De Rebel de Base de Dados a Cavalo de Batalha de IA: Como um bilionário de 81 anos reinventou a fortuna com uma $300B Aposta

Os números contam uma história que vale a pena repetir: em 10 de setembro de 2025, Larry Ellison não apenas se tornou o homem mais rico do mundo—ele fez isso com uma subida de um dia que faria a maioria dos empreendedores chorar de inveja. Seu patrimônio líquido saltou em $100 bilhões em 24 horas, atingindo $393 bilhões e destronando Elon Musk. O catalisador? A Oracle anunciou uma parceria de cinco anos, de $300 bilhões com a OpenAI, fazendo as ações dispararem 40% no que se tornou seu maior rally de um dia desde 1992.

Aos 81 anos, a maioria das pessoas pensa sobre legado. Ellison pensava sobre o futuro. E essa é a diferença essencial entre alguém que permanece rico e alguém que fica ainda mais rico.

O Estrangeiro que Viu o que Ninguém Mais Viu

A história de origem de Larry Ellison parece um clichê do Vale do Silício, exceto por um detalhe: ela realmente aconteceu. Nascido em 1944, de mãe solteira em Nova York que não pôde criá-lo, foi entregue à família de uma tia em Chicago. Seu pai adotivo era funcionário do governo. Dinheiro sempre foi escasso. Começou a faculdade na Universidade de Illinois, mas desistiu quando sua mãe adotiva morreu. Tentou novamente na Universidade de Chicago—não permaneceu.

O que torna isso relevante não é a narrativa de abandono (muitos fundadores de tecnologia têm isso), mas o que veio depois: Ellison passou anos vagando pelos Estados Unidos, fazendo trabalhos aleatórios de programação até chegar à Ampex Corporation no início dos anos 1970. Esse emprego mudou tudo.

Na Ampex, trabalhou em um projeto classificado para a CIA: construir um sistema de banco de dados que pudesse armazenar, gerenciar e recuperar dados de inteligência de forma eficiente. O projeto tinha um nome de código: “Oracle.”

Aqui é onde o instinto de Ellison se tornou lendário: enquanto seus colegas viam como apenas mais um contrato classificado do governo, Ellison viu algo diferente. Ele viu um mercado. Viu que toda corporação nos EUA precisaria, eventualmente, organizar e consultar enormes volumes de dados. Viu o que ninguém mais estava olhando.

Em 1977, com $2.000 no bolso—$1.200 de Ellison mesmo—ele e dois colegas, Bob Miner e Ed Oates, fundaram o Software Development Laboratories (SDL). Eles pegaram o modelo de banco de dados relacional que desenvolveram para a CIA e o comercializaram, dando-lhe o nome que ainda mantém hoje: Oracle.

A maioria pensa que Ellison inventou a tecnologia de bancos de dados. Ele não. O que ele fez foi mais valioso: foi a primeira pessoa suficientemente implacável para comercializá-la, teimosa o bastante para construir uma empresa ao redor dela, e arrogante o suficiente para acreditar que poderia dominar o mercado. Essa combinação é rara.

A Volta por Cima que Ninguém Esperava

Avançando décadas de domínio. A Oracle dominava o espaço de bancos de dados empresariais. Mas então veio a computação em nuvem, e Ellison foi pego de surpresa. Amazon AWS e Microsoft Azure comeram seu almoço. Para um homem obcecado por vencer, era o único mercado que ele não controlava.

Então veio 2025. A IA generativa explodiu. Toda empresa que construía grandes modelos de linguagem precisava de uma infraestrutura computacional massiva. A OpenAI precisava dela. Todo mundo que trabalhava com IA precisava dela. E, de repente, a Oracle tinha exatamente o que eles precisavam.

O contrato de $300 bilhões com a OpenAI não foi apenas um contrato—foi a resposta de Ellison a uma década de irrelevância na era da nuvem. A Oracle se transformou de uma “empresa de software legado” em uma infraestrutura crítica para o boom da IA. O mercado recompensou essa reinvenção imediatamente. Aquele aumento de 40% nas ações não foi especulação; foi investidores reconhecendo que Ellison fez de novo—identificou para onde o puck estava indo e se posicionou lá.

Esta é a segunda vez na sua carreira que Ellison provou sua habilidade central: ver o que vem antes de todo mundo, e ter a crueldade de apostar tudo nisso. A primeira foi bancos de dados. A segunda é infraestrutura de IA.

Uma Fortuna que Vai Além do Vale do Silício

O que é interessante na posição atual de Ellison não é apenas seu patrimônio pessoal. É como seu ecossistema de riqueza se expandiu.

Seu filho, David Ellison, recentemente fechou uma aquisição de $8 bilhões da Paramount Global, a empresa-mãe da MTV e CBS. A família Ellison financiou $6 bilhões dessa operação sozinha. De repente, os Ellisons não são apenas uma dinastia do Vale do Silício—são uma dinastia da mídia. Tecnologia para entretenimento em uma geração. Isso não é apenas acumulação de riqueza; é construção de império.

