Tại sao 8 công ty lớn của Mỹ này lại nộp đơn phá sản vào năm 2024?

Các đơn xin phá sản đã chiếm ưu thế trong các tiêu đề trong suốt năm 2024 không phải là những sự cố riêng lẻ — chúng phản ánh những vấn đề cấu trúc sâu sắc hơn trong nhiều ngành công nghiệp. Từ nhà hàng bình dân đến bán lẻ, những cơn gió kinh tế đã buộc ngay cả những doanh nghiệp đã được thiết lập tốt phải tái cấu trúc hoặc rời bỏ. Đây là những gì đã xảy ra với những người chơi lớn này và những khó khăn của họ tiết lộ điều gì về bối cảnh kinh doanh hiện tại.

Hiểu Biết về Phá sản và Đóng cửa

Trước khi xem xét từng trường hợp, điều quan trọng là phải hiểu rằng phá sản không phải lúc nào cũng có nghĩa là kết thúc. Tổ chức lại theo Chương 11 cho phép các công ty tái cấu trúc nợ và tiếp tục hoạt động trong khi phục hồi. Tuy nhiên, các thống kê vẽ nên một bức tranh ảm đạm: chỉ khoảng 10% hồ sơ Chương 11 cuối cùng thành công. Hầu hết đều thanh lý thông qua phá sản Chương 7 hoặc phải đối mặt với những khó khăn kéo dài.

Cuộc Khủng Hoảng Ẩm Thực Bình Dân: Vấn Đề $1 Tỷ Đô La Của Red Lobster

Red Lobster đã gây sốc cho ngành công nghiệp vào năm 2024 với một đơn xin bảo hộ phá sản Chương 11 gây choáng. Gã khổng lồ hải sản đã công bố khoản nợ vượt quá $1 tỷ đô la so với chưa đến $30 triệu đô la dự trữ tiền mặt — một sự đảo ngược kịch tính cho một chuỗi từng gắn liền với việc ăn uống xa xỉ có thể tiếp cận được trên thị trường Mỹ. Việc đóng cửa các địa điểm đã tăng tốc, cướp đi những lựa chọn ăn hải sản giá rẻ từ các cộng đồng trên toàn quốc.

Sự sụt giảm phản ánh những thách thức rộng lớn hơn trong ngành ẩm thực bình dân: lạm phát gây áp lực lên ngân sách của khách hàng, thói quen ăn uống thay đổi, và sự cạnh tranh gay gắt từ cả các nhà hàng phục vụ nhanh và các nền tảng giao hàng.

Sự bất ổn trong ngành năng lượng: Vấn đề lãi suất của iSun

Ngành năng lượng tái tạo, từng là một ngôi sao tăng trưởng, đã cho thấy những dấu hiệu nứt khi iSun nộp đơn xin phá sản theo Chương 11. Là một nhà cung cấp hệ thống năng lượng mặt trời, sự sụp đổ của iSun đã dấy lên những lo ngại trong toàn ngành về khả năng phục hồi của lĩnh vực này.

Lãi suất tăng lên đã chứng minh là rất tàn phá đối với iSun. Chi phí tài chính cao đã ngăn cản khách hàng mua các hệ thống năng lượng mặt trời đắt tiền và siết chặt biên lợi nhuận hoạt động của chính công ty, tạo ra một vòng luẩn quẩn cuối cùng trở nên không bền vững.

Khủng hoảng lao động trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe: Các trung tâm LaVie Care

Trong số những nhà điều hành cơ sở chăm sóc điều dưỡng có tay nghề lớn nhất của Hoa Kỳ, LaVie Care Centers đã nộp đơn xin Chương 11, với lý do áp lực chi phí lao động nặng nề cộng với những tác động kéo dài sau đại dịch. Vận hành hơn 3.500 nhân viên tại nhiều cơ sở ở năm tiểu bang, LaVie không thể vượt qua áp lực chi phí cấu trúc của việc tuyển dụng nhân viên y tế.

Sự phá sản này báo hiệu một cuộc khủng hoảng chăm sóc sức khỏe rộng lớn hơn: mô hình kinh tế cho các cơ sở chăm sóc người cao tuổi đang phải chịu áp lực lương chưa từng có và sự phức tạp trong hoạt động.

Tổn thất ẩn giấu của Thương mại điện tử: Công nghệ Khởi đầu

Việc nộp đơn Chương 11 của Takeoff Technologies đã phơi bày một điểm mù trong các câu chuyện thương mại điện tử thời đại đại dịch. Nhà cung cấp dịch vụ hoàn thiện thực phẩm đã tận dụng sự bùng nổ mua sắm trực tuyến 2020-2021, nhưng khi hành vi tiêu dùng trở lại bình thường, nhu cầu đã biến mất.

