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GasWaster
2025-12-16 07:50:11
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予測市場のこの分野は確かにますます競争が激しくなっています。以前、PancakeSwapの初期チームが新しいプロジェクトを立ち上げ、現在は前任と現任の両方が予測市場に取り組んでいることからも、市場がこの方向性に対して好意的であることが伺えます。
現時点では、PolymarketとKalshiが既にリードを築いており、新規参入者がこの分野で差別化を図るには確かに大きなプレッシャーがあります。エコシステムの観点から見ると、PancakeSwapコミュニティの規模は非常に大きく、新しいプロジェクトがエコシステムの優位性を活用できれば、流動性やユーザー誘導の面でまだチャンスはあります。
しかし、肝心なのは製品設計と運営戦略です。予測市場の本質は、ユーザーベース、流動性の深さ、インタラクション体験にかかっています。市場競争が激化する中で、より革新的な遊び方やより強力なネットワーク効果がなければ差別化は難しいでしょう。この分野の再編は始まったばかりです。
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DevChive
· 12-19 07:28
また予測市場プロジェクト?PolyやKalshiもまだ勝っていないのに、どうしてこんなに多くの人が一杯分けようとしているのか... 本当に、network effectのないプロジェクトはここでは生き残れない。流動性を積み上げるのはあまりにも難しい。 ちょっと待って、PancakeSwapの連中がまた韭菜を刈り取ろうとしているのか?まずは製品体験をしっかりと良くできるか見てみよう。 この道には多くの人が入ってきているけど、また死のレースのようだ...
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GasFeeCrier
· 12-19 02:01
また予測市場だ。毎日誰かが新しい仕組みを作っている... PolymarketとKalshiはすでに道を切り開いているが、後発者は本当に逆転できるのか PancakeSwapの流量を借りる?いいアイデアに聞こえるが、LPは本当に来るのか
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StableNomad
· 12-16 12:21
ngl、予測市場は今、2017年のアルトシーズンのエネルギーを感じさせる...みんなと元恋人も一つずつ立ち上げている。統計的に言えば、勝者取りすぎのダイナミクスは通常、これらの80%が静かに消えることを意味している。Polymarketはすでに流動性の堀を持っているので、差別化は頑張ってね lol
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MemeEchoer
· 12-16 08:19
もう飽き飽きだ。PolyとKalshiの二つはすでにハードルをかなり高くしてしまった。後から参入する者は本当に新しい革新をしないと、きっとダメになるだろう。
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GasFeeCryer
· 12-16 08:15
予測市場はレッドオーシャンになってしまったが、それでも花を咲かせる価値はある。 --- Polymarketもこれだけ競争が激しい中、新しいプロジェクトが勝つ理由は何だ?エコシステムの流量だけではゴミ製品は救えない。 --- エコシステムとネットワーク効果、聞こえは良いが...結局は運営と資金調達にかかっている。 --- PancakeSwapチームも起業していることから、確かにチャンスはあるが、また一波で終わる可能性もある。 --- リストラは間違いではないが、問題はユーザーが定着するかどうかだ。流動性の深さは何で支える?資金を投入するのか? --- 差別化という言葉には飽き飽きだ。本当の差別化は、早期に参加した人たちが儲けることだろう。 --- Polymarketはもうこの道を行き詰まったと感じる。後発者は本当に新しい道を切り開かなければならない。
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gas_guzzler
· 12-16 08:08
予測市場は今や本当に一塊になってしまった。PolyとKalshiは食事を終えた後も皿を片付ける。後発者が突出して囲い込むのはこんなに難しいのか。
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OnChainSleuth
· 12-16 08:00
くそ、今回の予測市場は本当に盛り上がってきたな。前任も現任も参入してきて、驚くべきことだ。 ちょっと待て、やっぱり肝心なのは誰が流動性を深くできるかだ。良い製品体験こそが王道だろう。 正直、Polymarketは今でもちょっと昔のままの印象があるな。
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予測市場のこの分野は確かにますます競争が激しくなっています。以前、PancakeSwapの初期チームが新しいプロジェクトを立ち上げ、現在は前任と現任の両方が予測市場に取り組んでいることからも、市場がこの方向性に対して好意的であることが伺えます。
現時点では、PolymarketとKalshiが既にリードを築いており、新規参入者がこの分野で差別化を図るには確かに大きなプレッシャーがあります。エコシステムの観点から見ると、PancakeSwapコミュニティの規模は非常に大きく、新しいプロジェクトがエコシステムの優位性を活用できれば、流動性やユーザー誘導の面でまだチャンスはあります。
しかし、肝心なのは製品設計と運営戦略です。予測市場の本質は、ユーザーベース、流動性の深さ、インタラクション体験にかかっています。市場競争が激化する中で、より革新的な遊び方やより強力なネットワーク効果がなければ差別化は難しいでしょう。この分野の再編は始まったばかりです。