Recentemente, ao lidar com alguns projetos de grande escala, desenvolvi um ritmo de trabalho bastante eficiente. A lógica básica é abrir três linhas de trabalho simultaneamente: a primeira responsável por coletar informações e avaliar a viabilidade das ideias, a segunda por avançar com o design de soluções e sessões de brainstorming, e a última por executar diretamente com base na documentação produzida pelas duas primeiras. A vantagem dessa divisão é que o pensamento e a ação não se interferem mutuamente, permitindo que cada linha mantenha seu foco. Após testar em alguns projetos, a eficiência realmente aumentou. Sinto que essa abordagem de "multithreading paralelo" ainda é útil na gestão de projetos complexos.