欧米でガスタービンの列ができるほどの争奪戦、中国はまた笑った！

文 | 華商韬略 杨彼得

世界中で未曾有の「電力争奪戦」が繰り広げられている。

一方では、雨後の筍のように出現したAIデータセンターが24時間フル稼働し、ある園区の電力消費量は中小都市一つ分に匹敵する規模に達している。もう一方では、新エネルギーの比率が継続的に上昇し、電力システムの揺らぎが増大、生活や生産の連続安定供給に対する堅い要求と相まって、電力安全と電網整備はかつてない高みへと押し上げられている。

効率的で安定し、迅速に始動・停止できる中核電源装置も突如注目を浴び、脚光を浴びている——ガスタービンだ。

【01 電力不足】

今回の電力逼迫は、AIの計算能力による構造的なギャップに起因している。

GPT、Claude、Geminiなどの大型モデルの激しい進化に伴い、世界中でAIデータセンター建設の熱狂が巻き起こっている。計算能力のクラスターが次々と導入され、単体の規模は記録を更新し続け、電力消費曲線はほぼ垂直に上昇している。

こうしたデータセンターは「電力の巨獣」と呼ばれる。例えば、米国オレゴン州にあるGoogleのデータセンターは、年間フル稼働時の電力消費量が約35億キロワット時に達し、これはほぼ50万人規模の都市の年間電力需要に匹敵する。

さらに、AIの計算能力は電力に対して厳しい要求を持つ——安定、連続、断続的であってはならない。ミリ秒単位の揺らぎも巨額の損失をもたらす可能性があり、新エネルギー電力の比率が高まる電網自体がこの点で大きな課題に直面している。

「王冠の宝石」と呼ばれる装備製造業の「宝石」、ガスタービンは、こうした背景から必要不可欠な存在となり、舞台の表舞台に躍り出た。

ガスタービンは、天然ガス、ディーゼル、水素などの気体または液体燃料を熱源とし、ブレイトンサイクルに基づき、燃料の化学エネルギーを高効率で機械的な仕事に変換する先進的な熱力エンジンである。発電機を駆動し、機械的エネルギーを電力に変換することもでき、発電、航空、艦船、分散型エネルギーシステムの中核動力装置として重要な役割を果たす。

その利点は、起動速度が速く、数分で電力網に接続可能な点、出力が安定し応答も迅速、調整能力に優れる点、そして炭素排出強度が石炭火力よりも低い点にある。

電力システムにおいては、ピーク負荷の対応や、風力・太陽光などの新エネルギー出力の揺らぎ時に迅速に補完し、安定した支援を提供できる。したがって、供給の連続性と安定性が極めて高いデータセンターなどの場面では、ガスタービンが最も現実的かつ制御可能な「電力の基盤」となっている。

AIの急激な拡大に伴い、世界のガスタービン市場は「一台も手に入らない」状況に陥っている。

財通証券の推計によると、2025年には世界の大型ガスタービンの意向受注は80GW超に達する見込みだが、実際に供給可能な生産能力は約50GWにとどまり、需給ギャップは30GW以上に上る。価格は一部モデルで20%以上高騰しているにもかかわらず、世界中の顧客は狂乱的に受注を争っている。

シーメンスエナジー、GEヴェノバ、三菱重工などの国際大手の受注スケジュールは2028年以降にずれ込み、納期は2年から5〜7年に引き伸ばされている。かつては何もなかった中国のガスタービン産業も、重要な自主技術を獲得し、爆発的な成長期に入った。

【02 長距離の挑戦】

中国のガスタービン産業を語る際、四川徳陽に根ざす東方電気を外すことはできない。

「ゼロからのスタート」から「独占破壊」、そして「絶望からの再生」へ——この国有企業の60年にわたる奮闘の伝説は、中国重装工業の「涅槃の旅」とも呼ばれる。

1967年の中国は、ガスタービン分野においてコア技術も製造経験もなく、基礎材料すら自主生産できない状態だった。ほぼ何もない状態から、東方電気はその年に自主的なガスタービン開発の道を歩み始めた。

中国のエネルギー装備分野の「老舗」国有企業として、当時は水力・火力発電の分野で実績を積んでいたが、大規模電站やAIデータセンターなどを支える大型重型ガスタービンの開発には、未曾有の困難が待ち受けていた。その核心的な難点は三つに集約される。

