Polygonは、単純なEthereumスケーリングソリューションから、グローバルな決済およびトークン化の基盤へと包括的な変革を遂げつつあります。この戦略的シフトは、積極的な買収、技術的スケーリング、高頻度のエコシステム活動によって支えられています。2026年を「再生の年」と宣言し、Polygonは前例のない規模で決済フローや機関投資家の資産管理に価値を取り込むことを目指しています。## 物理的とオンチェーンの橋渡し：2億5000万ドルの買収戦略**Polygon Labsは、金融インフラ市場に対して直接浸透アプローチを採用し**、CoinmeとSequenceの2つの重要な決済要素を買収するために2億5000万ドル以上を投じました。米国の送金ライセンスを持つ暗号ATM運営会社のCoinmeは、49州にわたるネットワークと数万の小売店（Krogerなどの大手スーパーマーケットチェーンを含む）を展開しています。この買収は単なる取引機器の取得ではなく、10年以上にわたって構築された成熟したコンプライアンスフレームワークへのアクセスを意味します。従来の銀行口座や中央集権型取引所にアクセスできない一般ユーザーにとって、CoinmeのATMはスーパーマーケットのチェックポイントで現金からステーブルコインへの直接変換を可能にし、「オンチェーン資産」への近道を提供しますが、これは規制上の複雑さを伴います。一方、Sequenceは暗号ウォレットやプロトコルサービスを通じてオンチェーンインフラ層を提供します。これらの買収は、Polygon CEOのMarc Boironと共同創業者のSandeep Nailwalが「完全なスタック」と表現するものを形成します：物理的な預入・引出チャネル、ライセンスフレームワーク、オンチェーン資産管理能力です。**この動きはStripeの戦略に似ています**。Stripeも同様にステーブルコインやウォレットのスタートアップを買収しながら、独自のブロックチェーンインフラを開発しています。この統合スタックを強化することで、Polygonは従来のフィンテック大手と直接競合し、決済処理市場でのシェアを獲得しようとしています。Money Transfer Licenses（MTL）の取得は、競合他社にとって特に高い参入障壁となり、Coinmeが10年以上かけて築いた規制の鎧を示しています。## 高頻度活動を支えるスケーリング：100,000 TPSへの道Polygonネットワークの取引容量は、その決済志向の基盤です。2025年末のMadhugiriハードフォークアップグレード後、ネットワークは1,400TPSを達成し、以前より40％向上しました。しかし、これはあくまで出発点に過ぎません。Polygonの技術ロードマップは**6ヶ月以内に5,000TPS**を目標とし、ピーク時の小売決済需要をネットワークの混雑なしに処理できるレベルを目指します。より野心的な第2フェーズでは、**12〜24ヶ月以内に100,000TPS**を達成し、Visaのグローバル取引密度に匹敵する規模を目指します。このスケーリングを推進する技術的アップグレードは次の通りです：- **Rioアップグレード**：ステートレス検証と再帰証明を導入し、取引の確定時間を数分から約5秒に短縮し、チェーンの再編成リスクを排除します。- **AggLayer**：ゼロ知識証明の集約を用いて流動性を複数のチェーンに分散させ、100,000TPSの目標がエコシステム全体の能力を示すものであることを保証します。このアーキテクチャにより、Polygonは単一のスケールではなく、チェーンの連合体を構築しています。この分散モデルは、スループットの要件とセキュリティの冗長性の両方に対応し、実世界の取引量を扱う決済インフラにとって重要です。## 高頻度ユースケース：Polygonの実世界の例理論的な容量だけでは意味がありません。Polygonの主要なフィンテック企業との深い連携は、この原則を示しています。**Revolut**は、ヨーロッパ最大のデジタルバンクで、6,500万人のユーザーを持ち、暗号決済、ステーキング、取引のためにPolygonをコアインフラに統合しています。2025年末までに、RevolutユーザーはPolygon上で約9億ドルの取引高を積み上げており、活動は増加傾向にあります。