私はプロジェクトが真剣に取り組んでいるかどうかを見ているが、最近はむしろ国庫の使い方に目を向けている：少なく使うことが良いのではなく、「マイルストーンに合った使い方」をすることが重要だ。例えば、毎回の支出後に、2週間以内に対応するプルリクエスト、テスト、ドキュメント、または少なくとも未完了の理由をはっきり説明できるかどうか。予算がいくらきれいに書かれていても、最終的には「マーケティング協力」や曖昧なコンサルタント費用の山だけが残る。要するに、時間を買っているだけだ。

この2日間、資金の金利が極端に変動し、グループ内では逆転やバブルの押し込みを続けるべきか議論しているが、私はむしろ国庫の帳簿のようだと感じる：極端な時こそ、人が自己陶酔に陥るかどうかが試される。プロジェクト側も同じで、好調なときは支出が開放的になり、厳しいときは沈黙し始める…私は普通のチームを望んでいる：リズムに沿って納品し、バグがあっても見て見ぬふりをしない。監査はロマンチックだが、お金を少しでも悲劇の少ない場所に使うことこそ、本当に安心できる。