A Moonbirds recentemente lançou o plano estratégico Birbillions, tentando replicar o modelo da Pop Mart no setor Web3, criando uma marca de consumo nativa de criptomoedas com uma receita anual superior a 1 bilhão de dólares. Esta estratégia de duplo motor combina dois elementos-chave: de um lado, o empoderamento da comunidade e o suporte de liquidez dos Meme tokens, e do outro, o fornecimento de ativos reais através de negócios de colecionáveis físicos. Do ponto de vista de mercado, essa abordagem toca em alguns tópicos atuais — a revitalização do mercado de NFTs/colecionáveis digitais, a tentativa de comercialização da cultura Meme, e a fusão entre marcas de consumo tradicionais e o ecossistema cripto. A viabilidade do Birbillions depende de como equilibrar a especulação com ativos virtuais e a estabilidade de produtos físicos, além de atrair usuários consumidores suficientes e não apenas especuladores. Este projeto pelo menos demonstra que os fabricantes de marcas Web3 já começaram a pensar seriamente em evoluir de uma abordagem puramente comunitária para um modelo de negócio mais real.
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GasFeeTears
· 10h atrás
Quer copiar a Pop Mart? Primeiro estabilize o preço da moeda e depois a gente conversa, senão vai ficar tudo uma bagunça.
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GmGmNoGn
· 17h atrás
Hum... Dois motores soa bem, mas quantos realmente podem ser implementados? Aposto cinco euros que no final é mais uma jogada de marketing.
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CoffeeNFTrader
· 17h atrás
Ah, mais um projeto NFT voltado para marcas de consumo, desta vez aprendendo com泡泡玛特... Honestamente, um pouco suspeito
Como integrar o virtual e o físico? Parece que uma onda de correção de Meme coins vai acabar com tudo
Moonbirds ainda consegue resistir? O mais importante é se consegue atrair consumidores de verdade, não apenas especuladores digitais
O conceito de duplo motor soa bem, mas equilibrar isso é difícil... Sem querer, pode acabar sendo mais um projeto de cortar as orelhas de lebre
10 bilhões de dólares? A ambição é grande, mas alguém realmente está trilhando esse caminho em Web3 de produtos de consumo?
O conceito de âncora física é interessante, é certamente melhor do que apenas ar... Mas depende da execução
Acredita que no final das contas tudo isso vai acabar sendo distorcido e transformado?
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GameFiCritic
· 17h atrás
Para ser honesto, o modo de duplo motor soa bem, mas o mais importante ainda é o indicador de retenção — quanto tempo a liquidez do Meme coin consegue sustentar? Qual é a taxa de recompra de colecionáveis físicos? Se esses dois não estiverem bem equilibrados, é bem provável que no futuro os ativos virtuais morram e os itens físicos também fiquem de lado.
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AirdropCollector
· 17h atrás
Porra, a Moonbirds vai lançar mais uma jogada? Este esquema de dupla propulsão parece-me o prelúdio de uma armadilha para os investidores inexperientes, e no final das contas, não será só uma multidão de investidores de varejo a ficar com as perdas.
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StealthDeployer
· 17h atrás
Esta ideia parece boa, mas no final das contas ainda depende de conseguir vender algo, essa história de só fazer trading de criptomoedas já está bastante batida.
A Moonbirds recentemente lançou o plano estratégico Birbillions, tentando replicar o modelo da Pop Mart no setor Web3, criando uma marca de consumo nativa de criptomoedas com uma receita anual superior a 1 bilhão de dólares. Esta estratégia de duplo motor combina dois elementos-chave: de um lado, o empoderamento da comunidade e o suporte de liquidez dos Meme tokens, e do outro, o fornecimento de ativos reais através de negócios de colecionáveis físicos. Do ponto de vista de mercado, essa abordagem toca em alguns tópicos atuais — a revitalização do mercado de NFTs/colecionáveis digitais, a tentativa de comercialização da cultura Meme, e a fusão entre marcas de consumo tradicionais e o ecossistema cripto. A viabilidade do Birbillions depende de como equilibrar a especulação com ativos virtuais e a estabilidade de produtos físicos, além de atrair usuários consumidores suficientes e não apenas especuladores. Este projeto pelo menos demonstra que os fabricantes de marcas Web3 já começaram a pensar seriamente em evoluir de uma abordagem puramente comunitária para um modelo de negócio mais real.