ユーザーは低コストのステーブルコイン送金やPOLのステーキングをプラットフォーム上で直接行えます。**Flutterwave**はアフリカの決済リーダーで、Polygonをクロスボーダーのステーブルコイン決済のデフォルトブロックチェーンに選定しました。このパートナーシップは、従来の仲介業者が高額な手数料を課す送金ルートの経済性に直接対応します。Polygonのサブ秒の確定と最小限のガスコストは、Uberのドライバー支払いや取引決済に魅力的な代替手段を提供します。**Mastercard**は、「Crypto Credential」アイデンティティソリューションをPolygon上に展開し、自己管理型ウォレットに検証済みのユーザーネームを導入し、送金時の摩擦を軽減し、アドレス識別リスクを低減しました。これらの主要なパートナーシップに加え、最も重要な指標は次の通りです：**2025年末までにPolygon上の少額決済（$10〜$100）が約90万件に達し、11月から月次で30％増加**しています。この取引範囲は、日常のクレジットカード支出と直接重なります。Onchainのリサーチ責任者Leon Waidmannは、この取引量はPolygonが決済ゲートウェイや決済ファイナンス（PayFi）の主要チャネルとして台頭していることを示していると指摘しています。言い換えれば、高頻度の利用はもはや理論上の話ではなく、測定可能で加速しています。## 機関投資の例：BlackRockとRWAトークン化の波決済がPolygonのユーザー獲得チャネルを表すなら、実世界資産（RWA）のトークン化は、その機関投資家向けの提供を示します。2025年10月、**BlackRockはBUIDLトークン化ファンドを通じて約5億ドルの資産をPolygonに展開しました**。これは、Polygon 2.0のアーキテクチャのセキュリティと設計に対する最大の機関投資の検証です。AlloyXのリアルイールドトークン（RYT）は、伝統的な金融の仕組みとDeFiインフラの融合例です。同ファンドは米国債などの短期・低リスク商品に投資し、ユニークなループ戦略をサポートします。投資家はRYTを担保にDeFiプロトコルから資金を借り入れ、収益を再投資してリターンを増幅させることができ、伝統的な利回りとオンチェーンレバレッジの橋渡しを実現します。**NRW.BANKによるPolygon上のデジタル債券発行は、ドイツの電子証券法（eWpG）下での規制資本市場の突破口となりました**。Polygonは従来の暗号トークンだけでなく、厳格な規制要件を満たす資産もサポートします。これは、Polygonのインフラが機関投資家とリテールユーザーの両方にとって容易に利用できることを示すものです。## 高頻度エコシステムにおけるデフレーションメカニズム：POLの価値獲得MATICからPOLへの移行は単なるブランド変更以上のものであり、トークンの経済基盤を再構築しました。2026年初から、Polygonは1,700万ドル超の取引手数料を生み出し、1250万POL（約150万ドル相当）をバーンしています。Castle Labsは、Polymarketの15分予測市場機能がこの手数料増加の一因とし、1日あたり10万ドル超の収益をもたらしたと分析しています。ピーク時には、Polygonは1日で300万POL（総供給の約0.03％）を焼却しました。これは、持続的なブロック利用率50％超によるものです。このダイナミクスはEIP-1559メカニズムによって制御されており、ブロック利用率が長期間高水準を維持すると、ガス料金が急騰し、それに比例してトークンの破壊も加速します。Polygonは現在、**1日あたり約100万POL**をバーンしており、年率換算で約3.5％のバーンレートとなっています。これは、ステーキング利回りの1.5％を大きく上回ります。**この高頻度バーンメカニズムは、真の価値獲得を示しています**。オンチェーン活動が増加するにつれ、流通供給は自動的に縮小し、Sandeep Nailwalが「POLの“再生”」と表現した状態を支える可能性があります。現在の価格は0.12ドルであり、エコシステムのスループットが増加するにつれて、このデフレ圧力はますます重要になってきます。