Nos últimos tempos, todos procuram novas oportunidades, mas a maioria ainda joga o mesmo jogo antigo. Surge uma nova bolsa, fazemos algumas operações, talvez venha um airdrop… mas o mercado já passou bastante dessa fase.
Agora, o problema não é a falta de oportunidades, mas a semelhança de tudo. A maioria das plataformas que surgem usam o mesmo book de ordens, o mesmo modelo perp, o mesmo sistema de incentivos. E o trader, por hábito, fica onde há liquidez. Quando a liquidez se concentra num lugar, não é fácil distribuí-la. Por isso, o valor está lentamente a migrar da infraestrutura para as aplicações. Antes, o que importava era poder fazer transações, agora importa quem trouxe essa transação. O hype do mercado de previsão também vem um pouco daqui. Porque aqui, o que se compra e vende não é o preço, mas a probabilidade. Se alguém compra “sim” a 0.40, na verdade está a apostar numa probabilidade de 40%. Depois, se outro compra a um preço mais alto, a probabilidade aumenta. Ou seja, as taxas não são fixas, variam com a liquidez. Quanto mais operações fazes, mais mudas a perceção do mercado. Este tipo de produto funciona de forma diferente do trading clássico. O objetivo não é apenas comprar e vender, mas precificar informações. As pessoas entram em posições antes de se tornarem notícias, não depois. Por isso, os gráficos muitas vezes mostram mais as expectativas das pessoas do que o valor do ativo. Recentemente, a razão para alguns plataformas dividirem o seu modelo de recompensas em duas partes é esta: recompensas de curto prazo que mantêm o volume ativo e sistemas de pontos/credibilidade que mantêm o utilizador na plataforma a longo prazo. Um fornece liquidez, o outro cria hábito. O modelo clássico de airdrop baseia-se no “usar e largar”. O novo modelo é “usar e continuar”. Ou seja, em vez de uma recompensa única, o objetivo é criar um comportamento. O mercado está lentamente a passar de perseguir novas blockchains para encontrar os casos de uso corretos. A partir de agora, o vencedor não será o mais técnico, mas aquele que conseguir manter de forma sustentável o maior número de utilizadores reais.
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Nos últimos tempos, todos procuram novas oportunidades, mas a maioria ainda joga o mesmo jogo antigo. Surge uma nova bolsa, fazemos algumas operações, talvez venha um airdrop… mas o mercado já passou bastante dessa fase.
Agora, o problema não é a falta de oportunidades, mas a semelhança de tudo. A maioria das plataformas que surgem usam o mesmo book de ordens, o mesmo modelo perp, o mesmo sistema de incentivos. E o trader, por hábito, fica onde há liquidez. Quando a liquidez se concentra num lugar, não é fácil distribuí-la.
Por isso, o valor está lentamente a migrar da infraestrutura para as aplicações. Antes, o que importava era poder fazer transações, agora importa quem trouxe essa transação.
O hype do mercado de previsão também vem um pouco daqui. Porque aqui, o que se compra e vende não é o preço, mas a probabilidade. Se alguém compra “sim” a 0.40, na verdade está a apostar numa probabilidade de 40%. Depois, se outro compra a um preço mais alto, a probabilidade aumenta. Ou seja, as taxas não são fixas, variam com a liquidez. Quanto mais operações fazes, mais mudas a perceção do mercado.
Este tipo de produto funciona de forma diferente do trading clássico. O objetivo não é apenas comprar e vender, mas precificar informações. As pessoas entram em posições antes de se tornarem notícias, não depois. Por isso, os gráficos muitas vezes mostram mais as expectativas das pessoas do que o valor do ativo.
Recentemente, a razão para alguns plataformas dividirem o seu modelo de recompensas em duas partes é esta: recompensas de curto prazo que mantêm o volume ativo e sistemas de pontos/credibilidade que mantêm o utilizador na plataforma a longo prazo. Um fornece liquidez, o outro cria hábito.
O modelo clássico de airdrop baseia-se no “usar e largar”. O novo modelo é “usar e continuar”. Ou seja, em vez de uma recompensa única, o objetivo é criar um comportamento.
O mercado está lentamente a passar de perseguir novas blockchains para encontrar os casos de uso corretos. A partir de agora, o vencedor não será o mais técnico, mas aquele que conseguir manter de forma sustentável o maior número de utilizadores reais.