Bob Iger 後任尋找的幕後：迪士尼面臨的終極抉擇

bob iger會長兼CEO的合約將於2025年底到期，迪士尼董事會正積極準備一項極為重要的領導層決策。在娛樂產業激烈變動的當下，這一決定的重要性前所未有。

bob iger退任與迪士尼的抉擇

過去，bob iger的繼任者選擇曾引發巨大混亂。bob iger於2021年底宣布退休，但由於被指派接任的Bob Chapek的治理僅持續約一年便陷入困境。董事會決定讓bob iger回歸，意外上演了一場長達四年的復出戲碼。

在這場混亂中，迪士尼內部出現組織分裂、權力鬥爭與人才流失的情況。bob iger的退任→Chapek的接任→bob iger的復職，這三次變動暴露了公司領導層的脆弱。

這次絕不能再失敗。關於bob iger繼任者的決策過程，已吸取上次的教訓，正以更有組織且透明的方式推進。

繼任CEO前的三大課題

迪士尼對下一任領導者的資質要求極高。首先，必須能應對從傳統電視向串流媒體的產業根本轉型。Disney+能否在與Netflix和Amazon Prime的競爭中取得優勢，將左右公司的未來。

其次，在經濟不確定性中管理現金流與恢復盈利能力。華爾街投資者越來越重視穩定盈利，而非積極投資串流服務。公司正從過去的成長策略轉向穩健經營。

此外，還需同時推動阿布達比新度假區建設、主題公園再振興、電影工作室強化、人工智慧應用等多個戰略領域。新任CEO必須在繼承bob iger建立的巨大遺產的同時，引領公司邁向新時代。

四位候選人展現的優劣

公司內部有四位高層競逐領導寶座。

Josh D’Amaro，公園部門負責人，最受華爾街期待。擁有27年迪士尼經驗，推動600億美元擴展計畫的成就，但在電影和電視事業的經驗較為有限，為唯一弱點。

Dana Walden，電視與串流部門負責人，在電視和串流領域擁有深厚見解。有望成為迪士尼首位女性CEO，擁有102年歷史的公司中此可能性極高。但在主題公園和遊戲事業方面經驗不足。

Alan Bergman，電影工作室負責人，以及Jimmy Pitaro，ESPN會長，也在候選名單中，但提及較少。

James Gorman展現的繼任哲學

一年前，James P. Gorman就任迪士尼董事長，他在Morgan Stanley的經歷讓他深知領導交接的難題。在經歷雷曼危機、擔任CEO長達14年期間，他成功重建並推動公司成長。

Gorman將繼任計畫列為首要任務，並引入外部人才的視角。董事會成立專責委員會，由Gorman、通用汽車CEO Mary Barra、Lululemon CEO Calvin McDonald及前Sky高層Jeremy Darroch組成，嚴格評估候選人的技能、韌性與領導資質。

「大多數領導者都無法如此巧妙地完成交接」，沃頓商學院院長Erika H. James評價道。「Gorman是個不怕做困難決策的人。」

從Morgan Stanley學到的成功秘訣

Morgan Stanley的繼任流程以多年的嚴謹執行為特色。候選人與董事會充分溝通，讓股東、員工與候選人本人都能參與其中，理解其重要性。

Gorman談到繼任的關鍵：「一切都始於一個簡單的問題：你真的想要退休嗎？我就是這樣做的，這也是我讓繼任者成功的原因。」

2023年10月，Morgan Stanley任命Ted Pick為CEO，當時未入選的兩位候選人被提升為共同總裁，並獲得豐厚的留任獎金。外界普遍預期，迪士尼董事會也可能採用類似策略，以防人才流失。

新任CEO的使命

新CEO的任務繁重。包括確立Disney+為頂尖串流平台、應對傳統電視的衰退並維持內容品質、推動主題公園再振興、最大化電影系列與Pixar、Marvel、Lucasfilm的資產價值。

同時，還需應對人工智慧時代的創作變革、全球經濟不確定性、日益分極化的政治環境，這些都是在bob iger時代未曾預料的挑戰。

董事會在2024年的訊息中表示：「不僅要選出新CEO，更要建立一個由強大管理團隊支撐、能開創迪士尼未來的體系。」這是對投資者的承諾。

bob iger繼任者何時公布

預計候選人將於2026年春季公布。雖然bob iger的改革讓迪士尼擁有豐厚資產，但這些資產是否能真正產生價值，仍取決於下一任領導層。

「組織會在變革中進化」，Gorman說。「只重複過去的做法，無法成長。」

誰將書寫迪士尼的下一篇章？答案即將揭曉。