Nhà phân tích thị trường Wall Street Tom Lee vừa thực hiện một bước đi táo bạo. Thông qua BitMine Immersion Technologies (BMNR), ông cam kết đầu tư 200 triệu đô la vào Beast Industries—công ty mẹ đứng sau nhà sáng tạo nổi bật nhất của YouTube. Nhưng đây không chỉ là một khoản đầu tư nổi tiếng khác. Phía sau tiêu đề là một câu chuyện phức tạp hơn: làm thế nào đế chế MrBeast đối mặt với khủng hoảng dòng tiền tắc nghẽn, và tại sao một thương hiệu socola lại trở thành giải pháp bất ngờ đang thu hút các nhà tài chính lớn.
Thời điểm công bố rất đáng chú ý. Beast Industries thông báo sẽ khám phá tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính của mình—ngay ngày hôm đó khoản đầu tư được tiết lộ. Đây không phải là sự trùng hợp ngẫu nhiên. Đó là kết quả của nhiều năm tăng trưởng không bền vững, nơi một nhà sáng tạo trở thành doanh nhân cuối cùng nhận ra: bạn không thể vận hành một doanh nghiệp trị giá hàng tỷ đô chỉ dựa vào các video lan truyền.
Sự tiến hóa của một đế chế: Từ đếm số đến thương mại
Quay lại năm 2017. Một Jimmy Donaldson 18 tuổi khi đó đã tải lên một video kỳ quặc: một video dài 44 giờ đếm đến 100.000. Không có cốt truyện. Không có sản xuất. Chỉ là sự đam mê mù quáng. Với chỉ 13.000 người đăng ký, video đó bất ngờ bùng nổ hơn một triệu lượt xem. Khoảnh khắc đó đã khắc sâu toàn bộ triết lý của anh: “Chú ý không phải là món quà. Nó được kiếm bằng sự cống hiến.”
Đến năm 2024, “MrBeast” đã biến thành một thứ gì đó còn lớn hơn nhiều. Kênh chính của anh có hơn 460 triệu người đăng ký và 100 tỷ lượt xem video. Doanh nghiệp của anh—Beast Industries—đã phát triển thành một đế chế đa dạng:
Doanh thu hàng năm vượt quá 400 triệu đô từ nội dung, hàng hóa và sản phẩm tiêu dùng
Quy mô toàn cầu: Từ sự thống trị trên YouTube đến các sản phẩm được cấp phép trên toàn thế giới
Định giá thị trường khoảng 5 tỷ đô sau các vòng gọi vốn gần đây
Nhưng đây là nghịch lý mà không ai nói đến: đế chế càng lớn, nó càng mong manh.
Mô hình tập trung vào nội dung gần như phá sản
Toàn bộ chiến lược của MrBeast dựa trên một nguyên tắc duy nhất: tái đầu tư gần như tất cả vào sản xuất. Các video của anh không chỉ là nội dung—chúng là các khoản lỗ dẫn đường cho toàn bộ hệ sinh thái.
Các con số kể câu chuyện:
Các video tiêu đề đơn lẻ tiêu tốn 3-5 triệu đô mỗi cái
Các thử thách quy mô lớn vượt quá 10 triệu đô
Beast Games trên Amazon Prime Video? Anh thừa nhận rõ ràng đã thua lỗ hàng chục triệu trong mùa đầu tiên
Anh nổi tiếng nói: “Nếu tôi không làm điều này, khán giả sẽ xem người khác.” Ở quy mô này, kỷ luật tài chính trở thành một gánh nặng. Bạn mở rộng hoặc chết. Mỗi đô la kiếm được ngay lập tức được chuyển vào sản xuất tiếp theo, tạo ra một mô hình kinh doanh luôn trong tình trạng thiếu tiền mặt mặc dù doanh thu hàng đầu rất lớn.
Chính MrBeast cũng thừa nhận cái bẫy này. Trong các cuộc phỏng vấn, anh lặp lại cùng một câu: “Ngày càng khó để hòa vốn.” Chi phí video ngày càng tăng. Mong đợi của khán giả ngày càng cao. Toán học trở nên không bền vững.
