おはようございます。アメリカ企業にとって、関税は政策実験から構造的な現実へと変わっています。最高裁判所の国際緊急経済権限法（IEEPA）に関する判決は、返金の扉を開く可能性がありますが、同時にルールを再設定することにもなります。おすすめ動画* * *FedExのような企業は判決後に全額返金を求めて訴訟を起こし、コストコも判決前に訴訟を起こしました。しかし、これらの見出しとなるケースを超えて、企業は潜在的な返金について何を考えているのでしょうか。KPMGは、CFO Dailyに対し、今後の関税調査の初期結果を共有しました。これは、年間売上高が10億ドル以上のさまざまな業界の米国拠点のC-suiteおよびビジネスリーダー300人を対象とした調査に基づいています。経営幹部は、返金の取り扱いについて意見が分かれており、コストが緩和しても価格を引き下げることに消極的です。輸入業者にとって核心的な問題は、返金が実現した場合に何をすべきかだと、KPMGのワシントン国税・貿易・関税サービスグループのプリンシパル、ルー・アバドは私に語りました。記録輸入者は関税を支払い、返金を受け取ることになりますが、その価値を顧客やサプライヤーとどのように共有するかについて疑問が生じます。「輸入業者がどのように返金を受け取るのかはかなり曖昧です」とアバドは述べました。彼は続けて、「したがって、企業が返金権を維持するために必要な措置を講じることが非常に重要です」と強調しました。これには、抗議や事後修正といった行政手段を用いて請求を維持することが含まれます。これらの措置は、最終的に国際取引裁判所や他の裁判所で訴訟を行う場合に「裁判の場を確保する」ために必要となる可能性があると彼は説明しています。特に、多数の輸入と政府の支払い意欲の低さを考えると、その必要性は高まります。この複雑さが、回答者の約半数が弁護士などの第三者と協力して返金を促進し、抗議や潜在的な訴訟を調整する計画を立てている理由の一つです。返金が実現した場合、企業はサプライチェーンの多様化やレジリエンス、運転資金、在庫に再投資する可能性が高いと述べています。アバドは、関税分担契約がある取引パートナーと資金を共有するケースもあると述べました。しかし、多くの契約は返金を想定していません。その場合、資金を下流に渡すか、臨時収入として扱うかはケースバイケースで決まると彼は言います。特に、行政が他の法的権限の下で新たな関税を示唆していることもあり、その判断はさらに複雑になると述べています。もう一つの重要な調査結果は、以前の価格引き上げを逆転させる企業が少ないことです。34％は部分的な値下げを行い、30％は一時的なプロモーション価格を採用し、わずか18％が以前の追加料金を完全に撤廃すると答えています。アバドはこれを、価格の「粘着性」に起因すると説明します。インフレや関税のようなコストショックに対応して価格を引き上げた企業は、その価格を引き下げるのが難しくなり、その高水準が新たな最低価格となることが多いのです。この粘着性は、政策のシグナルによってさらに強化されます。行政が追加の関税措置を検討している中、企業は価格を下げる理由がほとんどなく、再びコストが上昇するリスクを避けたいと考えています。CFOや上級リーダーにとって、関税は単なるリスクイベントではなく、景観の構造的な特徴です。アバドは、変わったのは関税の存在ではなく、レートや免除措置、重複する措置の変動性だと見ています。これにより、企業は「回転する目標」を追い続ける必要が生じています。変動するレートの追跡、異なる権限下での重ねた関税の管理、各出荷に適用されるルールの判断です。「多くの企業は、国際取引裁判所や他の権限からの指針を待って、この返金プロセスがどう展開するかを見るだけだと思います」とアバドは述べました。**シェリル・エストラーダ** sheryl.estrada@fortune.com### リーダーボード**ネハ・クリシュナモハン**は、臨床段階のバイオ医薬品企業Latigo Biotherapeutics, Inc.（Latigo）のCFO兼最高事業責任者に任命されました。クリシュナモハンは15年以上の経験を持ち、最近までLatigoの取締役会の監査委員長を務めていました。Latigoへの就任以前は、Artiva Biotherapeutics, Inc.のCFO兼企業開発担当エグゼクティブ・バイスプレジデントを務めていました。また、Kinnate Biopharma Inc.でもCFO兼企業開発エグゼクティブ・バイスプレジデントを務めていました。**アミット・スリパティ**は、Wyndham Hotels & Resorts, Inc.（NYSE: WH）のCFOに昇進し、即日就任しました。スリパティは、11月から暫定CFOを務めていたカート・アルバートの後任です。2021年にWyndhamに入社し、北米の最高開発責任者などさまざまなリーダーシップ役割を歴任しています。