一つは、国内の核心材料と精密製造の不足だ。例えば、高温合金の単結晶製造技術は国外に独占されており、国内の工作機械や加工技術もナノレベルの精度に達していない。

二つは、設計とシステム統合の壁だ。海外の巨頭は成熟した設計体系と豊富なデータを持つが、中国は経験とコアアルゴリズムに乏しく、自主設計は困難だった。

三つは、産業チェーンの弱さだ。国外は完全なサプライチェーンを形成しているが、中国の関連産業はほぼ空白であり、自主開発の進展を妨げていた。

これが、「海外は造れるのに中国は造れない」根本的な理由だった——技術の差だけでなく、産業体系の未成熟さに起因している。中国は遅れてスタートし、基盤も弱く、技術封鎖と部品の独占に直面しながら、自主開発を実現するには、ほぼゼロから高端装備の製造体系を再構築する必要があった。

当初、東方電気の研究者たちは限られた資料を頼りに模索を続け、先進的な試験設備もなく、簡易試験台を自主的に構築し、成熟した製造技術もなく、反復的に試行錯誤を重ねた。困難な道のりだったが、目標を見失わず、粘り強く挑戦し続けた。

皆が理解していたのは、これこそが中国電力産業が他者に制約されずに成長できるかどうかの鍵であり、国家のエネルギー安全に関わる重大な問題だった。

その後の30年以上、中国のガスタービン研究開発は長く厳しい探索の時代を経てきた。

絶え間ない試験と改良、蓄積の中で、国内の基礎的な製造能力と産業の初歩的なサプライチェーンは徐々に整備されたが、コア設計と重要部品においては、依然として国際の先端水準との差が明らかだった。真の突破口はなかなか見えてこなかった。

2002年、国内でガスタービンの「一括入札」が始まり、東方電気に一筋の光明をもたらした。海外の製造技術を導入し、「豚肉」を得た東方電気は、「豚が走る」姿を見通すことができた。これまでの「閉ざされた門の中だけで作る」状況を打破した。

しかし、現実は依然として厳しかった。外国側は基礎的な製造技術だけを移転し、コア設計や高温部品の製造などの重要技術は厳重に封鎖され、核心パラメータも制限された。まるで「表面だけを渡し」、肝心の「中核部分」を握り続けている状態だった。

これに奮起した東方電気の科研チームは、導入した技術を吸収しつつ、密かに自主開発に取り組んだ。微細な部品改良からコア工程の反復最適化まで、一歩一歩経験を積み、壁を突破していった。

この苦難の突破の歳月は、東方電気にとって深い認識をもたらした——コア技術は買えず、求めても得られない。唯一の道は自主革新だ。

最も困難な攻防の最中、2008年の汶川地震が徳陽を襲った。東方電気の工場は被害を受け、設備も損傷し、生産は一時停止した。外部はこの技術路線の断絶を懸念した。

しかし、東方電気はすぐに廃墟の中から復旧を果たし、ガスタービンを絶対に獲得すべき戦略的高地と位置付けた。

その後10年以上、研究開発は遅々として進まなかった。

材料、ブレード製造、全体設計などの重要な部分で、東方電気は継続的に攻め、短所を補った。実験検証、試作、システム統合テストを経て、技術力は次第に国際先端水準に近づいていった。

ついに転機が訪れる。

2022年、東方電気のF級50MW大型ガスタービンが正式に出荷された。この製品は、数世代の研究者の努力の結晶であり、コア部品の100%自主製造を実現し、長らく続いた国外大手の独占を打破した。

2023年には商用デモユニットの運用に成功し、安定稼働と効率基準を満たし、中国の大型ガスタービンは輸入依存から脱却し、真の自主制御を実現した。これにより、中国の高端装備製造分野において重要な一歩を踏み出した。

1967年から2023年まで、56年にわたる挑戦の末、東方電気は「追従」から「並走」へと飛躍し、中国の大型ガスタービンの自主制御の夢を叶えた。

東方電気の継続的な突破に加え、上海電気、哈爾濱電気も重型ガスタービンの進展を見せ、中国のこの分野での台頭を促している。

2025年、東方電気はまた一つの節目を迎える。G50大型ガスタービンのカザフスタン輸出を推進し、3台のG50ユニット、合計約15億元の受注を獲得、2026年の生産開始を計画している。

この突破は、国産大型ガスタービンの全機輸出の新記録を打ち立て、中国のガスタービンが世界市場に本格的に進出したことを示す。

さらに、世界の電力需要がAIの影響で突如拡大する中、東方電気は準備万端で産業の爆発的な波に乗った。2026年2月時点で、手元の受注総額は約1400〜1800億元に達し、その大部分はガスタービンと関連装置で、生産ラインのスケジュールは2027年末まで続いている。