Khi socola MrBeast trở thành trụ cột của mô hình kinh doanh
Hãy gặp Feastables—thương hiệu socola của MrBeast đã thay đổi tất cả.
Trong khi đế chế nội dung của Beast Industries chảy máu tiền, Feastables lại hé lộ một con đường khác. Năm 2024, thương hiệu socola này đạt doanh số khoảng 250 triệu đô và lợi nhuận hơn 20 triệu đô. Đây không phải là hàng hóa cao cấp có biên lợi nhuận cao, nhưng nó chứng minh một điều quan trọng: người hâm mộ sẽ chuyển đổi lòng trung thành thành các lần mua hàng lặp lại của các sản phẩm vật lý.
Đến cuối năm 2025, Feastables đã có mặt tại hơn 30.000 điểm bán lẻ trên khắp Bắc Mỹ (Walmart, Target, 7-Eleven, v.v.)—bao phủ Mỹ, Canada và Mexico. Không giống như các video YouTube tạo ra lượt xem một lần, các thanh socola tạo ra doanh thu lặp lại.
Đây là lý do tại sao socola MrBeast quan trọng. Nó không chỉ là một dòng sản phẩm khác. Nó là bằng chứng cho thấy Beast Industries có thể tạo ra dòng tiền ổn định độc lập khỏi các khoảnh khắc lan truyền. MrBeast cuối cùng đã có một doanh nghiệp không cần anh phải liên tục làm mới giá trị sản xuất mỗi 90 ngày chỉ để giữ chân khán giả.
Feastables đại diện cho điều gì đó còn quan trọng hơn: một mẫu cho việc kiếm tiền bền vững. Tom Lee nhận ra điều này ngay lập tức. Một khoản đầu tư vào Beast Industries không chỉ là đầu tư vào nội dung lan truyền không thể đoán trước. Đó là cược vào một thương hiệu có thể chuyển đổi lòng trung thành của fan thành doanh thu bán lẻ rõ ràng và có thể đo lường được.
Nghịch lý dòng tiền: Tỷ phú giấy, phá sản thực tế
Đây là phần câu chuyện trở nên khó chịu. Đầu năm 2026, MrBeast công khai thừa nhận với The Wall Street Journal: anh “gần như không có tiền.”
Dù định giá khoảng 5 tỷ đô, dù sở hữu hơn 50% Beast Industries, tài khoản ngân hàng của anh luôn trong tình trạng trống rỗng. Lý do? Tất cả tài sản đều bị khóa trong cổ phần không thanh khoản. Công ty không trả cổ tức. Anh không muốn biết số dư của mình—nó sẽ ảnh hưởng đến quyết định của anh.
Giữa năm 2025, anh tiết lộ đã dùng hết tiết kiệm cá nhân cho sản xuất video và phải vay tiền từ mẹ để tổ chức đám cưới. Dòng tiền của anh bị căng thẳng đến mức phải dựa vào tài chính cá nhân.
Nghịch lý này—định giá khổng lồ, dòng tiền liên tục khan hiếm—là câu chuyện thực sự. Nó giải thích tại sao sự tham gia của Tom Lee lại quan trọng. Một khoản đầu tư 200 triệu đô không chỉ cung cấp quỹ dự phòng. Nó báo hiệu rằng ai đó đủ tinh vi để điều hướng Wall Street đã kết luận: Beast Industries cần vốn từ các tổ chức và tái cấu trúc tài chính, chứ không chỉ là một vòng tăng trưởng nữa.
Tại sao MrBeast cần nhiều hơn doanh thu nội dung
Vấn đề cốt lõi của Beast Industries là cấu trúc. Đây là một công ty với:
Hơn 400 triệu đô doanh thu hàng năm
Hơn 460 triệu người đăng ký YouTube
Một thương hiệu tiêu dùng đã chứng minh (Feastables) tạo ra 250 triệu đô doanh thu hàng năm
Tuy nhiên, nó không thể tự tài trợ hoạt động mà không cần tài trợ bên ngoài liên tục vì gần như 100% dòng tiền đều được tái đầu tư vào sản xuất nội dung hoặc bị khóa trong cổ phần.
