Os líderes financeiros estão divididos sobre como utilizariam possíveis reembolsos tarifários — com apenas 18% a dizer que revertiriam totalmente os aumentos de preços.

Bom dia. Para a América corporativa, as tarifas passaram de uma experiência de política a uma realidade estrutural. A decisão da Suprema Corte sobre a Lei de Poderes Econômicos de Emergência Internacional (IEEPA) pode abrir a porta para reembolsos, mas também redefine as regras mais uma vez.

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Empresas como FedEx processaram por reembolso completo após a decisão judicial, e a Costco processou antes da sentença. Mas, além desses casos de destaque, o que as empresas estão pensando sobre possíveis reembolsos?

A KPMG compartilhou com o CFO Daily as primeiras descobertas de seu próximo estudo sobre tarifas, baseado em uma pesquisa com 300 líderes de alto escalão e empresários nos EUA, de diversos setores, com receitas anuais superiores a 1 bilhão de dólares. Os executivos estão divididos sobre como lidar com possíveis reembolsos e relutantes em reduzir preços mesmo que os custos diminuam.

Para os importadores, a questão central é o que fazer se os reembolsos se concretizarem, disse Lou Abad, sócio do grupo de Serviços Nacionais de Impostos, Comércio e Alfândega da KPMG em Washington. O importador de registro paga os direitos e receberia qualquer reembolso, levantando questões sobre se e como compartilhar esse valor com clientes ou fornecedores.

“É bastante incerto como os importadores irão obter os reembolsos,” afirmou Abad. Ele continuou, “Portanto, é muito importante que as empresas tomem as medidas necessárias para preservar seu direito a reembolsos.” Ele destacou o uso de ferramentas administrativas, como protestos e correções pós-resumo, para manter as reivindicações ativas. Essas etapas, explica, podem ser necessárias para garantir “um dia no tribunal” se as empresas eventualmente litigarem na Corte de Comércio Internacional e outros tribunais, especialmente considerando o volume de entradas e a possível relutância do governo em pagar.

Essa complexidade ajuda a explicar por que cerca de metade dos entrevistados planeja trabalhar com terceiros, como escritórios de advocacia, para facilitar reembolsos e coordenar protestos e possíveis litígios.

Se os reembolsos chegarem, as empresas dizem que provavelmente reinvestirão na diversificação da cadeia de suprimentos, resiliência, capital de giro ou inventário. Algumas podem compartilhar fundos com parceiros comerciais onde existem acordos de compartilhamento de tarifas, disse Abad. Mas muitos contratos nunca previram reembolsos. Nesses casos, decidir se repassa o dinheiro para os downstream ou se trata como uma bonificação provavelmente será avaliado caso a caso, especialmente à medida que a administração sinaliza novas tarifas sob outras autoridades legais, afirmou.

Outra descoberta importante da pesquisa é a quantidade de empresas que planejam reverter aumentos de preços anteriores. Trinta e quatro por cento implementariam uma redução parcial, 30% usariam preços promocionais temporários, e apenas 18% removeriam totalmente as sobretaxas anteriores. Abad atribui isso à conhecida “aderência” dos preços: uma vez que uma empresa aumenta os preços para acomodar inflação ou um choque de custos como tarifas, pode ser difícil reduzi-los, e esses níveis mais altos muitas vezes se tornam o novo piso.

Essa resistência é reforçada por sinais políticos. Com a administração considerando ações tarifárias adicionais, as empresas veem pouco motivo para reajustar os preços para baixo apenas para enfrentar outra rodada de aumentos de custos, disse.

Para os CFOs e líderes seniores, as tarifas são menos um evento de risco isolado do que uma característica estrutural do cenário. Como Abad vê, o que mudou não é sua presença, mas a volatilidade em torno das taxas, isenções e medidas sobrepostas. Isso cria o que Abad descreve como uma “meta rotativa” para as empresas: acompanhar as taxas em mudança, gerenciar tarifas acumuladas sob diferentes autoridades e determinar quais regras se aplicam a cada remessa.

“Acho que a maioria das empresas está apenas esperando orientações da Corte de Comércio Internacional e de outras autoridades para ver como esse processo de reembolso se desenrolará,” disse Abad.

Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com

Classificação

Neha Krishnamohan foi nomeada CFO e diretora de negócios da Latigo Biotherapeutics, Inc. (Latigo), uma empresa biofarmacêutica em fase clínica. Krishnamohan traz mais de 15 anos de experiência. Até recentemente, ela foi presidente do comitê de auditoria no conselho da Latigo. Antes de sua nomeação na Latigo, Krishnamohan atuou como CFO e vice-presidente de desenvolvimento corporativo na Artiva Biotherapeutics, Inc. Também foi CFO e vice-presidente de desenvolvimento corporativo na Kinnate Biopharma Inc.

Amit Sripathi foi promovido a CFO da Wyndham Hotels & Resorts, Inc. (NYSE: WH), com efeito imediato. Sripathi sucede Kurt Albert, que atuou como CFO interino desde novembro. Sripathi ingressou na Wyndham em 2021 e ocupou várias funções de liderança na empresa, mais recentemente como diretor de desenvolvimento da América do Norte. Antes da Wyndham, Sripathi trabalhou na RLJ Lodging Trust, responsável por mercados de capitais e finanças corporativas.

Grande Negócio

O Relatório de Preferência de Pagamento por IA da Resume Now revela que a IA está começando a influenciar as escolhas de emprego. Sessenta e sete por cento dos funcionários americanos pesquisados disseram estar mais propensos a aceitar um emprego em uma empresa que usa IA nas decisões salariais.

No entanto, a maioria está confortável com a influência da IA, não com controle total, e ainda espera que os gerentes tomem a decisão final em caso de disputas. Quarenta e dois por cento dos entrevistados permitiriam que a IA determinasse até 25% de sua remuneração total, enquanto 39% permitiriam até metade.

Outra descoberta importante é que a maioria (90%) afirmou estar pelo menos parcialmente confortável com a influência da IA nos salários. E 96% apoiariam a IA nas decisões de remuneração se garantisse um pagamento competitivo, baseado no mercado.

No entanto, há mais confiança nos gerentes para decisões de remuneração (59%), enquanto 34% confiam mais nos sistemas de IA e 7% estão indecisos.

Os resultados são baseados em uma pesquisa com 884 trabalhadores nos EUA.

Mais a fundo

“Vice-presidente do Goldman Sachs sobre a armadilha oculta da alta gestão: ‘Em breve, os chefes não estarão mais te observando’” é um artigo da Fortune de Nick Lichtenberg.

“Para muitos profissionais ambiciosos, subir na hierarquia corporativa é o objetivo máximo,” escreve ele. “Mas, segundo Rob Kaplan, vice-presidente do Goldman Sachs, alcançar os altos escalões da gestão traz uma armadilha perigosa, muitas vezes invisível: uma súbita falta de supervisão.” Você pode ler mais aqui.

O que se ouve

“A necessidade de trabalhar vai desaparecer.”

—O bilionário investidor Vinod Khosla disse em entrevista ao Fortune com a editora-chefe Alyson Shontell no podcast Titans and Disruptors of Industry. Ele prevê um futuro onde a mão de obra será gratuita e os empregos opcionais, pois a IA será capaz de realizar 80% de todos os trabalhos. “As pessoas ainda trabalharão nas coisas que querem fazer, não porque precisam,” disse Khosla. Sua firma de capital de risco, Khosla Ventures, foi um dos primeiros investidores institucionais da OpenAI.

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