【币界】有個面白い見解が業界で広まっています。マイクロストラテジーのCEO、Phong Leは、ビットコインと初期のインターネットやiPhoneのような世界を変える製品を一緒に考えています。彼の核心的な論点は、短期的な値動きで儲けることではなく、ビットコインが「良い製品」として持つ本質的な属性を強調している点です。どう理解すればいいでしょうか?簡単に言えば、iPhoneが登場したときに、注目されたのはハードウェアのスペックや初年度の販売台数だけではなく、新しい時代の幕開けだったことと似ています。ビットコインも同じです——世界中どこでも使える、技術的に分散化されている、ルールが透明で改ざん不可能といった特性が、その長期的な価値空間を決定しています。短期的な市場の変動は確かにありますが、このCEOの見解は:ビットコインのグローバルな普及性と技術的特性という二つのコア競争力が引き続き作用している限り、成長の推進力は続くというものです。この視点はあまり見られず、暗号資産の投資ロジックを単なる投機ではなく、製品力やエコシステムの潜在力に基づいて考えるという点で新しいです。
マイクロストラテジーCEO:ビットコインの価値の論理はiPhoneにより似ており、短期的な利益ではない
【币界】有個面白い見解が業界で広まっています。マイクロストラテジーのCEO、Phong Leは、ビットコインと初期のインターネットやiPhoneのような世界を変える製品を一緒に考えています。彼の核心的な論点は、短期的な値動きで儲けることではなく、ビットコインが「良い製品」として持つ本質的な属性を強調している点です。
どう理解すればいいでしょうか?簡単に言えば、iPhoneが登場したときに、注目されたのはハードウェアのスペックや初年度の販売台数だけではなく、新しい時代の幕開けだったことと似ています。ビットコインも同じです——世界中どこでも使える、技術的に分散化されている、ルールが透明で改ざん不可能といった特性が、その長期的な価値空間を決定しています。
短期的な市場の変動は確かにありますが、このCEOの見解は:ビットコインのグローバルな普及性と技術的特性という二つのコア競争力が引き続き作用している限り、成長の推進力は続くというものです。この視点はあまり見られず、暗号資産の投資ロジックを単なる投機ではなく、製品力やエコシステムの潜在力に基づいて考えるという点で新しいです。