バリー・シルバートは、Yuma Asset Managementを通じて暗号通貨投資に本格的に復帰し、人工知能を活用したブロックチェーンインフラへの信頼を新たに示しています。規制の課題や市場の下落によりDigital Currency Groupに影響を及ぼした激動の時期を経て、ベテラン投資家は次なる暗号のユーティリティのフロンティアと考える分野に新たな資本を投入しています。2025年後半のブルームバーグの報道によると、シルバートは分散型AIシステムへの投資を目的としてYumaを設立し、その旗艦プロジェクトとしてBittensorに注力しています。この動きは大きな転換点を示しており、暗号業界の多くが正当性の問題に苦しむ中、シルバートは実質的な技術と市場の機会の交差点を狙っているのです。## なぜシルバートはBittensorをAIのホットなプロジェクトと異なると見ているのか暗号通貨の世界には、AI統合を核心価値と謳うプロジェクトが溢れています。シルバートは、BittensorをいわゆるAIの偽物— hypeに便乗しながら実用的なアプリケーションを提供しない事業— から区別しています。彼の確信は、Bittensorが実世界のツールを生み出す能力を実証している点にあります。Bittensorネットワーク上で構築されたディープフェイク検出システムのBitMindは、その明確な例です。抽象的な概念をトークン化するのではなく、実用的なソリューションを生成します。シルバートのコメントは、ビットコイン登場以来の期間で、彼の現在の熱意に匹敵する革新はほとんどなかったと示しています。「ビットコイン以来、これほどワクワクしたことはなかった。Bittensorには特にね」と彼はインタビューで語っています。## 1000万ドルのシード資金と構造化された機関投資の展開Yumaの初期資金は、DCG自身からの出資で、1000万ドルを投入して信頼性とインフラを確立しました。しかし、同ファンドの野望はこの最初の資金投入をはるかに超えています。シルバートは、機関投資家やベンチャーキャピタル、富裕層から積極的に資金調達を進めており、潜在的な全損リスクを受け入れる覚悟の投資家を募っています。資金調達の戦略は、伝統的な金融構造を模倣したものです。ブルームバーグによると、Yumaのファンドは、ナスダックの構成方法を模したファンドと、ダウ・ジョーンズ工業株平均に似た構造のファンドの二つに分かれていると報じています。このアプローチは、従来の指数に慣れた機関投資家にとって、AIトークンエコシステムをより受け入れやすくしています。特に注目すべきは、シルバートが両ファンドの総資金調達額が、現在約18億1000万ドルとされるBittensorの市場評価額を下回ると示唆している点です。これは、過剰な投資ではなく、規律ある資本配分を意図したものです。## TAOトークンと分散型AIの経済学シルバートの投資戦略の中心には、BittensorのネイティブトークンであるTAOがあります。現在の価格は約188.40ドルです。トークンの構造はインセンティブを整合させており、ネットワークの分散型AIインフラに計算資源を提供する参加者はTAOを受け取り、出力に対して直接報酬を得る仕組みです。この経済モデルは、純粋な投機的暗号通貨プロジェクトと異なり、TAOの価値上昇を狙う機関投資家にとって構造化されたアクセスを提供しつつ、基盤となるネットワークのAI能力の高度化を促進します。技術的なユーティリティとトークン経済の両面に投資したい資本にとって魅力的です。## 戦略的タイミングとDCGの再編シルバートのYuma発表は、暗号の規制や政治的環境が変化する中で行われました。これは、DCGにとって数年にわたる逆風—連邦調査、レイオフ、FTX崩壊による財務的圧迫—の後の動きです。この崩壊は、業界全体の再調整のきっかけとなりました。資産価格は大きく圧縮され、規制の監視も強まっています。シルバート個人にとっては、挑戦と明確化の両面をもたらす時期でした。彼は完全に撤退するのではなく、正当な技術インフラに再び注力する決意を示しています。「ビジネス構築のジャージをもう一度着て、YumaのCEOになった」と彼は述べ、実務に積極的に関わる姿勢を示しました。この立ち位置は、AIインフラ層を個人的なリデンプションの機会と捉え、真の市場の転換点と見なしていることを示しています。## 機関投資家の次なるフロンティアYumaの立ち上げは、暗号インフラへの機関投資の関心の高まりを示しています。ビットコインやイーサリアムは一部の主流機関の採用を得ていますが、AIに焦点を当てたブロックチェーンネットワークは、従来の資本からは比較的未開拓の分野です。シルバートは、機関がこの新たな層に参加するための構造化された道筋を開いています。彼の評判は、最近の困難にもかかわらず、十分な信頼を持ち、機関投資家は彼のリードに従う意欲を持っています。彼のもう一つの主要なベンチャーであるGrayscaleは、伝統的な投資枠組みの中で暗号の信頼性を築くために長年努力してきました。Yumaは、その次の進化形であり、AIトークンの上昇を捉えるために機関の信頼を活用し、主流採用が加速する前に利益を得ることを目指しています。人工知能と分散型ネットワークの融合はまだ初期段階ですが、シルバートのような経験豊富な資本配分者の確信は、この交差点が本格的な資金の関心を集めつつあることを示しています。Bittensorが期待通りに機関投資を呼び込み、数十億ドル規模の資金流入を実現できるかどうかが、Yumaが未来の暗号AIファンドのモデルとなるか、それともシルバートの複雑な投資史の中のもう一つの警鐘となるかを左右するでしょう。
バリー・シルバート、新しい$10M YumaファンドでBittensorに大きく賭ける