Các cửa hàng tạp hóa đã chuyển trọng tâm đến những người mua sắm nhạy cảm với giá cả và kiểm soát chi phí nội bộ, loại bỏ nhu cầu về các giải pháp hoàn thiện bên thứ ba đắt đỏ. Công ty không thể tồn tại trước sự sụt giảm nhu cầu do đại dịch.

Cơn bão hoàn hảo của bán lẻ: rue21, Express, và Joann

Ba chuỗi bán lẻ gặp khó khăn vào năm 2024, mỗi chuỗi đối mặt với những cơn gió ngược tương tự nhưng có kết quả khác nhau:

rue21 — Nhà bán lẻ thời trang dành cho thanh thiếu niên đã nộp đơn xin phá sản theo Chương 11 và thông báo đóng cửa hoàn toàn các cửa hàng, đánh dấu lần phá sản thứ ba trong lịch sử công ty. Lạm phát đã tàn phá sức mua của những thanh thiếu niên chú trọng ngân sách trong khi sự cạnh tranh trực tuyến đã làm suy yếu lưu lượng khách đến trung tâm thương mại.

Express — Nhà bán lẻ quần áo từ bình dân đến trang trọng, hoạt động dưới các thương hiệu Express, Bonobos và UpWest, đã nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 và lên kế hoạch đóng cửa hàng chục cửa hàng. Làm việc từ xa đã giảm nhu cầu đối với trang phục văn phòng một cách vĩnh viễn, trong khi các địa điểm tại trung tâm thương mại đối mặt với lưu lượng khách giảm và gánh nặng tiền thuê ngày càng tăng. Công ty đã không thích ứng với sự thay đổi trong xu hướng thời trang của người tiêu dùng.

Joann — Khác với các đối thủ bán lẻ, Joann đã nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 vào tháng 3 nhưng vẫn giữ được mạng lưới 850 cửa hàng trên 49 tiểu bang của Mỹ. Chiến lược tồn tại của nhà bán lẻ đồ thủ công này khác biệt vì các cửa hàng của nó vẫn có lãi — sự hào hứng DIY trong đại dịch, mặc dù đang phai nhạt, vẫn tiếp tục hỗ trợ đủ lượng khách hàng để duy trì mô hình kinh doanh.

Ngành Công Nghiệp Đồ Chơi Đặt Lại: Sự Chuyển Đổi 50 Năm Của KidKraft

Sau hơn năm thập kỷ hoạt động, nhà sản xuất đồ chơi KidKraft đã nộp đơn xin bảo vệ theo chương 11 và bán tài sản của mình ở Mỹ và Canada cho Backyard Products. Ngành đồ chơi phải đối mặt với nhiều khó khăn do giảm chi tiêu của người tiêu dùng và điều chỉnh hàng tồn kho trên toàn bộ lĩnh vực bán lẻ.

Thay vì thanh lý, ban lãnh đạo của KidKraft đã định vị việc bán là một sự chuyển giao chiến lược dưới “quyền sở hữu mới” — một cách nói ẩn dụ rõ ràng về cách mà các cuộc tái cấu trúc phá sản thường diễn ra trong thực tế.

Mô Hình Rộng Hơn: Tại Sao Năm 2024 Trở Thành Năm Phá Sản

Tám trường hợp này có những điểm chung: lạm phát đã làm giảm chi tiêu của người tiêu dùng, lãi suất cao hơn đã tăng chi phí hoạt động, sự gia tăng nhu cầu trong thời kỳ đại dịch đã biến mất, và các mô hình kinh doanh truyền thống gặp khó khăn trước những thay đổi cấu trúc. Thương mại điện tử đã làm gián đoạn bán lẻ, làm việc từ xa đã định hình lại nhu cầu về trang phục, và chi phí lao động đã gây áp lực lên chăm sóc sức khỏe và ngành khách sạn.

Làn sóng phá sản năm 2024 không phải ngẫu nhiên — đó là sự tính toán không thể tránh khỏi sau nhiều năm biên lợi nhuận bị nén, chi phí cao và hành vi tiêu dùng thay đổi. Hiểu những thất bại này là quan trọng vì chúng báo hiệu những ngành nào phải đối mặt với những thách thức cơ bản so với những suy thoái tạm thời trong toàn bộ nền kinh tế Mỹ.