你可以採用的最重要的視角很簡單：停止以團隊成員的思維思考，開始問自己真正的問題。如果你是客戶，你真的會買單嗎？作為投資者，你會真的跟風嗎？作為用戶，你會真正持有並支持它嗎？這種觀點的轉變改變了一切。當你以投資者、客戶和用戶的心態來運作，而不是固守團隊思維時，你自然會打造更好的產品，做出更明智的決策。也許更重要的是，你會更快失敗——這意味著你會更快學習。那些早期的失敗會變成反饋，而不是挫折。