それ以前はRLJ Lodging Trustに在籍し、資本市場と企業財務を担当していました。### 大きな話題Resume NowのAI給与優先度レポートによると、AIが雇用選択に影響を与え始めていることがわかります。調査対象の米国従業員の67％は、AIを給与決定に利用する企業での仕事をより受け入れやすいと回答しました。ただし、多くはAIに一定の影響力を持たせることには満足しており、完全なコントロールは望んでいません。紛争が生じた場合には、最終的な判断はマネージャーに委ねられると考えています。回答者の42％は、AIに総報酬の最大25％を決定させることを許容し、39％は最大50％まで許容すると答えました。もう一つの重要な結果は、過半数（90％）がAIの給与への影響に対して少なくともやや快適だと感じていることです。さらに、96％は、市場競争力のある給与を保証するならAIによる給与決定を支持します。一方、マネージャーの判断に対する信頼は59％であり、AIシステムの方が信頼できると答えたのは34％、わからないと答えたのは7％でした。この調査は、米国の労働者884人を対象に行われました。### さらに深掘り「ゴールドマン・サックスの副会長が語る、上層管理職の隠れた落とし穴：『やがて上司はあなたを見なくなる』」は、ニック・リヒテンバーグによるフォーチュンの記事です。「多くの野心的な専門家にとって、企業の階段を登ることは究極の目標です」と彼は書いています。「しかし、ゴールドマン・サックスのロブ・カプラン副会長によると、管理職の上層部に到達することには危険でしばしば見過ごされる落とし穴があります。それは突然の監督不足です。」詳細はこちら。### ひとこと**「働く必要がなくなる」**—億万長者投資家のヴィノッド・コスラは、_フォーチュン_の編集長アリソン・ショントエルとのインタビューでこう述べました。彼は、AIが80％の仕事をこなせる未来を予測し、労働は無料になり、仕事は任意になると予想しています。「人々は働く必要があるからではなく、自分がやりたいことに取り組み続けるでしょう」とコスラは言います。彼のベンチャーキャピタル、コスラ・ベンチャーズは、OpenAIの最初の機関投資家の一つです。こちらは、企業財務の動向や人物を追うニュースレター「CFO Daily」のウェブ版です。無料登録できます。
金融リーダーは、潜在的な関税還付金の使い方について意見が分かれており、わずか18％が価格上昇を完全に撤回すると回答しています。
おはようございます。アメリカ企業にとって、関税は政策実験から構造的な現実へと変わっています。最高裁判所の国際緊急経済権限法（IEEPA）に関する判決は、返金の扉を開く可能性がありますが、同時にルールを再設定することにもなります。
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FedExのような企業は判決後に全額返金を求めて訴訟を起こし、コストコも判決前に訴訟を起こしました。しかし、これらの見出しとなるケースを超えて、企業は潜在的な返金について何を考えているのでしょうか。
KPMGは、CFO Dailyに対し、今後の関税調査の初期結果を共有しました。これは、年間売上高が10億ドル以上のさまざまな業界の米国拠点のC-suiteおよびビジネスリーダー300人を対象とした調査に基づいています。経営幹部は、返金の取り扱いについて意見が分かれており、コストが緩和しても価格を引き下げることに消極的です。
輸入業者にとって核心的な問題は、返金が実現した場合に何をすべきかだと、KPMGのワシントン国税・貿易・関税サービスグループのプリンシパル、ルー・アバドは私に語りました。記録輸入者は関税を支払い、返金を受け取ることになりますが、その価値を顧客やサプライヤーとどのように共有するかについて疑問が生じます。
「輸入業者がどのように返金を受け取るのかはかなり曖昧です」とアバドは述べました。彼は続けて、「したがって、企業が返金権を維持するために必要な措置を講じることが非常に重要です」と強調しました。これには、抗議や事後修正といった行政手段を用いて請求を維持することが含まれます。これらの措置は、最終的に国際取引裁判所や他の裁判所で訴訟を行う場合に「裁判の場を確保する」ために必要となる可能性があると彼は説明しています。特に、多数の輸入と政府の支払い意欲の低さを考えると、その必要性は高まります。
この複雑さが、回答者の約半数が弁護士などの第三者と協力して返金を促進し、抗議や潜在的な訴訟を調整する計画を立てている理由の一つです。
返金が実現した場合、企業はサプライチェーンの多様化やレジリエンス、運転資金、在庫に再投資する可能性が高いと述べています。アバドは、関税分担契約がある取引パートナーと資金を共有するケースもあると述べました。しかし、多くの契約は返金を想定していません。その場合、資金を下流に渡すか、臨時収入として扱うかはケースバイケースで決まると彼は言います。特に、行政が他の法的権限の下で新たな関税を示唆していることもあり、その判断はさらに複雑になると述べています。