バリー・シルバートは、Yuma Asset Managementを通じて暗号通貨投資に本格的に復帰し、人工知能を活用したブロックチェーンインフラへの信頼を新たに示しています。規制の課題や市場の下落によりDigital Currency Groupに影響を及ぼした激動の時期を経て、ベテラン投資家は次なる暗号のユーティリティのフロンティアと考える分野に新たな資本を投入しています。
2025年後半のブルームバーグの報道によると、シルバートは分散型AIシステムへの投資を目的としてYumaを設立し、その旗艦プロジェクトとしてBittensorに注力しています。この動きは大きな転換点を示しており、暗号業界の多くが正当性の問題に苦しむ中、シルバートは実質的な技術と市場の機会の交差点を狙っているのです。
なぜシルバートはBittensorをAIのホットなプロジェクトと異なると見ているのか
暗号通貨の世界には、AI統合を核心価値と謳うプロジェクトが溢れています。シルバートは、BittensorをいわゆるAIの偽物— hypeに便乗しながら実用的なアプリケーションを提供しない事業— から区別しています。彼の確信は、Bittensorが実世界のツールを生み出す能力を実証している点にあります。
Bittensorネットワーク上で構築されたディープフェイク検出システムのBitMindは、その明確な例です。抽象的な概念をトークン化するのではなく、実用的なソリューションを生成します。シルバートのコメントは、ビットコイン登場以来の期間で、彼の現在の熱意に匹敵する革新はほとんどなかったと示しています。「ビットコイン以来、これほどワクワクしたことはなかった。Bittensorには特にね」と彼はインタビューで語っています。
1000万ドルのシード資金と構造化された機関投資の展開
Yumaの初期資金は、DCG自身からの出資で、1000万ドルを投入して信頼性とインフラを確立しました。しかし、同ファンドの野望はこの最初の資金投入をはるかに超えています。シルバートは、機関投資家やベンチャーキャピタル、富裕層から積極的に資金調達を進めており、潜在的な全損リスクを受け入れる覚悟の投資家を募っています。
資金調達の戦略は、伝統的な金融構造を模倣したものです。ブルームバーグによると、Yumaのファンドは、ナスダックの構成方法を模したファンドと、ダウ・ジョーンズ工業株平均に似た構造のファンドの二つに分かれていると報じています。このアプローチは、従来の指数に慣れた機関投資家にとって、AIトークンエコシステムをより受け入れやすくしています。
特に注目すべきは、シルバートが両ファンドの総資金調達額が、現在約18億1000万ドルとされるBittensorの市場評価額を下回ると示唆している点です。これは、過剰な投資ではなく、規律ある資本配分を意図したものです。
TAOトークンと分散型AIの経済学
シルバートの投資戦略の中心には、BittensorのネイティブトークンであるTAOがあります。現在の価格は約188.40ドルです。トークンの構造はインセンティブを整合させており、ネットワークの分散型AIインフラに計算資源を提供する参加者はTAOを受け取り、出力に対して直接報酬を得る仕組みです。
この経済モデルは、純粋な投機的暗号通貨プロジェクトと異なり、TAOの価値上昇を狙う機関投資家にとって構造化されたアクセスを提供しつつ、基盤となるネットワークのAI能力の高度化を促進します。技術的なユーティリティとトークン経済の両面に投資したい資本にとって魅力的です。
戦略的タイミングとDCGの再編
シルバートのYuma発表は、暗号の規制や政治的環境が変化する中で行われました。これは、DCGにとって数年にわたる逆風—連邦調査、レイオフ、FTX崩壊による財務的圧迫—の後の動きです。
この崩壊は、業界全体の再調整のきっかけとなりました。資産価格は大きく圧縮され、規制の監視も強まっています。シルバート個人にとっては、挑戦と明確化の両面をもたらす時期でした。彼は完全に撤退するのではなく、正当な技術インフラに再び注力する決意を示しています。
「ビジネス構築のジャージをもう一度着て、YumaのCEOになった」と彼は述べ、実務に積極的に関わる姿勢を示しました。この立ち位置は、AIインフラ層を個人的なリデンプションの機会と捉え、真の市場の転換点と見なしていることを示しています。
機関投資家の次なるフロンティア
Yumaの立ち上げは、暗号インフラへの機関投資の関心の高まりを示しています。ビットコインやイーサリアムは一部の主流機関の採用を得ていますが、AIに焦点を当てたブロックチェーンネットワークは、従来の資本からは比較的未開拓の分野です。シルバートは、機関がこの新たな層に参加するための構造化された道筋を開いています。
彼の評判は、最近の困難にもかかわらず、十分な信頼を持ち、機関投資家は彼のリードに従う意欲を持っています。彼のもう一つの主要なベンチャーであるGrayscaleは、伝統的な投資枠組みの中で暗号の信頼性を築くために長年努力してきました。Yumaは、その次の進化形であり、AIトークンの上昇を捉えるために機関の信頼を活用し、主流採用が加速する前に利益を得ることを目指しています。
人工知能と分散型ネットワークの融合はまだ初期段階ですが、シルバートのような経験豊富な資本配分者の確信は、この交差点が本格的な資金の関心を集めつつあることを示しています。Bittensorが期待通りに機関投資を呼び込み、数十億ドル規模の資金流入を実現できるかどうかが、Yumaが未来の暗号AIファンドのモデルとなるか、それともシルバートの複雑な投資史の中のもう一つの警鐘となるかを左右するでしょう。