## 2026年の展望：競争優位と実行リスクPolygonの戦略的ポジショニングは強力に見えますが、4つの課題が楽観論を抑えています。**規制リスク**：Coinmeの取得は重要なライセンスインフラを提供しましたが、米国内の規制監督に直接さらされることになりました。Coinmeの過去のコンプライアンス問題のエスカレーションは、2026年の計画やPOLの価値提案を損なう可能性があります。**技術的断片化**：Polygon 2.0はPoS、zkEVM、AggLayer、Midenなど複数のモジュールから構成され、それぞれ異なる技術アプローチを採用しています。この柔軟性は利点ですが、多様なシステム間のセキュリティ維持はエンジニアリング上の課題です。AggLayerのクロスチェーンメカニズムに脆弱性があれば、連鎖的な障害を引き起こす可能性もあります。**競争の激化**：Coinbase支援のBaseは迅速なユーザー獲得に成功し、ソーシャルアプリや決済分野で市場シェアを拡大しています。Solanaのような高性能L1ブロックチェーンも速度と開発者体験の優位性を維持しています。Polygonの100,000TPS目標は、ライブ環境で未検証です。**財務的持続性**：Token Terminalのデータによると、Polygonは年間2,600万ドル超の純損失を計上しており、取引手数料収入だけではバリデータのコストを賄えません。高頻度活動がこの状況を改善する可能性はありますが、長期的な収益持続性は依然不透明です。## 今後の道筋：実行こそ最大の試練PolygonのEthereumサイドチェーンからグローバルな金融インフラへの変革は、単なるレトリックの再定義以上のものです。技術的スケーリング（Rio、AggLayer）、機関投資家の検証（BlackRockの5億ドル）、高頻度採用指標（毎月90万件の少額決済）、デフレーショントークンメカニズム（年率3.5％バーン）を組み合わせたフレームワークです。投資家やエコシステム参加者にとって、2026年はPolygonがこの多方面戦略を実行しながら、規制、技術、競争の逆風をどう乗り越えるかを見極める年となるでしょう。技術実装のマイルストーン、資本流入の動向、収益性の進展を追うことで、「再生の年」が真の転換点となるのか、それとも過大な野心に終わるのかが明らかになるでしょう。
Polygonの$250M 高速決済への賭け：POLのデフレ再生が始まる
Polygonは、単純なEthereumスケーリングソリューションから、グローバルな決済およびトークン化の基盤へと包括的な変革を遂げつつあります。この戦略的シフトは、積極的な買収、技術的スケーリング、高頻度のエコシステム活動によって支えられています。2026年を「再生の年」と宣言し、Polygonは前例のない規模で決済フローや機関投資家の資産管理に価値を取り込むことを目指しています。
物理的とオンチェーンの橋渡し：2億5000万ドルの買収戦略
Polygon Labsは、金融インフラ市場に対して直接浸透アプローチを採用し、CoinmeとSequenceの2つの重要な決済要素を買収するために2億5000万ドル以上を投じました。
米国の送金ライセンスを持つ暗号ATM運営会社のCoinmeは、49州にわたるネットワークと数万の小売店（Krogerなどの大手スーパーマーケットチェーンを含む）を展開しています。この買収は単なる取引機器の取得ではなく、10年以上にわたって構築された成熟したコンプライアンスフレームワークへのアクセスを意味します。従来の銀行口座や中央集権型取引所にアクセスできない一般ユーザーにとって、CoinmeのATMはスーパーマーケットのチェックポイントで現金からステーブルコインへの直接変換を可能にし、「オンチェーン資産」への近道を提供しますが、これは規制上の複雑さを伴います。
一方、Sequenceは暗号ウォレットやプロトコルサービスを通じてオンチェーンインフラ層を提供します。これらの買収は、Polygon CEOのMarc Boironと共同創業者のSandeep Nailwalが「完全なスタック」と表現するものを形成します：物理的な預入・引出チャネル、ライセンスフレームワーク、オンチェーン資産管理能力です。