Một doanh nghiệp điển hình giải quyết điều này bằng hiệu quả hoạt động—giảm chi phí, cải thiện biên lợi nhuận, tối đa hóa dòng tiền. Nhưng MrBeast không thể làm vậy. Toàn bộ lời hứa thương hiệu của anh dựa trên ngân sách sản xuất ngày càng tăng. Cắt giảm chi phí không phải là tối ưu hóa. Đó là tự sát chiến lược.
Giải pháp duy nhất: tạo ra các dòng doanh thu mới không yêu cầu chu trình tái đầu tư này. Cơ sở hạ tầng dịch vụ tài chính. Hệ thống thanh toán. Công cụ cho nhà sáng tạo. Nói cách khác: chính xác là bước đi mà khoản đầu tư của Tom Lee đang tài trợ.
Chiến lược DeFi: Xây dựng hạ tầng tài chính dựa trên sự chú ý
Thông báo của Beast Industries về tích hợp DeFi vào dịch vụ tài chính không phải là trò chơi chữ công nghệ ngẫu nhiên. Đó là một thừa nhận chiến lược rằng công ty cần phát triển vượt ra ngoài nội dung truyền thống và hàng tiêu dùng.
DeFi có thể có ý nghĩa gì ở đây?
Thông cáo chính thức cố ý mơ hồ—không ra mắt token, không hứa hẹn lợi nhuận, không sản phẩm tài chính đặc biệt. Nhưng có một số khả năng nổi lên:
Lớp thanh toán chi phí thấp hơn: Xử lý thanh toán truyền thống (cho thương mại Feastables, kiếm tiền từ fan, thanh toán cho nhà sáng tạo) rất đắt đỏ. Cơ sở hạ tầng dựa trên blockchain có thể giảm ma sát.
Kinh tế nhà sáng tạo-fan có thể lập trình: Một hệ thống nơi fan không chỉ xem và mua—họ tham gia vào mối quan hệ kinh tế. Tài khoản, hồ sơ, thậm chí cấu trúc cổ phần xây dựng dựa trên hạ tầng phi tập trung.
Công cụ tài chính cho nhà sáng tạo: Nếu Beast Industries có thể xây dựng hạ tầng, các nhà sáng tạo khác có thể sử dụng cùng nền tảng, tạo ra hiệu ứng mạng quanh sự chú ý của MrBeast.
Đây là lý do tại sao sự tham gia của Tom Lee lại quan trọng. Ông không chỉ là nhà đầu tư—ông là người dịch. Suốt sự nghiệp, ông đã xây dựng dựa trên việc chuyển đổi các khái niệm công nghệ thành các câu chuyện tài chính. Ông biết cách cấu trúc các mô hình bền vững từ công nghệ mới nổi.
Áp lực chưa giải quyết: Tăng trưởng vs. Niềm tin
Đây là rủi ro mà không ai đề cập trực tiếp: tài sản lớn nhất của MrBeast chính là niềm tin của khán giả. Anh đã xây dựng một doanh nghiệp trị giá 5 tỷ đô dựa trên một lời hứa duy nhất—rằng anh đam mê tạo ra nội dung tốt nhất có thể, rằng anh sẵn sàng hy sinh tài sản cá nhân để mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khán giả.
Khoảnh khắc Beast Industries trở thành nền tảng dịch vụ tài chính—với token, cơ chế sinh lợi, hoặc các ưu đãi kinh tế phức tạp—niềm tin đó sẽ bị thử thách. Điều gì xảy ra khi lợi nhuận tài chính mâu thuẫn với sự hài lòng của người xem? Điều gì xảy ra khi độ phức tạp của nền tảng làm xói mòn mối quan hệ đơn giản, thuần khiết mà fan dành cho MrBeast?
