私たちは今、根本的な変化が起きているのを目の当たりにしています。レジリエンスはかつては生き残るためのものでした—嵐を乗り越え、回復するために築かれるものでした。しかし、それは変わりつつあります。

今日、国や企業はレジリエンスをはるかに戦略的なものとして捉えています。もはや単なる防御の盾ではなく、長期的に持続可能な価値を創造するためのコアエンジンになりつつあります。考えてみてください：ボラティリティ、不確実性、絶え間ない混乱に直面する市場では、適応しながら勢いを維持する能力はオプションではありません。それは差別化要因です。

今後10年を見据えると、この変化をマスターする国やシステム—レジリエンスをコストセンターと見るのではなく、競争優位性として受け入れることができる国やシステム—が真の成長を掴むことになるでしょう。それは理論的な話ではありません。すでに、機関がポートフォリオを構築し、リスクを管理し、経済サイクルを計画する方法に現れています。

要点は？戦略的な推進力としてのレジリエンスは、単に景気後退を生き延びることだけではありません。次に何が来ても繁栄できるように自分自身を位置付けることなのです。