Hôm nay trời mưa đường tắc đến mức nghi ngờ cuộc đời, mua cà phê về đã nguội nửa… tiện tay xem qua chi tiêu ngân khố của một dự án, nói thẳng ra tôi hiện tại chỉ đánh giá “có nghiêm túc làm việc hay không” bằng cách để ý hai việc: số tiền chi ra có phù hợp với các mốc quan trọng không, và các mốc đó có thể thấy rõ trên chuỗi/ trong sản phẩm không.

Lo nhất là kiểu “ngân sách viết rất đầy, giao hàng viết rất ảo”, hoặc thỉnh thoảng lại có câu “kích hoạt hệ sinh thái”, rồi người dùng cũ một mặt chê bai đào bán, một mặt âm thầm rời nhóm. Dự án L1/L2 mới kéo TVL cũng tốt, nhưng ngân khố thật sự chi tiêu thì đừng chỉ biết bù đắp khối lượng giao dịch, có thể làm được gì về tài liệu, công cụ, nhịp độ quản trị, sửa lỗi bug cũng theo tháng chứ. Dù sao tôi kiểu sau khi mint xong là mất trí nhớ, dựa vào chính dự án liên tục nhắc nhở tôi: đừng chỉ kể chuyện, hãy dựa vào các mốc quan trọng để nói chuyện.