Anh đã thừa nhận rõ ràng về sự căng thẳng này: “Nếu tôi làm điều gì đó gây tổn hại cho khán giả, tôi thà không làm gì cả.” Nhưng chuyển sang hạ tầng tài chính dựa trên DeFi vốn đã phức tạp. Lịch sử cho thấy hầu hết các nỗ lực tài chính hóa nền tảng nhà sáng tạo đều gặp phải vấn đề này.
Sự tham gia của Tom Lee không giải quyết được căng thẳng này. Nó chỉ báo hiệu rằng Beast Industries sẵn sàng bước vào một lĩnh vực cạnh tranh mới.
Những gì sắp tới: Máy tạo chú ý lớn nhất xây dựng hạ tầng tài chính
Ở tuổi 27, MrBeast đứng trước một điểm ngoặt. Anh đã xây dựng nền tảng nhà sáng tạo thống trị thế giới. Anh đã ra mắt một thương hiệu tiêu dùng tạo ra 250 triệu đô doanh thu hàng năm. Anh đã chứng minh có thể chuyển đổi sự chú ý của khán giả thành thực tế bán lẻ.
Chương tiếp theo là chuyển sự chú ý đó thành hạ tầng tài chính. Dù qua doanh số socola MrBeast, thanh toán dựa trên DeFi, hay các mô hình kiếm tiền mới hoàn toàn, khoản đầu tư 200 triệu đô của Tom Lee báo hiệu sự tự tin rằng câu trả lời tồn tại.
Nhưng tự tin không phải là chắc chắn. Mô hình nền kinh tế nhà sáng tạo bền vững vẫn còn phần lớn mang tính lý thuyết. Ít nền tảng nào thành công trong việc chuyển đổi từ sự thống trị nội dung thuần túy sang các hệ sinh thái tài chính ổn định mà không mất đi chính thứ làm nên sức mạnh của họ: tính xác thực và kết nối với khán giả.
Hiện tại, Beast Industries đã mua thời gian và vốn. Những gì họ làm với các nguồn lực đó—đặc biệt là cách socola MrBeast và Feastables tiếp tục phát triển như các động cơ dòng tiền—sẽ quyết định liệu cược của Tom Lee có trở thành một khoản đầu tư huyền thoại hay một câu chuyện cảnh báo về giới hạn của kinh tế dựa trên sự chú ý.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Tom Lee's $200M Gamble: Tại sao Sô cô la MrBeast trở thành trụ cột của cuộc cách mạng DeFi của Beast Industries
Nhà phân tích thị trường Wall Street Tom Lee vừa thực hiện một bước đi táo bạo. Thông qua BitMine Immersion Technologies (BMNR), ông cam kết đầu tư 200 triệu đô la vào Beast Industries—công ty mẹ đứng sau nhà sáng tạo nổi bật nhất của YouTube. Nhưng đây không chỉ là một khoản đầu tư nổi tiếng khác. Phía sau tiêu đề là một câu chuyện phức tạp hơn: làm thế nào đế chế MrBeast đối mặt với khủng hoảng dòng tiền tắc nghẽn, và tại sao một thương hiệu socola lại trở thành giải pháp bất ngờ đang thu hút các nhà tài chính lớn.
Thời điểm công bố rất đáng chú ý. Beast Industries thông báo sẽ khám phá tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính của mình—ngay ngày hôm đó khoản đầu tư được tiết lộ. Đây không phải là sự trùng hợp ngẫu nhiên. Đó là kết quả của nhiều năm tăng trưởng không bền vững, nơi một nhà sáng tạo trở thành doanh nhân cuối cùng nhận ra: bạn không thể vận hành một doanh nghiệp trị giá hàng tỷ đô chỉ dựa vào các video lan truyền.
