規模不會解決問題，只會把問題放大。

你在早期階段沒察覺到的管理漏洞、溝通缺陷、權責不清，一旦項目進入高速成長期，這些小毛病就會變成致命傷。很多幣圈項目就栽在這兒。

小團隊時能靠個人能力彌補，但當人數翻倍、互動複雜度激增，原來的臨時方案就hold不住了。到那時再想改架構，成本高得離譜，效率也會嚴重受挫。

關鍵是趁還沒完全失控前，把組織結構理順。清楚的權責分工、透明的決策流程、高效的跨部門協作機制——這些東西必須在擴張前打好基礎。等成長加速了再補課，就太晚了。