。主要盈利增長 2%，達到 172 億南非蘭特，主要受信用減值準備改善的支撐。

集團的投資回報率（ROI）保持強勁，為 15.4%，較 2024 年的 15.8% 略有下降，但仍明顯高於本期設定的資本成本（COE） 14.2%。這一表現使銀行得以宣布每股派發 1,104 分的末期股息，以回饋股東的信任。

然而，2025 年的收入增長較為溫和。合夥企業的收入在下半年出現收縮，主要原因是出售 Nedbank 持有的 21% Ecobank Transnational Incorporated（ETI）股份，這是其非洲市場重新定位策略中的一項戰略決策。此外，與 Transnet 簽訂的特殊協議也導致費用結構上升，影響了整體盈利能力。

擴展的數位生態系統：2025 年的重要里程碑

2025 年，Nedbank 的戰略增長引擎是其整合的數位生態系統。Avo 平台的滲透率達到重要水平，擁有超過 70 萬活躍的 Nedbank Greenbacks 會員。Greenbacks 創造的商戶總交易額（GMV）在全年成長 35%，展現了數位支付解決方案和獎勵服務的廣泛採用。

這一增長得益於 2025 年期間實施的技術升級，包括新增的貨幣兌換功能、即時 EFT 轉帳，以及全新設計的旅行體驗。這些元素協同合作，提升了用戶的價值主張。

Avo Auto 也取得了顯著成就，超過 10 億蘭特的汽車銷售總額自推出以來的累計數字。自 2020 年推出 Avo SuperShop 平台以來，該生態系統已吸引超過 24,000 家商戶，通過數位渠道銷售產品和服務，形成了顯著的網絡效應。

組織轉型與關鍵策略動作

為打造更敏捷、以客戶為中心的架構，Nedbank 在 2025 年進行了重要的組織重整。原有的零售與企業銀行（RBB）與 Nedbank Wealth 被拆分重建為兩個集群：個人與私人銀行（PPB）以及企業與商業銀行（BCB）。此變革自 2025 年 7 月 1 日生效，獲得利益相關者的積極反響，關鍵領導人員已被指派，運營指標也呈現出積極的成長。

除了內部重組外，Nedbank 還完成了重要的企業併購。為強化其技術能力，銀行收購了南非金融科技公司 iKhokha 的 100% 股權，旨在通過數位創新和更具包容性的金融產品，加速對中小企業的支持。

同時，Nedbank 在 2025 年 12 月出售了其在 Ecobank Transnational Incorporated 的全部股份，標誌著其非洲戰略的轉變。這一出售是其更廣泛的非洲布局調整的一部分，現階段重點集中在 SADC 和東非地區。

與此同時，Nedbank 在 2026 年第一季度宣布有意收購東非知名金融機構 NCBA Group plc 的控股權，估值約為 139 億蘭特。此交易彰顯了 Nedbank 在高潛力市場中定位為重要金融角色的決心。

2026 年展望：成長預期與調整

Nedbank 集團執行長 Jason Quinn 描述了 2026 年的展望。預計所有業務單元的強勁營運增長將部分被來自 2025 年低基數的批發信用準備正常化、利率環境較低帶來的利差壓力，以及 ETI 合夥收入的減少所抵消。

儘管面臨逆風，管理層預計 2026 年的 ROI 將保持在 15% 以上，與 2025 年相近，並再次高於調整後的資本成本（COE） 14.0%。中期目標是逐步將 ROI 提升至約 17%，這將建立在收入增強的基礎上。這一盈利路徑反映了 2025 年啟動的戰略轉型和在新興市場的擴展所帶來的累積效益。