Sự tiến hóa của một đế chế: Từ đếm số đến thương mại
Quay lại năm 2017. Một Jimmy Donaldson 18 tuổi khi đó đã tải lên một video kỳ quặc: một video dài 44 giờ đếm đến 100.000. Không có cốt truyện. Không có sản xuất. Chỉ là sự đam mê mù quáng. Với chỉ 13.000 người đăng ký, video đó bất ngờ bùng nổ hơn một triệu lượt xem. Khoảnh khắc đó đã khắc sâu toàn bộ triết lý của anh: “Chú ý không phải là món quà. Nó được kiếm bằng sự cống hiến.”
Đến năm 2024, “MrBeast” đã biến thành một thứ gì đó còn lớn hơn nhiều. Kênh chính của anh có hơn 460 triệu người đăng ký và 100 tỷ lượt xem video. Doanh nghiệp của anh—Beast Industries—đã phát triển thành một đế chế đa dạng:
Nhưng đây là nghịch lý mà không ai nói đến: đế chế càng lớn, nó càng mong manh.
Mô hình tập trung vào nội dung gần như phá sản
Toàn bộ chiến lược của MrBeast dựa trên một nguyên tắc duy nhất: tái đầu tư gần như tất cả vào sản xuất. Các video của anh không chỉ là nội dung—chúng là các khoản lỗ dẫn đường cho toàn bộ hệ sinh thái.
Các con số kể câu chuyện:
Anh nổi tiếng nói: “Nếu tôi không làm điều này, khán giả sẽ xem người khác.” Ở quy mô này, kỷ luật tài chính trở thành một gánh nặng. Bạn mở rộng hoặc chết. Mỗi đô la kiếm được ngay lập tức được chuyển vào sản xuất tiếp theo, tạo ra một mô hình kinh doanh luôn trong tình trạng thiếu tiền mặt mặc dù doanh thu hàng đầu rất lớn.
Chính MrBeast cũng thừa nhận cái bẫy này. Trong các cuộc phỏng vấn, anh lặp lại cùng một câu: “Ngày càng khó để hòa vốn.” Chi phí video ngày càng tăng. Mong đợi của khán giả ngày càng cao. Toán học trở nên không bền vững.
Khi socola MrBeast trở thành trụ cột của mô hình kinh doanh
Hãy gặp Feastables—thương hiệu socola của MrBeast đã thay đổi tất cả.
Trong khi đế chế nội dung của Beast Industries chảy máu tiền, Feastables lại hé lộ một con đường khác. Năm 2024, thương hiệu socola này đạt doanh số khoảng 250 triệu đô và lợi nhuận hơn 20 triệu đô. Đây không phải là hàng hóa cao cấp có biên lợi nhuận cao, nhưng nó chứng minh một điều quan trọng: người hâm mộ sẽ chuyển đổi lòng trung thành thành các lần mua hàng lặp lại của các sản phẩm vật lý.
Đến cuối năm 2025, Feastables đã có mặt tại hơn 30.000 điểm bán lẻ trên khắp Bắc Mỹ (Walmart, Target, 7-Eleven, v.v.)—bao phủ Mỹ, Canada và Mexico. Không giống như các video YouTube tạo ra lượt xem một lần, các thanh socola tạo ra doanh thu lặp lại.
Đây là lý do tại sao socola MrBeast quan trọng. Nó không chỉ là một dòng sản phẩm khác. Nó là bằng chứng cho thấy Beast Industries có thể tạo ra dòng tiền ổn định độc lập khỏi các khoảnh khắc lan truyền. MrBeast cuối cùng đã có một doanh nghiệp không cần anh phải liên tục làm mới giá trị sản xuất mỗi 90 ngày chỉ để giữ chân khán giả.
Feastables đại diện cho điều gì đó còn quan trọng hơn: một mẫu cho việc kiếm tiền bền vững. Tom Lee nhận ra điều này ngay lập tức. Một khoản đầu tư vào Beast Industries không chỉ là đầu tư vào nội dung lan truyền không thể đoán trước. Đó là cược vào một thương hiệu có thể chuyển đổi lòng trung thành của fan thành doanh thu bán lẻ rõ ràng và có thể đo lường được.
