企業アメリカに一定の期間在籍した人なら誰でも解雇を予想しているだろう。しかし、先週のBlockのCEOジャック・ドーシーによる従業員の40％削減の発表は、多くの人々に衝撃を与えた。これは健全で成長しているテック企業が、ほぼ半分の人員を削減したという事実だった。そのツイートの後、Square、Cash App、Afterpayの親会社の株価は金曜日にほぼ17％上昇した。確かに、ドーシーの動きは、他の人々が黙示録的なシナリオを描く中で、AIが雇用に与える影響について新たな議論を呼び起こした。今、すべてのCEOが問いかけるべき3つの質問がある—おすすめ動画* * *AIは雇用削減の触媒か、それとも隠れ蓑か？---------------------------------------------ドーシーは、「ビジネスは堅調であり」、「知能ツール」が働き方を変えていることを明確にした。コメント欄でCovid期間中に過剰採用をしたと指摘された際、ドーシーはそれを認めつつも、「2年前にその問題は解決した」と述べた。そして、彼は数字を示し、2019年から2024年までに一人当たりの粗利益を50万ドルから200万ドル以上に引き上げることを目標としていると語った。リーダーシップの専門家スティーブン・マイルズはこの動きを「非常に巧みに実行された」と評価し、ドーシーの勇気を称賛して、「彼の自己信念の強さは、少人数でも会社をより良くできると信じていることを示しており、彼は冷酷ではなく、未来のために最善を尽くすために正直であるだけだ」と述べている。企業は一度に大規模な解雇を行うべきか、それとも小規模な削減を繰り返すべきか？-------------------------------------------------------------ドーシーは、「士気（morale）」に悪影響を及ぼすため、繰り返しの解雇は避けるべきだと主張している。彼の意見には一理ある。Careermindsの調査によると、連続した解雇は士気と従業員の健康に悪影響を与えるという。とはいえ、大規模な削減が必ずしも賢明な判断とは限らない。例えばXを見れば、イーロン・マスクが多くの人を解雇した後、再び雇い直した例がある。そして、変革には新しいプロセス、文化的規範、技術の統合、市場進出戦略などが必要であり、これは容易ではない。だからこそ、BDのトム・ポレンのようなリーダーは、AIのためにはリーン（無駄を省く）な実践が前提条件だと主張している。Blockもビットコインを採掘し、連続的な解雇を行い、5か月前にはJay-Zとともに全員を招いて「対面の企業イベント」に6,800万ドルを投じた企業だ。ドーシーがこれらすべてを理解していると思う人は手を挙げてほしい。**AIによる解雇が進む中、新たなビジネスモデルは何か？**---------------------------------------------------------------解雇通知は誰が解雇されるかに焦点を当てることが多いが—CEOは心を込めてリードしたいと思うものだ—、実際に重要なのは誰が仕事を続けられるかを理解することだ。これらの人々は主に技術者だろうか？それとも、ソフトスキルや深い人間関係を持ち、代替が難しい人々だろうか？ServiceNowのCEOビル・マクダーモットは金曜日に私にメールを送り、次のようなビジョンを示した：「知能が豊富にあるとき、希少な資源はその周囲にあるすべてだ。AIを現実に根付かせる企業の文脈、安全性を確保するガバナンス、洞察を行動に変える実行基盤だ」。これが人員増加の正当化になるだろうか？いいえ。しかし、トップレベルの削減が必ずしも計画通りに進むわけではないことを示唆している。**2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットに参加しませんか？** 次の職場革新の時代が到来し、従来のやり方は書き換えられている。この限定のエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略がどのように融合し、再び働き方の未来を再定義するのかを探る。今すぐ登録しよう。
ジャック・ドーシーによるBlockの劇的な40％のレイオフを受けて、AI関連の仕事の危機に関して、すべてのCEOが尋ねるべき3つの質問
企業アメリカに一定の期間在籍した人なら誰でも解雇を予想しているだろう。しかし、先週のBlockのCEOジャック・ドーシーによる従業員の40％削減の発表は、多くの人々に衝撃を与えた。これは健全で成長しているテック企業が、ほぼ半分の人員を削減したという事実だった。そのツイートの後、Square、Cash App、Afterpayの親会社の株価は金曜日にほぼ17％上昇した。確かに、ドーシーの動きは、他の人々が黙示録的なシナリオを描く中で、AIが雇用に与える影響について新たな議論を呼び起こした。今、すべてのCEOが問いかけるべき3つの質問がある—
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AIは雇用削減の触媒か、それとも隠れ蓑か？
ドーシーは、「ビジネスは堅調であり」、「知能ツール」が働き方を変えていることを明確にした。コメント欄でCovid期間中に過剰採用をしたと指摘された際、ドーシーはそれを認めつつも、「2年前にその問題は解決した」と述べた。そして、彼は数字を示し、2019年から2024年までに一人当たりの粗利益を50万ドルから200万ドル以上に引き上げることを目標としていると語った。リーダーシップの専門家スティーブン・マイルズはこの動きを「非常に巧みに実行された」と評価し、ドーシーの勇気を称賛して、「彼の自己信念の強さは、少人数でも会社をより良くできると信じていることを示しており、彼は冷酷ではなく、未来のために最善を尽くすために正直であるだけだ」と述べている。
企業は一度に大規模な解雇を行うべきか、それとも小規模な削減を繰り返すべきか？
ドーシーは、「士気（morale）」に悪影響を及ぼすため、繰り返しの解雇は避けるべきだと主張している。彼の意見には一理ある。Careermindsの調査によると、連続した解雇は士気と従業員の健康に悪影響を与えるという。とはいえ、大規模な削減が必ずしも賢明な判断とは限らない。例えばXを見れば、イーロン・マスクが多くの人を解雇した後、再び雇い直した例がある。そして、変革には新しいプロセス、文化的規範、技術の統合、市場進出戦略などが必要であり、これは容易ではない。だからこそ、BDのトム・ポレンのようなリーダーは、AIのためにはリーン（無駄を省く）な実践が前提条件だと主張している。Blockもビットコインを採掘し、連続的な解雇を行い、5か月前にはJay-Zとともに全員を招いて「対面の企業イベント」に6,800万ドルを投じた企業だ。ドーシーがこれらすべてを理解していると思う人は手を挙げてほしい。
AIによる解雇が進む中、新たなビジネスモデルは何か？
解雇通知は誰が解雇されるかに焦点を当てることが多いが—CEOは心を込めてリードしたいと思うものだ—、実際に重要なのは誰が仕事を続けられるかを理解することだ。これらの人々は主に技術者だろうか？それとも、ソフトスキルや深い人間関係を持ち、代替が難しい人々だろうか？ServiceNowのCEOビル・マクダーモットは金曜日に私にメールを送り、次のようなビジョンを示した：「知能が豊富にあるとき、希少な資源はその周囲にあるすべてだ。AIを現実に根付かせる企業の文脈、安全性を確保するガバナンス、洞察を行動に変える実行基盤だ」。これが人員増加の正当化になるだろうか？いいえ。しかし、トップレベルの削減が必ずしも計画通りに進むわけではないことを示唆している。
2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットに参加しませんか？ 次の職場革新の時代が到来し、従来のやり方は書き換えられている。この限定のエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略がどのように融合し、再び働き方の未来を再定義するのかを探る。今すぐ登録しよう。