この動きはStripeの戦略に似ています。Stripeも同様にステーブルコインやウォレットのスタートアップを買収しながら、独自のブロックチェーンインフラを開発しています。この統合スタックを強化することで、Polygonは従来のフィンテック大手と直接競合し、決済処理市場でのシェアを獲得しようとしています。Money Transfer Licenses（MTL）の取得は、競合他社にとって特に高い参入障壁となり、Coinmeが10年以上かけて築いた規制の鎧を示しています。
高頻度活動を支えるスケーリング：100,000 TPSへの道
Polygonネットワークの取引容量は、その決済志向の基盤です。2025年末のMadhugiriハードフォークアップグレード後、ネットワークは1,400TPSを達成し、以前より40％向上しました。しかし、これはあくまで出発点に過ぎません。
Polygonの技術ロードマップは6ヶ月以内に5,000TPSを目標とし、ピーク時の小売決済需要をネットワークの混雑なしに処理できるレベルを目指します。より野心的な第2フェーズでは、12〜24ヶ月以内に100,000TPSを達成し、Visaのグローバル取引密度に匹敵する規模を目指します。
このスケーリングを推進する技術的アップグレードは次の通りです：
このアーキテクチャにより、Polygonは単一のスケールではなく、チェーンの連合体を構築しています。この分散モデルは、スループットの要件とセキュリティの冗長性の両方に対応し、実世界の取引量を扱う決済インフラにとって重要です。
高頻度ユースケース：Polygonの実世界の例
理論的な容量だけでは意味がありません。Polygonの主要なフィンテック企業との深い連携は、この原則を示しています。
Revolutは、ヨーロッパ最大のデジタルバンクで、6,500万人のユーザーを持ち、暗号決済、ステーキング、取引のためにPolygonをコアインフラに統合しています。2025年末までに、RevolutユーザーはPolygon上で約9億ドルの取引高を積み上げており、活動は増加傾向にあります。ユーザーは低コストのステーブルコイン送金やPOLのステーキングをプラットフォーム上で直接行えます。
Flutterwaveはアフリカの決済リーダーで、Polygonをクロスボーダーのステーブルコイン決済のデフォルトブロックチェーンに選定しました。このパートナーシップは、従来の仲介業者が高額な手数料を課す送金ルートの経済性に直接対応します。Polygonのサブ秒の確定と最小限のガスコストは、Uberのドライバー支払いや取引決済に魅力的な代替手段を提供します。
Mastercardは、「Crypto Credential」アイデンティティソリューションをPolygon上に展開し、自己管理型ウォレットに検証済みのユーザーネームを導入し、送金時の摩擦を軽減し、アドレス識別リスクを低減しました。
これらの主要なパートナーシップに加え、最も重要な指標は次の通りです：2025年末までにPolygon上の少額決済（$10〜$100）が約90万件に達し、11月から月次で30％増加しています。この取引範囲は、日常のクレジットカード支出と直接重なります。Onchainのリサーチ責任者Leon Waidmannは、この取引量はPolygonが決済ゲートウェイや決済ファイナンス（PayFi）の主要チャネルとして台頭していることを示していると指摘しています。
言い換えれば、高頻度の利用はもはや理論上の話ではなく、測定可能で加速しています。
機関投資の例：BlackRockとRWAトークン化の波
決済がPolygonのユーザー獲得チャネルを表すなら、実世界資産（RWA）のトークン化は、その機関投資家向けの提供を示します。2025年10月、BlackRockはBUIDLトークン化ファンドを通じて約5億ドルの資産をPolygonに展開しました。これは、Polygon 2.0のアーキテクチャのセキュリティと設計に対する最大の機関投資の検証です。
AlloyXのリアルイールドトークン（RYT）は、伝統的な金融の仕組みとDeFiインフラの融合例です。同ファンドは米国債などの短期・低リスク商品に投資し、ユニークなループ戦略をサポートします。投資家はRYTを担保にDeFiプロトコルから資金を借り入れ、収益を再投資してリターンを増幅させることができ、伝統的な利回りとオンチェーンレバレッジの橋渡しを実現します。
