Trước khi trở thành cái tên quen thuộc trên Shark Tank với giá trị ròng $6 triệu, Daymond John bắt đầu với gần như không có gì—chỉ với $40 để ra mắt FUBU, đế chế thời trang đô thị của anh, cuối cùng đã trở thành một tập đoàn thời trang trị giá $350 tỷ USD. Câu chuyện của anh toát lên vẻ thành công ở bề nổi. Nhưng đằng sau những thương vụ đầu tư và những khoảnh khắc hoàn hảo trên truyền hình là một sự thật đau lòng: vị doanh nhân này suýt nữa đã tự hủy hoại chính mình nhiều lần.
Sai Lầm Kinh Doanh Nguy Hiểm Nhất: Bỏ Rơi Người Khác
Trong một cuộc trò chuyện thẳng thắn, nhà sáng lập 55 tuổi đã chia sẻ về lời khuyên tồi tệ nhất mà ông từng nhận được—và đó không phải là lời khuyên cụ thể. Đó là thái độ. “Ai đó đã nói với tôi rằng nếu họ có tiền dư thừa mà họ có thể chấp nhận mất, thì điều đó không sao,” John giải thích. “Nhưng tôi hoàn toàn không đồng ý. Khi bạn bắt đầu đốt cháy cầu và bỏ rơi người khác chỉ vì bạn nghĩ bạn có thể, đó là độc hại.”
Điều này gây sốc hơn nhiều so với hầu hết các bài học kinh doanh vì nó chạm vào điều gì đó vượt ra ngoài bảng tính. Dù bạn giàu hay đang gặp khó khăn, cách bạn đối xử với mọi người đều quan trọng. Daymond John từ Shark Tank đã chứng kiến quá nhiều nhà sáng lập học bài học này một cách đau đớn—thường là khi đã quá muộn.
Điểm Mù Tài Chính Gần Như Phá Hủy Mọi Thứ
Đây là nơi John trở nên thẳng thắn hơn: ông đã phá sản ba lần. Hai trong số đó là khi ông không có đồng nào trong túi. Còn lần thứ ba? Khi ông thực sự có tiền trong tài khoản.
“Tôi hoàn toàn không hiểu gì về tài chính,” John thừa nhận. “Lớn lên mà không có của cải thế hệ, tôi không ai dạy tôi. Thông tin của tôi hạn chế và lạc hậu.” Lớn lên trước thời đại internet có nghĩa là không có truy cập tức thì vào dữ liệu thị trường hoặc giáo dục tài chính. Đến khi ông có thể học hỏi, thì đã mắc phải những sai lầm thảm khốc.
Bước đột phá chỉ đến sau khi ông quyết định thực sự học về trí tuệ tài chính—hiểu về dòng tiền, chiến lược đầu tư và quản lý tiền bạc. Nếu không có điều đó, ngay cả sự phát triển bùng nổ của FUBU cũng có thể đã bị lãng phí.
Tại Sao 65% Người Chiến Thắng Phá Sản $40 Và Đó Không Phải Là Điều Bạn Nghĩ@
John không đổ lỗi cho các vận động viên hoặc người trúng số mà cuối cùng phá sản trong vòng ba năm. Hầu hết mọi người sẽ chỉ trích và nói, “Họ đã tiêu xài hoang phí.” Nhưng John phản đối gay gắt.
“Đây là những người có khả năng thể chất tốt nhất trên hành tinh. Họ thi đấu với hàng triệu người và chiến thắng. Nhưng không ai dạy họ trí tuệ tài chính. Đó không phải là thiếu sót về nhân cách—đó là một khoảng trống kiến thức,” ông nói. “Bạn không thể biết những gì bạn không biết.”
Nhận thức này trở thành động lực cho sứ mệnh của ông. Nếu 65% những người có thu nhập cao phá sản về tài chính, vấn đề không phải là ngu dốt. Đó là một hệ thống bị hỏng, không dạy quản lý tiền bạc.
Xây Dựng Thế Hệ Tiếp Theo: Giáo Dục Tài Chính Như Một Sự Khẩn Cấp
Daymond John từ Shark Tank không còn chỉ nhớ lại quá khứ nữa. Ông đã phát động “Little Daymond Learns to Earn” để thay đổi cách các trường học dạy về tiền bạc. Tầm nhìn của ông lớn hơn một cuốn sách hay chương trình—đó là thúc đẩy sự thay đổi hệ thống trong toàn bộ hệ thống giáo dục, thu hút các ngân hàng và các người nổi tiếng khác tham gia, và làm cho trí tuệ tài chính trở nên phổ biến như việc đọc sách ở các trường học Mỹ.
Việc một người trị giá $6 triệu USD lại quá đam mê dạy trẻ em quản lý tiền bạc cơ bản nói lên tất cả. Ông đã chứng kiến tận mắt cách mà sự thiếu hụt kiến thức này phá hủy sự nghiệp, các mối quan hệ và tiềm năng của con người.
