工業機器人在勞動力短缺中帶來保障：RobCo 執行長

Yahoo 財經影片 及 Josh Lipton

星期六，2026年2月14日 上午8:00 GMT+9

Humanoid 機器人在2026年成為熱點，開發者希望打造能處理日常任務的模型。

RobCo 聯合創始人兼執行長 Roman Hölzl 來到節目中，討論更多工業用 AI 模型的應用案例、製造機器人的優勢，以及機器人對勞動市場的影響。

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影片文字稿

00:08 講者A

最近媒體上受到關注的機器人是那些看起來和動作都像我們的 humanoids。像 Elon Musk 這樣的 CEO 自誇這些機器人將完成我們所有瑣碎的任務，讓我們不再需要動手。但大多數公司正在打造的機器人是較不炫耀、以任務為導向的機器，幫助人類更快、更安全地工作。這裡是 Gecko Robotics 的 CEO 最近告訴我們的，關於所有投資回報率（ROI）是否都能在產業中找到。

00:46 講者B

當我們看到這些 humanoids 時，感覺像是在看自己，對吧？我們在創造這些通用型機器人，希望它們能完成我們不喜歡做的某些任務，比如摺衣服、做飯或洗碗。但我們沒有談論的是，這樣做是否真的有投資回報率？你能創造最大 ROI 的行業其實是我提到的那些，比如能源部門、戰爭部門，

01:17 講者B

還有這些製造業。這些髒活，實際上推動 GDP。

01:23 講者A

現在請我來介紹更多這方面內容的是 Roman Hozel，Robco 的執行長，一家在機器人領域新興的領導者，剛完成 C 輪募資1億美元，用於擴展製造業中的實體 AI。Roman，很高興見到你。那麼，先從大局來看，Roman，請你介紹一下 Robco、它的使命、目的，Roman，你們想解決的問題是什麼？

01:54 Roman Hoelzl

Robco 的使命是讓平凡變得非凡，讓人類能做非凡的事。我們在 Robco 建造自主工業機器人，能在幾天內部署，而非幾年。核心技術是實體 AI。這些機器人能從數據中學習，理解環境，並在不需複雜重編程的情況下進行適應。有了這個自主堆疊，我們已在美國和歐洲的數百家客戶中運行，並計劃利用這些額外的1億美元資金進一步擴展。

02:30 講者A

Roman，你的機器人與傳統機器人相比，有什麼不同？它們有何獨特之處？

02:42 Roman Hoelzl

三點。第一，我們設計的機器人是為真正的工廠環境，而非完美的實驗室環境。第二，我們的自主堆疊允許快速部署，無需重新工程或長達季度的複雜流程。第三，我們目前已大規模出貨，這不是未來的承諾，而是已在十多個國家實現的現實。這是主要的差異。

03:12 講者A

Roman，你提到的這些客戶是誰？他們是小型工廠還是較大的企業？平均來說是什麼樣的客戶？

03:26 Roman Hoelzl

我們服務全球的企業客戶，這些製造業客戶都面臨勞動力短缺、成本上升和過於僵化的自動化問題。例如 BMW、T 系統公司，Robco 提供靈活的解決方案，這些靈活的機器人能處理重複性、不符合人體工學的工作，並能在生產變化時重新部署，無需停線或聘請機器人專家。因此，我們的目標客群是美國和歐洲的製造企業和中型企業。

04:02 講者A

這些客戶的主要優勢是什麼？是降低成本、提升生產力，還是兩者兼具？

04:14 Roman Hoelzl

兩者都是。這主要是我們與客戶共同經歷的價值旅程。最重要的是，這些公司多年來都難以招聘到足夠的人才來生產他們的零件和產品。而這也打開了合作的門，我們提供明確的價值路徑，通常能在夜班和週末提升生產力，並降低人力成本，尤其是通過 Robco 的「機器人即服務」模式，按月收費，而非一次性投入數十萬美元的前期資本支出。

04:58 Roman Hoelzl

你知道，Roman，我們長期討論機器人，為什麼你覺得現在這個時刻如此適合推廣機器人技術？是因為技術的進步嗎？還是Roman，你認為這是我們經常談論的那個令人安心的趨勢？還是因為你提到的勞動力短缺？

05:25 Roman Hoelzl

是的。宏觀經濟的風暴確實越來越猛烈。你提到的勞動力短缺，許多西方國家，包括美國，正希望將製造業的流程重新回遷到本土，回到幾十年前曾在這些國家盛行的製造業。而勞動力短缺是第一個原因。第二個原因是大規模的回遷潮，第三是人才成本每年平均上升6%以上。

06:05 Roman Hoelzl

這些都不利於我們的預期，因為我們都希望能以更具吸引力的價格提供更多產品。而像 Robco 這樣的自動化解決方案，正是應對這些宏觀趨勢的答案。

06:27 講者A

Roman，你知道，很多人都在問機器人最終會如何影響勞動市場。我很好奇你怎麼看，Roman。你覺得你的機器人是在取代工人，還是說它們是在取代那些需求不高的工作？

06:48 Roman Hoelzl

不是的，Robco 的機器人主要是取代特定任務，而不是取代人。它們接手危險、重複性高的工作，讓人類專注於監督、品質控制、創意工作和高價值角色。實際上，我們的客戶會看到機器人使用增加，因為我們讓工廠持續運轉。我們不會裁減團隊。這是一個勞動部署的轉變，這也是我們希望在未來幾年推動的方向。

07:23 講者A

你提到的商業模式，Roman，非常有趣。據我所知，這更像是「機器人即服務」，對吧？你不是在賣機器人。這樣做的財務和策略優勢是什麼？

07:42 Roman Hoelzl

沒錯。我們的「Robco 機器人即服務」模式，每月收取幾千美元，而非一次性投入數十萬美元的前期資本支出。這非常重要，因為首先，這解決了採用機器人的成本問題。我們在首次部署時就能與人力競爭，立即產生投資回報。第二，我們的解決方案是軟體定義的。過去幾十年來，我們一直在購買軟體，採用軟體即服務的模式。

08:21 Roman Hoelzl

我們在 Robco 也採用同樣的模式。第三，我們能連接現有系統和設備，並利用可用的數據來真正創造價值，因為我們的系統具有自我學習能力。數據的收集、存儲和推理都在持續進行。這使得「機器人即服務」在經濟上、財務上都非常有優勢，也符合我們在 Robco 的產品策略。

08:52 講者A

Roman，最後一個問題。展望未來幾年，你認為你們公司最大的風險是什麼？Roman，你覺得是執行力、資本密集度，還是競爭？

09:08 Roman Hoelzl

是的，以上都可能，但我認為最重要的是執行的能力。因為你要知道，這是在製造環境中，不能有停機時間，不能有精度不足，也不能有服務中斷，包括夜班的凌晨2點問題。我們必須非常謹慎，提供適合製造業的解決方案，能在美國和歐洲都能出色執行重複性工業任務。這是最大的挑戰之一。

09:44 Roman Hoelzl

而額外的1億美元資金，幫助我們做到這一點，並貼近客戶，避免遇到這些問題。

09:55 講者A

Roman，非常高興今天能邀請你上節目。謝謝你，先生。