NRW.BANKによるPolygon上のデジタル債券発行は、ドイツの電子証券法（eWpG）下での規制資本市場の突破口となりました。Polygonは従来の暗号トークンだけでなく、厳格な規制要件を満たす資産もサポートします。これは、Polygonのインフラが機関投資家とリテールユーザーの両方にとって容易に利用できることを示すものです。
高頻度エコシステムにおけるデフレーションメカニズム：POLの価値獲得
MATICからPOLへの移行は単なるブランド変更以上のものであり、トークンの経済基盤を再構築しました。2026年初から、Polygonは1,700万ドル超の取引手数料を生み出し、1250万POL（約150万ドル相当）をバーンしています。
Castle Labsは、Polymarketの15分予測市場機能がこの手数料増加の一因とし、1日あたり10万ドル超の収益をもたらしたと分析しています。ピーク時には、Polygonは1日で300万POL（総供給の約0.03％）を焼却しました。これは、持続的なブロック利用率50％超によるものです。
このダイナミクスはEIP-1559メカニズムによって制御されており、ブロック利用率が長期間高水準を維持すると、ガス料金が急騰し、それに比例してトークンの破壊も加速します。Polygonは現在、1日あたり約100万POLをバーンしており、年率換算で約3.5％のバーンレートとなっています。これは、ステーキング利回りの1.5％を大きく上回ります。
この高頻度バーンメカニズムは、真の価値獲得を示しています。オンチェーン活動が増加するにつれ、流通供給は自動的に縮小し、Sandeep Nailwalが「POLの“再生”」と表現した状態を支える可能性があります。現在の価格は0.12ドルであり、エコシステムのスループットが増加するにつれて、このデフレ圧力はますます重要になってきます。
2026年の展望：競争優位と実行リスク
Polygonの戦略的ポジショニングは強力に見えますが、4つの課題が楽観論を抑えています。
規制リスク：Coinmeの取得は重要なライセンスインフラを提供しましたが、米国内の規制監督に直接さらされることになりました。Coinmeの過去のコンプライアンス問題のエスカレーションは、2026年の計画やPOLの価値提案を損なう可能性があります。
技術的断片化：Polygon 2.0はPoS、zkEVM、AggLayer、Midenなど複数のモジュールから構成され、それぞれ異なる技術アプローチを採用しています。この柔軟性は利点ですが、多様なシステム間のセキュリティ維持はエンジニアリング上の課題です。AggLayerのクロスチェーンメカニズムに脆弱性があれば、連鎖的な障害を引き起こす可能性もあります。
競争の激化：Coinbase支援のBaseは迅速なユーザー獲得に成功し、ソーシャルアプリや決済分野で市場シェアを拡大しています。Solanaのような高性能L1ブロックチェーンも速度と開発者体験の優位性を維持しています。Polygonの100,000TPS目標は、ライブ環境で未検証です。
財務的持続性：Token Terminalのデータによると、Polygonは年間2,600万ドル超の純損失を計上しており、取引手数料収入だけではバリデータのコストを賄えません。高頻度活動がこの状況を改善する可能性はありますが、長期的な収益持続性は依然不透明です。
今後の道筋：実行こそ最大の試練
PolygonのEthereumサイドチェーンからグローバルな金融インフラへの変革は、単なるレトリックの再定義以上のものです。技術的スケーリング（Rio、AggLayer）、機関投資家の検証（BlackRockの5億ドル）、高頻度採用指標（毎月90万件の少額決済）、デフレーショントークンメカニズム（年率3.5％バーン）を組み合わせたフレームワークです。
投資家やエコシステム参加者にとって、2026年はPolygonがこの多方面戦略を実行しながら、規制、技術、競争の逆風をどう乗り越えるかを見極める年となるでしょう。技術実装のマイルストーン、資本流入の動向、収益性の進展を追うことで、「再生の年」が真の転換点となるのか、それとも過大な野心に終わるのかが明らかになるでしょう。