GEの変革ストーリーを追ってきましたが、正直なところ、これまで見た中で最も興味深い企業の分割の一つです。会社は基本的にリセットを決めて、大規模なコングロマリットのままではなく、3つの上場企業に分割することにしました。

それで、何が起こったのかというと、ジェネラル・エレクトリック、エジソンの電球事業から始まった130年以上の歴史を持つ工業巨人が、2021年に分割を発表しました。最初は2023年1月にGEヘルスケアが誕生し、そのスピンオフはすでに完了しています。もしあなたがGEの株を持っているなら、あなたが保有している3株ごとに1株のGEヘルスケアの株をもらえました。かなり堅実なヘルスケア事業で、その部門だけで約180億ドルの収益を上げています。

驚くべきは、かつてGEは家電製品—テレビ、電球、洗濯機や乾燥機—で知られていたことです。時を経て、彼らは工業と航空宇宙に大きく舵を切りました。今では、残った事業をさらに2つの会社に分割しています。

エネルギー部門はGEヴァーノヴァになり、発電、グリッド技術、風力、原子力を担当しています。これは、彼らの数字によると世界の電力の約30%を生産するものです。これは巨大なポートフォリオです。次に、GEエアロスペースはジェットエンジンや部品を作る航空事業で、シンシナティに残り、NYSEのGEのティッカーシンボルもそのままです。

各スピンオフは株主にとって株式分割を引き起こしました。これまでのリストラクチャリング前に、GEは1971年以降に9回の株式分割を行っています。興味深いことに、2021年には1対8の逆分割も行っており、そのときは8株が1株になりました。これは、GEの規模に見合った株数に調整し、変革を示すためのものでした。

私が特に興味深いと感じるのは、これがより広い市場のトレンドを反映している点です。企業は、「すべての人にとってすべてを提供する」ことがもう通用しなくなっていることに気づき始めています。焦点を絞った独立した運営に分割することで、それぞれの事業が自分のセクターでより競争力を持てるようになるのです。GEは家庭の名前から工業の巨人へ、そして今や3つの専門的な会社に分かれるという、戦略的な動きです。資本配分や投資家の明確さを考えると、かなり戦略的な決断だと言えます。