我看项目是不是認真做事,最近反而先盯國庫怎麼花:不是花得少就好,是花得“對得上里程碑”。比如每次支出後,過兩周能不能看到對應的 PR、測試、文件、或者至少把沒做成的原因講清楚。預算寫得再漂亮,最後只剩一堆“市場合作”和模糊的顧問費,說白了就是在買時間。



這兩天資金費率又極端,群裡吵著反轉還是繼續擠泡沫,我倒覺得挺像國庫帳本:極端的時候最考驗人會不會自嗨。項目方也是,牛的時候開支像開閘,熊的時候就開始失語…我就想要個正常人團隊:按節奏交付,出 bug 也別裝沒看見。審計是浪漫沒錯,但把錢花在能少一點悲劇的地方,才真讓人安心。
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