O verdadeiro problema do protocolo de armazenamento muitas vezes não está na tecnologia em si, mas nas falhas do design económico.

Muitos projetos funcionam assim: o utilizador paga uma única vez e pronto, enquanto os mineiros/nós têm que suportar custos contínuos de largura de banda e obrigações de manter-se online. A maior falha nesta abordagem é — o fluxo de caixa não corresponde, a receita e os custos dos nós não se alinham. E o que acontece? A rede torna-se instável, os nós desaparecem, e todo o mecanismo entra em colapso.

A abordagem do Walrus é completamente diferente: transformar o serviço de armazenamento numa «contrato de longo prazo com entrega ao longo do tempo». A principal diferença está aqui — o ciclo de pagamento e o ciclo de receita dos nós estão ligados, alinhando-se na linha do tempo. Assim, os nós não precisam de subsídios de curto prazo para se manterem, mas podem obter uma receita estável através do cumprimento de contratos a longo prazo. Parece simples, mas essa é exatamente a chave para transformar o armazenamento distribuído de um «buraco negro de custos» para uma «infraestrutura sustentável».

Por isso, ao olhar para o Token WAL, deve-se mudar de perspetiva — ele é, na verdade, uma ferramenta para a liquidação de serviços, e não um mero ativo de especulação. Quando cada vez mais aplicações consideram os dados como um recurso de produção, um sistema que consegue integrar custos, cumprimento de contratos e mecanismos de incentivo é, na verdade, o mais fácil de transformar o armazenamento de uma questão de custos para um negócio de infraestrutura realmente valioso.