もう一つの重要な調査結果は、以前の価格引き上げを逆転させる企業が少ないことです。34％は部分的な値下げを行い、30％は一時的なプロモーション価格を採用し、わずか18％が以前の追加料金を完全に撤廃すると答えています。アバドはこれを、価格の「粘着性」に起因すると説明します。インフレや関税のようなコストショックに対応して価格を引き上げた企業は、その価格を引き下げるのが難しくなり、その高水準が新たな最低価格となることが多いのです。
この粘着性は、政策のシグナルによってさらに強化されます。行政が追加の関税措置を検討している中、企業は価格を下げる理由がほとんどなく、再びコストが上昇するリスクを避けたいと考えています。
CFOや上級リーダーにとって、関税は単なるリスクイベントではなく、景観の構造的な特徴です。アバドは、変わったのは関税の存在ではなく、レートや免除措置、重複する措置の変動性だと見ています。これにより、企業は「回転する目標」を追い続ける必要が生じています。変動するレートの追跡、異なる権限下での重ねた関税の管理、各出荷に適用されるルールの判断です。
「多くの企業は、国際取引裁判所や他の権限からの指針を待って、この返金プロセスがどう展開するかを見るだけだと思います」とアバドは述べました。
シェリル・エストラーダ
sheryl.estrada@fortune.com
リーダーボード
ネハ・クリシュナモハンは、臨床段階のバイオ医薬品企業Latigo Biotherapeutics, Inc.（Latigo）のCFO兼最高事業責任者に任命されました。クリシュナモハンは15年以上の経験を持ち、最近までLatigoの取締役会の監査委員長を務めていました。Latigoへの就任以前は、Artiva Biotherapeutics, Inc.のCFO兼企業開発担当エグゼクティブ・バイスプレジデントを務めていました。また、Kinnate Biopharma Inc.でもCFO兼企業開発エグゼクティブ・バイスプレジデントを務めていました。
アミット・スリパティは、Wyndham Hotels & Resorts, Inc.（NYSE: WH）のCFOに昇進し、即日就任しました。スリパティは、11月から暫定CFOを務めていたカート・アルバートの後任です。2021年にWyndhamに入社し、北米の最高開発責任者などさまざまなリーダーシップ役割を歴任しています。それ以前はRLJ Lodging Trustに在籍し、資本市場と企業財務を担当していました。
大きな話題
Resume NowのAI給与優先度レポートによると、AIが雇用選択に影響を与え始めていることがわかります。調査対象の米国従業員の67％は、AIを給与決定に利用する企業での仕事をより受け入れやすいと回答しました。
ただし、多くはAIに一定の影響力を持たせることには満足しており、完全なコントロールは望んでいません。紛争が生じた場合には、最終的な判断はマネージャーに委ねられると考えています。回答者の42％は、AIに総報酬の最大25％を決定させることを許容し、39％は最大50％まで許容すると答えました。
もう一つの重要な結果は、過半数（90％）がAIの給与への影響に対して少なくともやや快適だと感じていることです。さらに、96％は、市場競争力のある給与を保証するならAIによる給与決定を支持します。
一方、マネージャーの判断に対する信頼は59％であり、AIシステムの方が信頼できると答えたのは34％、わからないと答えたのは7％でした。
この調査は、米国の労働者884人を対象に行われました。
さらに深掘り
「ゴールドマン・サックスの副会長が語る、上層管理職の隠れた落とし穴：『やがて上司はあなたを見なくなる』」は、ニック・リヒテンバーグによるフォーチュンの記事です。
「多くの野心的な専門家にとって、企業の階段を登ることは究極の目標です」と彼は書いています。「しかし、ゴールドマン・サックスのロブ・カプラン副会長によると、管理職の上層部に到達することには危険でしばしば見過ごされる落とし穴があります。それは突然の監督不足です。」詳細はこちら。
ひとこと
「働く必要がなくなる」
—億万長者投資家のヴィノッド・コスラは、_フォーチュン_の編集長アリソン・ショントエルとのインタビューでこう述べました。彼は、AIが80％の仕事をこなせる未来を予測し、労働は無料になり、仕事は任意になると予想しています。「人々は働く必要があるからではなく、自分がやりたいことに取り組み続けるでしょう」とコスラは言います。彼のベンチャーキャピタル、コスラ・ベンチャーズは、OpenAIの最初の機関投資家の一つです。
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