Robot công nghiệp là sự đảm bảo giữa tình trạng thiếu lao động: CEO RobCo

Yahoo Finance Video và Josh Lipton

Thứ Bảy, ngày 14 tháng 2 năm 2026 lúc 8:00 sáng GMT+9

Humanoid robots đang là xu hướng trong năm 2026 khi các nhà phát triển hy vọng tạo ra các mô hình có thể xử lý các công việc hàng ngày.

Đồng sáng lập kiêm CEO của RobCo, Roman Hölzl, xuất hiện trong chương trình để thảo luận về các trường hợp sử dụng các mô hình AI công nghiệp, lợi ích của robot trong sản xuất và tác động của robot đối với thị trường lao động.

Để xem thêm các phân tích và nhận định chuyên gia về các diễn biến mới nhất của thị trường, hãy xem thêm phần Hỏi về Xu hướng.

Video Bản Chép lại

00:08 Người nói A Những robot thu hút sự chú ý trong truyền thông gần đây là humanoid, trông và di chuyển giống như chúng ta. Những robot mà các CEO như Elon Musk tự hào sẽ làm tất cả các công việc tẻ nhạt của chúng ta để chúng ta không còn phải động tay chân nữa. Nhưng những robot mà hầu hết các công ty đang xây dựng là các máy móc ít nổi bật hơn, hướng đến nhiệm vụ cụ thể giúp con người làm việc nhanh hơn và an toàn hơn. Đây là những gì CEO Gecko Robotics đã nói với chúng tôi gần đây về việc liệu tất cả lợi nhuận có thể tìm thấy trong ngành công nghiệp hay không.

00:46 Người nói B Điều thú vị và hấp dẫn là khi chúng ta nhìn thấy những humanoid này, chúng ta thấy chính mình trong đó, đúng không? Chúng ta đang tạo ra những robot tổng quát mà chúng ta muốn chúng có thể đảm nhận một số nhiệm vụ mà chúng ta không thích làm, như gấp quần áo hoặc nấu ăn hoặc rửa chén. Nhưng điều chúng ta không nói đến là liệu có thực sự lợi nhuận đầu tư (ROI) trong việc đó không? Và ROI lớn nhất bạn có thể tạo ra thực sự nằm trong các lĩnh vực mà tôi đã đề cập, như ngành năng lượng, Bộ Quốc phòng,

01:17 Người nói B hoặc các ngành sản xuất. Những công việc bẩn thỉu này thực sự thúc đẩy GDP.

01:23 Người nói A Bây giờ tôi có mặt để thảo luận thêm về vấn đề này là Roman Hozel, CEO của Robco, một công ty dẫn đầu mới nổi trong lĩnh vực robot, vừa huy động được 100 triệu USD trong vòng Series C để mở rộng AI vật lý trong sản xuất. Roman, rất vui được gặp bạn. Vậy, bắt đầu từ cái nhìn tổng thể, Roman. Hãy giới thiệu cho khán giả về Robco, sứ mệnh, mục đích của công ty, Roman. Vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết là gì?

01:54 Roman Hoelzl Sứ mệnh của Robco là tối đa hóa những điều bình thường để con người có thể làm những điều phi thường. Những gì chúng tôi làm tại Robco là xây dựng robot công nghiệp tự động có thể triển khai trong vài ngày, không phải nhiều năm. Công nghệ cốt lõi của chúng tôi là AI vật lý. Robot học từ dữ liệu, hiểu môi trường và có thể thích nghi mà không cần lập trình phức tạp. Với hệ thống tự động này, chúng tôi đã hoạt động trên hàng trăm khách hàng tại Mỹ và châu Âu, và dự định mở rộng hơn nữa với số vốn bổ sung 100 triệu USD từ vòng gọi vốn CDC này.

02:30 Người nói A Roman, làm thế nào để robot của bạn so sánh và đối chiếu với robot truyền thống? Chúng khác biệt như thế nào? Đặc biệt ra sao?

