Robôs industriais são uma garantia em meio à escassez de mão-de-obra: CEO da RobCo

Yahoo Finance Video e Josh Lipton

Sábado, 14 de fevereiro de 2026 às 8:00 AM GMT+9

Robôs humanoides estão em alta em 2026, à medida que os desenvolvedores esperam criar modelos capazes de lidar com tarefas do dia a dia.

O cofundador e CEO da RobCo, Roman Hölzl, participa do programa para discutir os casos de uso de modelos industriais de IA, as vantagens dos robôs de fabricação e os impactos que os robôs terão no mercado de trabalho.

Para assistir a mais insights e análises de especialistas sobre a ação mais recente do mercado, confira mais Asking for a Trend.

Transcrição do vídeo

00:08 Speaker A

Os robôs que têm recebido toda a atenção na mídia ultimamente são os humanoides que parecem e se movem um pouco como nós. Aqueles que CEOs como Elon Musk afirmam que farão todas as nossas tarefas meniais, para que não precisemos mais levantar um dedo. Mas os robôs que a maioria das empresas está construindo são máquinas menos chamativas, orientadas para tarefas, que ajudam os humanos a trabalhar mais rápido e com mais segurança. Aqui está o que o CEO da Gecko Robotics nos disse recentemente sobre se todo retorno sobre investimento pode ser encontrado na indústria.

00:46 Speaker B

O que é tão legal e tão interessante, quando vemos esses humanoides, é que nos vemos neles, certo? Estamos, tipo, criando esses robôs generalistas que queremos que possam assumir algumas tarefas que não gostamos de fazer, como passar roupa ou fazer comida ou lavar louça. Mas o que não falamos é se há realmente um retorno sobre investimento nisso. E o maior retorno que você pode criar está, na verdade, nos setores que mencionei, como o setor de energia, o Departamento de Guerra,

01:17 Speaker B

e esses setores de manufatura. Esses trabalhos sujos que realmente impulsionam o PIB.

01:23 Speaker A

Agora, para falar mais sobre isso, tenho comigo Roman Hozel, CEO da Robco, uma líder emergente no espaço de robótica que acaba de levantar 100 milhões de dólares na sua rodada Série C para ampliar a IA física na fabricação. Roman, é ótimo vê-lo. Então, talvez comece com uma visão geral, Roman. Mostre aos espectadores a missão da Robco, o propósito, Roman. Qual é o problema que vocês estão tentando resolver?

01:54 Roman Hoelzl

A missão da Robco é tornar o comum extraordinário, para que os humanos possam fazer o extraordinário. O que fazemos na Robco é construir robôs industriais autônomos que podem ser implantados em dias, não anos. A tecnologia central para isso é a IA física. Robôs que aprendem com dados, entendem o ambiente e podem se adaptar sem reprogramação complexa. Com essa pilha de autonomia, estamos ativos em centenas de clientes nos EUA e na Europa, e planejamos expandir ainda mais com esses 100 milhões de dólares adicionais de capital CDC.

02:30 Speaker A

Roman, como seus robôs se comparam e contrastam com os robôs tradicionais? Como eles são diferentes? Como são únicos?

02:42 Roman Hoelzl

Três coisas. Nós projetamos robôs para fábricas reais, não ambientes de laboratório perfeitos. A segunda é nossa pilha de autonomia, que permite uma implantação rápida sem necessidade de reengenharia e processos de engenharia complexos que duram meses. E entregamos em escala hoje. Então, isso não é uma promessa futura. Está ativo em mais de 10 países. E esse é o principal ponto.

03:12 Speaker A

E seus clientes, Roman, que você mencionou, quem são esses clientes? Qual é o perfil médio? É uma pequena empresa, uma grande corporação?

03:26 Roman Hoelzl

Atendemos clientes empresariais em todo o mundo, e todos esses clientes industriais de manufatura enfrentam escassez de mão-de-obra, custos crescentes e automação que é muito rígida. Alguns exemplos incluem BMW, T-Systems, e a Robco oferece uma solução flexível, robôs que lidam com trabalhos repetitivos e não ergonômicos, podendo ser realocados conforme as mudanças na produção, sem parar a linha ou contratar especialistas em robótica. Nosso segmento-alvo são empresas de manufatura e médias empresas nos EUA e na Europa.

04:02 Speaker A

E esses clientes, Roman, qual é a vantagem para eles, o benefício geral? É economia de custos, ganhos de produtividade, ambos?