Bài Học Thực Sự
Thành công không chỉ đơn thuần là làm việc chăm chỉ hơn hoặc có một ý tưởng xuất sắc. Hành trình của Daymond John chứng minh rằng trí tuệ tài chính phân biệt giữa sự giàu có bền vững và những vụ sụp đổ ngoạn mục. Và khác với tài năng hay may mắn, trí tuệ tài chính có thể được học bởi bất kỳ ai, bất cứ lúc nào—nếu hệ thống giáo dục cuối cùng quyết định dạy nó.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Tại sao Daymond John từ Shark Tank suýt phá sản (Và Những Điều Bạn Nên Học Hỏi Từ Đó)
Sự Tăng Trưởng 1 Tỷ USD Từ Ngân Sách
Trước khi trở thành cái tên quen thuộc trên Shark Tank với giá trị ròng $6 triệu, Daymond John bắt đầu với gần như không có gì—chỉ với $40 để ra mắt FUBU, đế chế thời trang đô thị của anh, cuối cùng đã trở thành một tập đoàn thời trang trị giá $350 tỷ USD. Câu chuyện của anh toát lên vẻ thành công ở bề nổi. Nhưng đằng sau những thương vụ đầu tư và những khoảnh khắc hoàn hảo trên truyền hình là một sự thật đau lòng: vị doanh nhân này suýt nữa đã tự hủy hoại chính mình nhiều lần.
Sai Lầm Kinh Doanh Nguy Hiểm Nhất: Bỏ Rơi Người Khác
Trong một cuộc trò chuyện thẳng thắn, nhà sáng lập 55 tuổi đã chia sẻ về lời khuyên tồi tệ nhất mà ông từng nhận được—và đó không phải là lời khuyên cụ thể. Đó là thái độ. “Ai đó đã nói với tôi rằng nếu họ có tiền dư thừa mà họ có thể chấp nhận mất, thì điều đó không sao,” John giải thích. “Nhưng tôi hoàn toàn không đồng ý. Khi bạn bắt đầu đốt cháy cầu và bỏ rơi người khác chỉ vì bạn nghĩ bạn có thể, đó là độc hại.”
Điều này gây sốc hơn nhiều so với hầu hết các bài học kinh doanh vì nó chạm vào điều gì đó vượt ra ngoài bảng tính. Dù bạn giàu hay đang gặp khó khăn, cách bạn đối xử với mọi người đều quan trọng. Daymond John từ Shark Tank đã chứng kiến quá nhiều nhà sáng lập học bài học này một cách đau đớn—thường là khi đã quá muộn.
Điểm Mù Tài Chính Gần Như Phá Hủy Mọi Thứ
Đây là nơi John trở nên thẳng thắn hơn: ông đã phá sản ba lần. Hai trong số đó là khi ông không có đồng nào trong túi. Còn lần thứ ba? Khi ông thực sự có tiền trong tài khoản.
“Tôi hoàn toàn không hiểu gì về tài chính,” John thừa nhận. “Lớn lên mà không có của cải thế hệ, tôi không ai dạy tôi. Thông tin của tôi hạn chế và lạc hậu.” Lớn lên trước thời đại internet có nghĩa là không có truy cập tức thì vào dữ liệu thị trường hoặc giáo dục tài chính. Đến khi ông có thể học hỏi, thì đã mắc phải những sai lầm thảm khốc.
Bước đột phá chỉ đến sau khi ông quyết định thực sự học về trí tuệ tài chính—hiểu về dòng tiền, chiến lược đầu tư và quản lý tiền bạc. Nếu không có điều đó, ngay cả sự phát triển bùng nổ của FUBU cũng có thể đã bị lãng phí.
Tại Sao 65% Người Chiến Thắng Phá Sản $40 Và Đó Không Phải Là Điều Bạn Nghĩ@
John không đổ lỗi cho các vận động viên hoặc người trúng số mà cuối cùng phá sản trong vòng ba năm. Hầu hết mọi người sẽ chỉ trích và nói, “Họ đã tiêu xài hoang phí.” Nhưng John phản đối gay gắt.
“Đây là những người có khả năng thể chất tốt nhất trên hành tinh. Họ thi đấu với hàng triệu người và chiến thắng. Nhưng không ai dạy họ trí tuệ tài chính. Đó không phải là thiếu sót về nhân cách—đó là một khoảng trống kiến thức,” ông nói. “Bạn không thể biết những gì bạn không biết.”
Nhận thức này trở thành động lực cho sứ mệnh của ông. Nếu 65% những người có thu nhập cao phá sản về tài chính, vấn đề không phải là ngu dốt. Đó là một hệ thống bị hỏng, không dạy quản lý tiền bạc.
Xây Dựng Thế Hệ Tiếp Theo: Giáo Dục Tài Chính Như Một Sự Khẩn Cấp
Daymond John từ Shark Tank không còn chỉ nhớ lại quá khứ nữa. Ông đã phát động “Little Daymond Learns to Earn” để thay đổi cách các trường học dạy về tiền bạc. Tầm nhìn của ông lớn hơn một cuốn sách hay chương trình—đó là thúc đẩy sự thay đổi hệ thống trong toàn bộ hệ thống giáo dục, thu hút các ngân hàng và các người nổi tiếng khác tham gia, và làm cho trí tuệ tài chính trở nên phổ biến như việc đọc sách ở các trường học Mỹ.
Việc một người trị giá $6 triệu USD lại quá đam mê dạy trẻ em quản lý tiền bạc cơ bản nói lên tất cả. Ông đã chứng kiến tận mắt cách mà sự thiếu hụt kiến thức này phá hủy sự nghiệp, các mối quan hệ và tiềm năng của con người.
Bài Học Thực Sự
Thành công không chỉ đơn thuần là làm việc chăm chỉ hơn hoặc có một ý tưởng xuất sắc. Hành trình của Daymond John chứng minh rằng trí tuệ tài chính phân biệt giữa sự giàu có bền vững và những vụ sụp đổ ngoạn mục. Và khác với tài năng hay may mắn, trí tuệ tài chính có thể được học bởi bất kỳ ai, bất cứ lúc nào—nếu hệ thống giáo dục cuối cùng quyết định dạy nó.