Tôi đã theo dõi cách báo cáo bền vững doanh nghiệp đã hoàn toàn biến đổi trong vài năm qua, và thành thật mà nói, nó đã trở thành một trong những chủ đề phân biệt các nhà lãnh đạo với tất cả những người khác trong phòng.

Những gì bắt đầu như một báo cáo tùy chọn, chủ yếu dựa trên câu chuyện đã trở thành một yêu cầu có cấu trúc, dựa trên dữ liệu nặng nề với các hình phạt pháp lý thực sự. CSRD của Liên minh Châu Âu có lẽ là sự thay đổi quy định lớn nhất chúng ta thấy trong một thế hệ về mặt này, và nó đang thúc ép hàng nghìn công ty nghiêm túc hơn về các báo cáo bền vững chi tiết. Thêm vào đó là SFDR dành cho các tổ chức tài chính, các tiêu chuẩn IFRS S1 và S2 ngày càng có ảnh hưởng thực sự trên toàn cầu, và SB 253 của California thúc đẩy các yêu cầu tiết lộ khí thải bắt buộc, và bạn sẽ hình dung ra bức tranh: báo cáo bền vững không còn là thứ bạn có thể trì hoãn nữa.

Điều thực sự thú vị là gì? Hầu hết các tổ chức tôi nói chuyện không gặp khó khăn trong việc hiểu các khung pháp lý. Họ hiểu khái niệm. Thách thức thực sự là vấn đề dữ liệu. Dữ liệu về bền vững phân tán khắp nơi trong một tổ chức điển hình - hệ thống vận hành, mạng lưới nhà cung cấp, nền tảng quản lý cơ sở, cơ sở dữ liệu nhân sự, bảng tính địa phương tại các địa điểm riêng lẻ. Việc tổng hợp tất cả những dữ liệu đó với độ chính xác và nhất quán mà các nhà quản lý và nhà đầu tư hiện nay yêu cầu? Đó chính là nút thắt cổ chai. Một công ty lớn thực hiện báo cáo bền vững toàn diện có thể cần thu thập và xác thực hàng trăm điểm dữ liệu qua nhiều đơn vị kinh doanh và khu vực địa lý, mỗi nơi có thể sử dụng các phương pháp đo lường và hệ thống nguồn khác nhau.

Các công ty đã xây dựng hạ tầng để xử lý điều này đang đứng trên một lợi thế cạnh tranh thực sự. Họ không chỉ đáp ứng các yêu cầu tuân thủ nhanh hơn. Họ còn có khả năng nhìn thấy hiệu quả hoạt động của mình theo thời gian thực, điều này có nghĩa là họ có thể sử dụng dữ liệu này một cách chiến lược thay vì chỉ nộp hồ sơ.

Hãy nghĩ xem điều gì sẽ hiển thị khi bạn hệ thống hóa quá trình thu thập dữ liệu này. Các mô hình tiêu thụ năng lượng cho thấy các khoản đầu tư hiệu quả cao có thể sinh lợi nhanh. Dữ liệu phát thải chuỗi cung ứng cho bạn biết chính xác mối quan hệ nhà cung cấp nào mang rủi ro giảm phát thải nhiều nhất. Các khoảng cách đa dạng trong lực lượng lao động mà, nếu không theo dõi, sẽ tạo ra các vấn đề giữ chân nhân viên và uy tín về lâu dài. Các tổ chức thu được nhiều giá trị nhất không xem báo cáo bền vững như một bài kiểm tra hộp. Họ kết nối những hiểu biết đó với quyết định vận hành và tài chính của mình.

Một điều tôi muốn nhấn mạnh nếu bạn đang xây dựng khả năng báo cáo: tính linh hoạt cực kỳ quan trọng. Khung pháp lý đang tiến triển nhanh hơn hầu hết các tổ chức nhận thức, và nếu bạn cố định mình vào một khung cố định hoặc cấu trúc dữ liệu cứng nhắc, bạn sẽ phải xây dựng lại mỗi khi có yêu cầu mới ra đời. Phương pháp bền vững là đầu tư vào một nền tảng và mô hình quản trị dữ liệu có thể tiếp nhận các khung pháp lý và chỉ số mới mà không cần phải tháo dỡ mọi thứ và bắt đầu lại từ đầu.

Cuối cùng, báo cáo bền vững là một vấn đề lãnh đạo hơn là vấn đề công nghệ. Nó đòi hỏi cam kết thực sự trong việc xây dựng các quy trình và văn hóa giúp bạn hiểu tác động của mình, báo cáo một cách trung thực và liên tục cải thiện. Các công cụ và khung pháp lý để làm điều này tốt hơn hiện nay đã dễ tiếp cận hơn bao giờ hết. Các tổ chức bắt đầu hành động ngay bây giờ sẽ có vị thế mạnh hơn nhiều khi các đối thủ cạnh tranh vẫn còn đang cố bắt kịp các yêu cầu của ngày mai.