現在、東方電気は国内唯一の重型ガスタービンのリーディング企業となり、2026年のデータでは自主モデルの国内市場占有率は35%以上、部分的には70%に達している。

資本市場もこれに反応し、過去1年でA株は約200%、香港株は300%以上の上昇を見せ、時価総額は千億元超に達し、高端装備セクターの中でも景気の良さを示す代表的存在となっている。

さらに、世界中が「電力不足」や「生産能力」に頭を悩ませる中、中国は「食料を持ち、慌てずに済む」だけでなく、供給側の中心に立ち、産業の切り札を築き上げている。

【03 産業の爆発】

東方電気の突破は、決して孤立した一点突破ではなく、産業チェーン全体の協調的な台頭によるシステム戦略だった。

その成功は、多くの産業企業の協力と連携に支えられ、特に上下流の同期アップグレードを牽引し、分業の明確化と優位性の補完、協調的な産業エコシステムの構築を促進し、中国のガスタービン産業を「局所的突破」から「体系的能力向上」へと進化させている。

現在、全体の端において、中国は「三大動力」体制を形成している——東方電気、上海電気、哈爾濱電気が協調し、技術を補完し合い、中国の発電装備製造の中核を担っている。

その中で、東方電気は重型ガスタービンの自主制御を最初に実現し、長期的な国外独占を打破。G50やF級50MWなどのコア製品の研究・製造・輸出を展開し、産業技術の進化と海外展開の牽引役となっている。

上海電気は重型ガスタービンの製造とシステム統合に注力し、国内初の自主開発300MW級F型重型ガスタービンの総組立に関わり、大型電站の総合装備分野で優位性を持つ。

哈爾濱電気は、主機と補助機システムの分野で深い蓄積を持ち、50か国以上に輸出し、海外展開と補助機の国産化において独自の競争力を築いている。

三者は、重複を避けつつ協力分業を進め、中国のガスタービン産業の基盤を強化し、国際競争力を高めている。

もし、全体の突破が「リーダーの台頭」だとすれば、コア部品の自主制御は産業の真のアップグレードを支える重要な要素だ。

全体の牽引とエンパワーメントのもと、国内の重要部品企業も技術封鎖を突破し、産業チェーンの短所を補完しつつ、新たな成長機会を迎えている。

贵州航宇科技は、整備メーカーにコア鋳物を供給し、受注は絶えず好調。山東豪迈机械はガスタービン部品の加工に注力し、高稼働を続けている。煙台ジェリー石油サービスグループは技術的な壁を突破し、北米のデータセンター向けガスタービン市場に進出、国産部品の海外高端市場突破を実現している。

特色ある企業群がエコシステムのピースを埋め、局所的な「大型国有企業のリード」と「細分化企業の深耕」が多層的な構造を形成している。例として、中船グループの広瀚燃機は小型燃機の自主制御を実現し、航发动力は航空エンジン技術を基にガスタービンへと展開、慕帆动力や清启动力などの民間企業も細分化されたシナリオに深く入り込み、応用層を豊かにしている。

全体の整備、材料、重要部品、細分化された応用が完全な閉ループを形成すれば、中国のガスタービン産業は、世界の高端装備競争に参加する底力を本当に備えることになる。

現在、世界のガスタービン市場は爆発的な需要を迎えている。シーメンスエナジー、GEヴェノバ、三菱重工などの主要メーカーは、全機の受注が高水準を維持し、供給不足に陥っている。中国企業の絶好の機会が見えてきた。

今や、中国のガスタービンは、発展途上国への輸出を加速させるだけでなく、欧米先進市場への進出も急ピッチだ。

今年2月、煙台ジェリー石油サービスグループは、子会社のGPSが米国の顧客と1億8150万ドルのガスタービン発電機の契約を締結したと発表——これは2025年11月以降、米国で締結した4件目の同様の契約であり、顧客は3社目に拡大している。

最近、シティバンクのレポートでは、東方電気がカナダのデータセンター・電力顧客向けに20台のG50ガスタービン発電機の受注を獲得し、契約額は約40億元と高く評価されている。

世界のエネルギー構造の再編は、技術と産業の革新の再構築に深く影響を与えている。

中国は、世界最大の電力王国として、すでにそして今後も、中国のコア技術と産業の突破に機会と支援を提供し続けるだろう。これもまた、中国のガスタービン台頭の物語の一部である。

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