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Algumas ecossistemas de blockchains estão a fazer um ajuste estratégico: de uma direção puramente de plataforma para um papel que combina uma holding e um super incubador.
A confiança nesta mudança vem das várias cartas que possuem na mão. Primeiro, o mecanismo de incentivo monetizável PoL, em segundo lugar, produtos DeFi nativos como Bend, HONEY, entre outros, que atuam como alavancas para o ecossistema, além das reservas de caixa acumuladas no tesouro DAT. A equipa de gestão possui uma experiência que combina finanças tradicionais e tecnologia, tendo a capacidade de concretizar projetos.
A mudança chave reside na alteração na abordagem de alocação de recursos — de uma estratégia de dispersão para uma de concentração. Eles planeiam apostar todas as fichas em 3-5 setores selecionados, que devem atender a alguns critérios: o projeto deve ser capaz de competir, deve ter um modelo de receita do mundo real, e o mais importante, deve poder retribuir e impulsionar o crescimento do ecossistema. Essa estratégia de foco tornou-se uma escolha comum para muitos ecossistemas maduros na competição Web3 atual.