02:42 Roman Hoelzl Có ba điểm chính. Thứ nhất, chúng tôi thiết kế robot cho các nhà máy thực sự, không phải môi trường phòng thí nghiệm lý tưởng. Thứ hai, hệ thống tự động của chúng tôi cho phép triển khai nhanh chóng mà không cần tái thiết kế hay quá trình kỹ thuật phức tạp kéo dài hàng quý. Và thứ ba, chúng tôi hiện đang sản xuất quy mô lớn. Đây không phải là lời hứa trong tương lai, mà là thực tế đã hoạt động tại hơn 10 quốc gia. Đó là điểm chính.

03:12 Người nói A Và khách hàng của bạn, Roman, những khách hàng đó là ai? Trung bình họ là những ai? Là các doanh nghiệp nhỏ hay các công ty lớn?

03:26 Roman Hoelzl Chúng tôi phục vụ khách hàng doanh nghiệp trên toàn cầu, và tất cả các khách hàng trong ngành sản xuất này đều gặp khó khăn với thiếu hụt lao động, chi phí tăng cao và tự động hóa quá cứng nhắc. Một số ví dụ bao gồm BMW, T Systems, và Robco cung cấp giải pháp linh hoạt, robot có thể xử lý công việc lặp đi lặp lại, không ergonomic, và có thể được tái triển khai khi thay đổi sản xuất mà không cần dừng dây chuyền hoặc thuê chuyên gia robot. Như vậy, các doanh nghiệp sản xuất và các công ty trung bình ở Mỹ và châu Âu là phân khúc mục tiêu của chúng tôi.

04:02 Người nói A Vậy, những khách hàng đó, Roman, lợi ích chính của họ là gì? Tiết kiệm chi phí, tăng năng suất, hay cả hai?

04:14 Roman Hoelzl Cả hai. Đó luôn là hành trình giá trị mà chúng tôi cùng khách hàng trải qua. Cánh cửa chính mở ra là vì các công ty này không thể tuyển dụng đủ nhân tài để sản xuất các bộ phận và sản phẩm của họ trong nhiều năm qua. Và đó là lý do chúng tôi xuất hiện, mang lại giá trị rõ ràng. Chúng tôi thường tăng năng suất vào ca đêm, cuối tuần, và giảm chi phí so với lao động con người, đặc biệt qua mô hình Robot dịch vụ của Robco, tính phí hàng tháng thay vì đầu tư lớn ban đầu hàng trăm nghìn đô la.

04:58 Roman Hoelzl Và, Roman, chúng ta đã nói về robot trong một thời gian dài. Tại sao bạn nghĩ thời điểm này lại phù hợp để ứng dụng công nghệ robot? Có phải vì những tiến bộ trong công nghệ không? Hay là do xu hướng an tâm mà chúng ta thường nói đến? Hay là do tình trạng thiếu lao động mà bạn đề cập?

05:25 Roman Hoelzl Đúng vậy. Tôi nghĩ, cơn bão vĩ mô này chưa bao giờ mạnh mẽ hơn. Tình trạng thiếu lao động, như bạn đã đề cập, nhiều quốc gia phương Tây, bao gồm Mỹ, muốn đưa các quy trình sản xuất trở lại Mỹ, từ các nơi đã từng mạnh về sản xuất hàng thập kỷ trước, nhưng không còn trong vài năm gần đây. Vì vậy, lao động là yếu tố số một. Thứ hai là xu hướng chuyển sản xuất về nước quy mô lớn. Và thứ ba là mức tăng trung bình về chi phí tuyển dụng, hơn 6% mỗi năm.

06:05 Roman Hoelzl Điều này không phù hợp vì chúng ta đều mong muốn có nhiều sản phẩm hơn với giá cả hấp dẫn hơn, và tự động hóa như chúng tôi có thể là câu trả lời cho các xu hướng vĩ mô này.