Nghịch lý dòng tiền: Tỷ phú giấy, phá sản thực tế
Đây là phần câu chuyện trở nên khó chịu. Đầu năm 2026, MrBeast công khai thừa nhận với The Wall Street Journal: anh “gần như không có tiền.”
Dù định giá khoảng 5 tỷ đô, dù sở hữu hơn 50% Beast Industries, tài khoản ngân hàng của anh luôn trong tình trạng trống rỗng. Lý do? Tất cả tài sản đều bị khóa trong cổ phần không thanh khoản. Công ty không trả cổ tức. Anh không muốn biết số dư của mình—nó sẽ ảnh hưởng đến quyết định của anh.
Giữa năm 2025, anh tiết lộ đã dùng hết tiết kiệm cá nhân cho sản xuất video và phải vay tiền từ mẹ để tổ chức đám cưới. Dòng tiền của anh bị căng thẳng đến mức phải dựa vào tài chính cá nhân.
Nghịch lý này—định giá khổng lồ, dòng tiền liên tục khan hiếm—là câu chuyện thực sự. Nó giải thích tại sao sự tham gia của Tom Lee lại quan trọng. Một khoản đầu tư 200 triệu đô không chỉ cung cấp quỹ dự phòng. Nó báo hiệu rằng ai đó đủ tinh vi để điều hướng Wall Street đã kết luận: Beast Industries cần vốn từ các tổ chức và tái cấu trúc tài chính, chứ không chỉ là một vòng tăng trưởng nữa.
Tại sao MrBeast cần nhiều hơn doanh thu nội dung
Vấn đề cốt lõi của Beast Industries là cấu trúc. Đây là một công ty với:
Tuy nhiên, nó không thể tự tài trợ hoạt động mà không cần tài trợ bên ngoài liên tục vì gần như 100% dòng tiền đều được tái đầu tư vào sản xuất nội dung hoặc bị khóa trong cổ phần.
Một doanh nghiệp điển hình giải quyết điều này bằng hiệu quả hoạt động—giảm chi phí, cải thiện biên lợi nhuận, tối đa hóa dòng tiền. Nhưng MrBeast không thể làm vậy. Toàn bộ lời hứa thương hiệu của anh dựa trên ngân sách sản xuất ngày càng tăng. Cắt giảm chi phí không phải là tối ưu hóa. Đó là tự sát chiến lược.
Giải pháp duy nhất: tạo ra các dòng doanh thu mới không yêu cầu chu trình tái đầu tư này. Cơ sở hạ tầng dịch vụ tài chính. Hệ thống thanh toán. Công cụ cho nhà sáng tạo. Nói cách khác: chính xác là bước đi mà khoản đầu tư của Tom Lee đang tài trợ.
Chiến lược DeFi: Xây dựng hạ tầng tài chính dựa trên sự chú ý
Thông báo của Beast Industries về tích hợp DeFi vào dịch vụ tài chính không phải là trò chơi chữ công nghệ ngẫu nhiên. Đó là một thừa nhận chiến lược rằng công ty cần phát triển vượt ra ngoài nội dung truyền thống và hàng tiêu dùng.
DeFi có thể có ý nghĩa gì ở đây?
Thông cáo chính thức cố ý mơ hồ—không ra mắt token, không hứa hẹn lợi nhuận, không sản phẩm tài chính đặc biệt. Nhưng có một số khả năng nổi lên:
Lớp thanh toán chi phí thấp hơn: Xử lý thanh toán truyền thống (cho thương mại Feastables, kiếm tiền từ fan, thanh toán cho nhà sáng tạo) rất đắt đỏ. Cơ sở hạ tầng dựa trên blockchain có thể giảm ma sát.
Kinh tế nhà sáng tạo-fan có thể lập trình: Một hệ thống nơi fan không chỉ xem và mua—họ tham gia vào mối quan hệ kinh tế. Tài khoản, hồ sơ, thậm chí cấu trúc cổ phần xây dựng dựa trên hạ tầng phi tập trung.
