Dentro da equipa de ‘apocalipse’ da Robinhood: Vlad Tenev revela os seus 150 elite

Imagine um mundo em caos, um desastre tão profundo que a sociedade—e a sua empresa de vários bilhões de dólares—desmoronou.

Quem você escolheria para te ajudar a reconstruir a partir das cinzas? Para o CEO da Robinhood, Vlad Tenev, isso não é apenas um experimento mental; é a estrutura dramática para o clube interno mais exclusivo da empresa.

Em uma entrevista reveladora no podcast “Cheeky Pint” publicada na quarta-feira, Tenev revelou um grupo secreto de 150 funcionários de alto desempenho que ele selecionou pessoalmente para ser o núcleo ideológico e estratégico da empresa.

Esta não é apenas uma lista de pessoas de alto desempenho; é uma equipa de sobrevivência designada.

O discurso do ‘apocalipse’

Os critérios para entrar neste círculo de elite são simples: ser um dos melhores absolutos da empresa. Mas a iniciação é pura drama “Quando eu induzo pessoas nesta comunidade, geralmente faço um discurso,” explicou Tenev.

“Se houvesse um desastre ou algum tipo de cenário apocalíptico, e tivéssemos que reconstruir a Robinhood com 150 pessoas, você estaria nesse grupo.”

Este “clube dos fundadores”, como ele o chama, é a maneira de Tenev de garantir que mantém uma linha direta com as mentes mais brilhantes da sua organização, libertando-se das limitações tradicionais da hierarquia executiva.

De ferramenta orçamental a confiança intelectual

O que começou como uma ferramenta prática, focada em compensação, para atribuir orçamentos aos melhores desempenhadores transformou-se em algo muito mais significativo.

Tenev, que cofundou a plataforma de negociação de ações em 2013, disse que o grupo evoluiu desde então para uma “comunidade real” no coração da empresa, que se tornou pública em 2021 e agora está avaliada em aproximadamente 98,4 bilhões de dólares.

Este círculo interno agora serve como um grupo de foco de alto nível e um canal de feedback vital. “Eu reviso a estratégia ou visão atualizada, reunimos essas pessoas, obtemos o feedback delas,” disse ele. “Fazemos eventos. Temos eventos em cada cidade e reunimos todos para jantares.”

Mérito sobre gestão

É crucial que Tenev afirme que o grupo não é apenas um reflexo da hierarquia corporativa. Com 2.300 funcionários a tempo inteiro em dezembro de 2024, ele disse que não queria que o grupo se tornasse 150 pessoas “no topo do organograma.”

Em vez disso, inclui indivíduos que demonstram o impacto mais profundo em todos os níveis da empresa, garantindo que os inovadores de base tenham um lugar à mesa.

Esta filosofia, acrescentou, estende-se à cultura mais ampla da empresa, que “muito” se concentra em promoções e recompensas para as “melhores pessoas da empresa.”

A Robinhood recusou-se a fornecer mais comentários ao Business Insider sobre a iniciativa.

Tenev não é o primeiro líder do Vale do Silício a criar um clube clandestino para os melhores talentos. Em 2011, a Fortune relatou que a Apple tinha um grupo altamente exclusivo chamado “Top 100.”

Foi descrito como um cimeira apenas por convite, fora do local, para as 100 pessoas mais influentes da empresa, onde participariam em sessões de estratégia de três dias sobre projetos ultra-secretos. Serviu como um poderoso lembrete de que, dentro das empresas mais inovadoras do mundo, muitas vezes existe um santuário interior ainda mais elitista.

A Apple não respondeu a um pedido de comentário sobre se a prática continua.

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