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Le dilemme du prisonnier : équilibrer compétition et coopération
Principaux enseignements
Le dilemme du prisonnier est un paradoxe conceptualisé par Merrill Flood et Melvin Dresher à la Rand Corporation en 1950. Il a été ultérieurement formalisé et nommé par le mathématicien canadien Albert William Tucker.
Le dilemme du prisonnier fournit essentiellement un cadre pour comprendre comment équilibrer coopération et compétition, et ces concepts peuvent parfois être un outil utile pour la prise de décision stratégique. Par conséquent, il trouve des applications dans divers domaines tels que les affaires, la finance, l’économie, la science politique, la philosophie, la psychologie, la biologie et la sociologie.
VioletaStoimenova / Getty Images
Expliquer le dilemme du prisonnier
Le scénario du dilemme du prisonnier fonctionne comme suit : Deux suspects ont été arrêtés pour un crime et se trouvent maintenant dans des pièces séparées dans un commissariat, sans moyen de communiquer entre eux. Le procureur leur a dit séparément ce qui suit :
Que devraient faire les suspects ? Voilà l’essence du dilemme du prisonnier.
Principes fondamentaux du dilemme du prisonnier
Il existe quelques concepts de base indispensables au fonctionnement du paradoxe du dilemme du prisonnier. Ces concepts incluent :
Évaluation des stratégies optimales
Commençons par construire une matrice de gains comme illustré dans le tableau ci-dessous. Le « gain » ici est exprimé en termes de durée de peine de prison (symbolisée par le signe négatif ; plus le nombre est élevé, mieux c’est). Les termes « coopérer » et « trahir » désignent respectivement la coopération ou la trahison des suspects (par exemple, si aucun d’eux ne confesse) ou la trahison (ne pas coopérer avec l’autre, c’est-à-dire qu’un suspect confesse, l’autre non). Le premier chiffre dans chaque case (a) à (d) indique le gain pour le Suspect A, le second pour le Suspect B.