Công cụ tài chính cho nhà sáng tạo: Nếu Beast Industries có thể xây dựng hạ tầng, các nhà sáng tạo khác có thể sử dụng cùng nền tảng, tạo ra hiệu ứng mạng quanh sự chú ý của MrBeast.
Đây là lý do tại sao sự tham gia của Tom Lee lại quan trọng. Ông không chỉ là nhà đầu tư—ông là người dịch. Suốt sự nghiệp, ông đã xây dựng dựa trên việc chuyển đổi các khái niệm công nghệ thành các câu chuyện tài chính. Ông biết cách cấu trúc các mô hình bền vững từ công nghệ mới nổi.
Áp lực chưa giải quyết: Tăng trưởng vs. Niềm tin
Đây là rủi ro mà không ai đề cập trực tiếp: tài sản lớn nhất của MrBeast chính là niềm tin của khán giả. Anh đã xây dựng một doanh nghiệp trị giá 5 tỷ đô dựa trên một lời hứa duy nhất—rằng anh đam mê tạo ra nội dung tốt nhất có thể, rằng anh sẵn sàng hy sinh tài sản cá nhân để mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khán giả.
Khoảnh khắc Beast Industries trở thành nền tảng dịch vụ tài chính—với token, cơ chế sinh lợi, hoặc các ưu đãi kinh tế phức tạp—niềm tin đó sẽ bị thử thách. Điều gì xảy ra khi lợi nhuận tài chính mâu thuẫn với sự hài lòng của người xem? Điều gì xảy ra khi độ phức tạp của nền tảng làm xói mòn mối quan hệ đơn giản, thuần khiết mà fan dành cho MrBeast?
Anh đã thừa nhận rõ ràng về sự căng thẳng này: “Nếu tôi làm điều gì đó gây tổn hại cho khán giả, tôi thà không làm gì cả.” Nhưng chuyển sang hạ tầng tài chính dựa trên DeFi vốn đã phức tạp. Lịch sử cho thấy hầu hết các nỗ lực tài chính hóa nền tảng nhà sáng tạo đều gặp phải vấn đề này.
Sự tham gia của Tom Lee không giải quyết được căng thẳng này. Nó chỉ báo hiệu rằng Beast Industries sẵn sàng bước vào một lĩnh vực cạnh tranh mới.
Những gì sắp tới: Máy tạo chú ý lớn nhất xây dựng hạ tầng tài chính
Ở tuổi 27, MrBeast đứng trước một điểm ngoặt. Anh đã xây dựng nền tảng nhà sáng tạo thống trị thế giới. Anh đã ra mắt một thương hiệu tiêu dùng tạo ra 250 triệu đô doanh thu hàng năm. Anh đã chứng minh có thể chuyển đổi sự chú ý của khán giả thành thực tế bán lẻ.
Chương tiếp theo là chuyển sự chú ý đó thành hạ tầng tài chính. Dù qua doanh số socola MrBeast, thanh toán dựa trên DeFi, hay các mô hình kiếm tiền mới hoàn toàn, khoản đầu tư 200 triệu đô của Tom Lee báo hiệu sự tự tin rằng câu trả lời tồn tại.
Nhưng tự tin không phải là chắc chắn. Mô hình nền kinh tế nhà sáng tạo bền vững vẫn còn phần lớn mang tính lý thuyết. Ít nền tảng nào thành công trong việc chuyển đổi từ sự thống trị nội dung thuần túy sang các hệ sinh thái tài chính ổn định mà không mất đi chính thứ làm nên sức mạnh của họ: tính xác thực và kết nối với khán giả.
Hiện tại, Beast Industries đã mua thời gian và vốn. Những gì họ làm với các nguồn lực đó—đặc biệt là cách socola MrBeast và Feastables tiếp tục phát triển như các động cơ dòng tiền—sẽ quyết định liệu cược của Tom Lee có trở thành một khoản đầu tư huyền thoại hay một câu chuyện cảnh báo về giới hạn của kinh tế dựa trên sự chú ý.