06:27 Người nói A Bạn biết đấy, Roman, nhiều câu hỏi đã được đặt ra về cách robot cuối cùng ảnh hưởng đến thị trường lao động như thế nào. Tôi tò mò, bạn nghĩ sao về điều đó, Roman? Robot của bạn, bạn xem chúng như thế nào? Chúng thay thế công nhân, hay chỉ là thay thế những công việc không còn phù hợp nữa?

06:48 Roman Hoelzl Không, chúng không thay thế con người, mà thay thế các nhiệm vụ nguy hiểm, lặp đi lặp lại. Chúng tôi đảm nhận những nhiệm vụ nguy hiểm, lặp đi lặp lại để con người có thể tập trung vào giám sát, chất lượng, sáng tạo và các vai trò có giá trị cao hơn. Trong thực tế, khách hàng của chúng tôi thấy việc sử dụng robot tăng lên vì chúng tôi giữ cho các nhà máy hoạt động liên tục. Chúng tôi không giảm quy mô đội ngũ. Vì vậy, có sự dịch chuyển trong cách phân bổ lao động tại các nhà sản xuất, và đó là điều chúng tôi muốn thúc đẩy trong những năm tới tại Robco.

07:23 Người nói A Bạn đề cập đến mô hình kinh doanh của mình, Roman, rất thú vị. Vậy, theo tôi hiểu, đó là mô hình robot như dịch vụ, đúng không? Bạn không bán robot. Lợi ích của mô hình này về mặt tài chính và chiến lược là gì?

07:42 Roman Hoelzl Đúng vậy. Chúng tôi gọi đó là mô hình Robot như dịch vụ của Robco, với chi phí khoảng vài nghìn USD mỗi tháng thay vì hàng trăm nghìn USD đầu tư ban đầu. Điều này rất quan trọng vì chi phí để áp dụng robot đã được giải quyết. Chúng tôi có ROI ngay từ ngày đầu tiên với việc triển khai robot ban đầu so với lao động con người. Thứ hai, giải pháp của chúng tôi là phần mềm định nghĩa, và chúng tôi đã mua phần mềm trong nhiều năm qua theo mô hình dịch vụ phần mềm.

08:21 Roman Hoelzl Chúng tôi áp dụng cùng mô hình này cho Robot như dịch vụ của Robco. Thứ ba, chúng tôi kết nối với các hệ thống, thiết bị hiện có và khai thác dữ liệu sẵn có để thực sự tạo ra giá trị nhờ các hệ thống tự học. Việc thu thập, lưu trữ và phân tích dữ liệu diễn ra theo mô hình định kỳ. Vì vậy, mô hình Robot như dịch vụ của Robco rất hợp lý về mặt tài chính, kinh tế, và cả về mặt sản phẩm của chúng tôi.

08:52 Người nói A Roman, câu hỏi cuối cùng. Khi nghĩ về tương lai của Robco, bạn nghĩ điều gì là rủi ro lớn nhất đối với công ty? Là về thực thi, vốn, hay cạnh tranh?

09:08 Roman Hoelzl Tất cả đều có thể, nhưng tôi nghĩ rủi ro lớn nhất là thực thi tốt. Bởi vì, trong môi trường sản xuất, bạn không thể chấp nhận thời gian chết, không thể thiếu chính xác, không thể thiếu dịch vụ. Điều đó bao gồm cả các vấn đề xảy ra vào lúc 2 giờ sáng trong ca đêm. Chúng tôi phải cực kỳ cẩn thận để cung cấp giải pháp phù hợp cho ngành công nghiệp, thực hiện các nhiệm vụ lặp đi lặp lại một cách chính xác và hiệu quả tại Mỹ và châu Âu. Đó là một trong những thách thức lớn nhất.

09:44 Roman Hoelzl Và số vốn bổ sung 100 triệu USD giúp chúng tôi làm chính xác điều đó, gần gũi hơn với khách hàng và tránh rủi ro gặp phải các vấn đề này.

09:55 Người nói A Roman, rất vui khi có bạn trên chương trình hôm nay. Cảm ơn bạn, thưa ông.