04:14 Roman Hoelzl

Sim, ambos. É sempre a jornada de valor que trilhamos com esses clientes. E a principal porta de entrada é que nenhuma dessas empresas consegue contratar o talento necessário para produzir as peças e produtos que fazem há anos e décadas. Isso abre a porta, e então entramos com uma proposta de valor bem clara. Geralmente aumentamos a produtividade durante turnos noturnos, fins de semana, e reduzimos custos em relação à mão-de-obra humana, especialmente através do modelo Robco Robot como serviço, que é uma taxa mensal em vez de um grande investimento inicial de centenas de milhares de dólares.

04:58 Roman Hoelzl

E, Roman, temos falado sobre robôs há bastante tempo. Por que você acha que este momento é tão propício para a tecnologia robótica? É por causa dos avanços tecnológicos? É, Roman, você sabe, aquela tendência tranquilizadora de que falamos bastante? É a escassez de mão-de-obra que você mencionou?

05:25 Roman Hoelzl

Sim. A tempestade macroeconômica, de fato, nunca foi tão forte. A escassez de mão-de-obra que você mencionou, muitos países do mundo ocidental, incluindo os EUA, querem reshoring, reonshoring de processos de fabricação para os EUA, para os estados que eram fortes na manufatura há décadas, mas não nos últimos anos. Então, a mão-de-obra é o número um. O segundo é a grande tendência de reshoring, e o terceiro é o aumento médio de custos, que é superior a 6% ao ano para talentos na indústria de manufatura. Isso não funciona porque todos esperamos mais produtos a preços mais atraentes, e a automação, como a que temos na Robco, pode ser a resposta para essas grandes tendências macroeconômicas que estão se consolidando.

06:27 Speaker A

Roman, muitas perguntas, como você bem sabe, sobre como a robótica impacta o mercado de trabalho. Estou curioso para saber como você pensa sobre isso, Roman. Você acha que seus robôs estão substituindo trabalhadores, Roman, ou não? Eles estão, na verdade, eliminando empregos que não estão mais em demanda?

06:48 Roman Hoelzl

Não, eles estão substituindo tarefas, não pessoas. Nós assumimos tarefas perigosas e repetitivas para que os humanos possam focar na supervisão, na qualidade, em tarefas criativas e em funções de maior valor. Na prática, nossos clientes veem o uso de robôs aumentar, porque mantemos as fábricas funcionando. Não reduzimos equipes. Então, há uma mudança na forma como a força de trabalho é implantada nesses fabricantes, e é isso que queremos impulsionar nos próximos anos na Robco.

07:23 Speaker A

Você mencionou seu modelo de negócio, Roman, que é muito interessante. Pelo que entendi, é mais como um serviço de robótica, certo? Vocês não vendem o robô. Qual é a vantagem disso, financeiramente e estrategicamente?

07:42 Roman Hoelzl

Sim, isso mesmo. Temos o que chamamos de modelo Robco Robot como serviço, que custa algumas milhares de dólares por mês, em vez de centenas de milhares de dólares de investimento inicial. E isso é muito importante porque, primeiro, o desafio de custo na adoção de robótica é resolvido. Temos um retorno sobre investimento no dia um, com a implantação inicial do robô, em comparação com o trabalho humano. Em segundo lugar, nossa solução é definida por software. Nos últimos anos e décadas, temos comprado software no modelo de software como serviço,

08:21 Roman Hoelzl

e fazemos o mesmo com o Robco Robot como serviço. Em terceiro lugar, conectamos aos sistemas existentes, aos equipamentos existentes, e capturamos e trabalhamos com os dados disponíveis para realmente gerar valor, graças a sistemas de autoaprendizagem. E, se pensar na captura de dados, armazenamento de dados, raciocínio de dados, tudo isso acontece de forma recorrente. Portanto, o modelo Robco como serviço faz muito sentido do ponto de vista financeiro, econômico e em relação à oferta de produto que temos na Robco.

08:52 Speaker A

Roman, última pergunta. Estou curioso, ao pensar na Robco, projetando alguns anos à frente, qual seria o maior risco para sua empresa, Roman? Você acha que é a execução? É o capital intensivo? A concorrência?

09:08 Roman Hoelzl

Sim, tudo isso, mas especialmente o risco de uma boa execução, porque, se pensar bem, este é um ambiente de manufatura onde não se pode permitir tempo de inatividade, falta de precisão ou de serviços. Isso inclui problemas às 2 da manhã, durante o turno da noite. Temos que ser extremamente cuidadosos para fornecer uma solução que funcione para o setor de manufatura, para tarefas industriais repetitivas, e executar muito bem nos EUA e na Europa. Acho que esse é um dos maiores desafios.

09:44 Roman Hoelzl

E os 100 milhões de dólares adicionais de capital nos ajudam exatamente a fazer isso, estar próximos dos nossos clientes e evitar correr riscos de enfrentar esses problemas.

09:55 Speaker A

Roman, foi ótimo tê-lo no programa hoje. Muito obrigado, senhor.

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