Ellison também tem sido um ator político consistente, apoiando candidatos e causas republicanas ao longo dos anos. Em 2015, apoiou a campanha presidencial de Marco Rubio. Em 2022, doou $15 milhões para o Super PAC de Tim Scott. Essas não são ações de alguém que se retira da vida pública. Aos 81 anos, Ellison ainda molda ativamente instituições, seja por meio do comércio ou da política.

As Contradições de um Bilionário

O que mais fascina em Larry Ellison não é o que ele construiu—é como ele vive.

Ele possui 98% de Lanai, uma ilha havaiana. Tem propriedades na Califórnia. Possui alguns dos iates mais impressionantes do mundo. É obcecado por água e movimento de uma forma quase compulsiva. Em 1992, um acidente de surfe quase o matou. Uma pessoa normal desiste do surfe após isso. Ellison mudou para a vela competitiva.

Em 2013, a equipe de vela Oracle Team USA, que ele apoiou, fez uma das maiores viradas na história dos esportes para vencer a Copa América. É revelador que, aos 70 anos, isso o empolgou—não apenas o troféu, mas a própria volta por cima. Depois, fundou a SailGP, uma liga de regatas de catamarã de alta velocidade que agora inclui investidores famosos como Anne Hathaway e o estrela do futebol Mbappé.

A disciplina é igualmente marcante. Segundo ex-executivos de suas empresas, Ellison, na faixa dos 50 e 60 anos, passava horas diárias exercitando-se. Quase não bebia bebidas açucaradas, preferindo água e chá verde. Mantinha uma dieta rigorosa. O resultado é que, aos 81 anos, parece décadas mais jovem que seus pares—algo que claramente importa para ele.

E depois há a questão do casamento. Ellison foi casado cinco vezes, mais recentemente em 2024 com Jolin Zhu, uma mulher sino-americana 47 anos mais jovem, formada na Universidade de Michigan. O casamento foi discreto—descoberto apenas por um documento de doação universitária que listava “Larry Ellison e sua esposa, Jolin.”

Você pode interpretar isso como imprudente, ou como alguém que se recusa a aceitar as limitações que a sociedade impõe aos homens mais velhos. Ellison parece operar na crença de que, se tem riqueza e saúde, por que não? As ondas e as possibilidades românticas parecem ter igual apelo.

Uma Visão Filantrópica Profundamente Pessoal

Ao contrário de Bill Gates ou Warren Buffett, Ellison assinou o Giving Pledge em 2010 prometendo doar 95% de sua riqueza, mas fez isso em seus próprios termos, raramente participando de iniciativas coletivas. Doou $200 milhões para a USC para pesquisa contra o câncer. Mais recentemente, anunciou direcionar uma parte substancial de sua riqueza para o Ellison Institute of Technology, uma joint venture com a Universidade de Oxford, para pesquisar saúde, segurança alimentar e energia limpa.

Sua abordagem à filantropia é idiossincrática. Ele não quer seguir o roteiro. Quer desenhar o futuro por si mesmo, de acordo com sua própria visão do que importa. Como escreveu nas redes sociais: “Vamos criar uma nova geração de medicamentos salvadores, construir sistemas agrícolas de baixo custo e desenvolver energia eficiente e limpa.”

É o mesmo instinto que o levou a enxergar valor comercial em bancos de dados antes de todo mundo. Ele vê problemas nos quais ninguém mais está focado e decide resolvê-los—em seus próprios termos.

O Filho Pródigo aos 81 Anos

Larry Ellison se tornou o homem mais rico do mundo em uma idade em que a maioria dos bilionários está gerenciando legados, não criando novos. Mas o manual de Ellison sempre foi sobre recusar-se a aceitar a obsolescência.

Começou com um contrato de banco de dados da CIA. Construíu um império de software empresarial global. Foi pego de surpresa pela computação em nuvem. E então, justo quando a relevância parecia estar escapando, percebeu que a infraestrutura de IA seria o próximo campo de batalha e posicionou a Oracle no centro dele. A parceria de $300 bilhões com a OpenAI e a subsequente alta das ações não foram sorte—foram a conclusão lógica da obsessão de Ellison de toda a vida: identificar onde o valor flui a seguir e controlar a infraestrutura que o sustenta.

O título de pessoa mais rica do mundo provavelmente mudará de mãos novamente. As classificações de riqueza são fluidas na era de preços de ações voláteis. Mas o que importa mais é que Ellison provou algo sobre si mesmo e sobre a indústria de tecnologia em 2025: a geração mais velha não acabou. Eles não estão sentados em vitórias passadas. Estão reinventando ativamente, apostando tudo e investindo bilhões no futuro.

Aos 81 anos, Larry Ellison—o órfão que virou rebelde dos bancos de dados e rei da infraestrutura de IA—está mais competitivo do que nunca. E isso, em última análise, é a história que vale a pena contar.