AIエージェント競争が激化しており、誰もが新しいエージェントをリリースしています。しかし、ほとんど議論されていないのが「実際の収益モデルは何か？」という点です。

この疑問は、Warden ProtocolがWarpshotアップデートを発表して以来、ずっと頭から離れません。彼らが提示しているフレームワークは非常にシンプルですが、ほとんどのチームはこれ自体を完全にスキップしています。

エージェントを構築する。Studioで公開する。そのためのネイティブトークンを立ち上げる。そして、すべてのユーザー需要をそのトークンエコノミー経由に流し込む。

紙の上ではシンプルに聞こえますが、マネタイズの設計こそが多くのプロジェクトがつまずくところです。単にエージェントにトークンを付与するだけでビジネスモデルになるわけではありません。トークンには投機以外の実用性——トランザクション手数料、ガバナンスの重み、アクセス階層など、本物の需要ループを生み出す何か——が必要です。

Warpshotのアプローチは、エージェントの活動をトークン流通に直接結びつけることで、この課題の解決を試みています。それがスケールするかは今後次第ですが、少なくとも誰かが単なるティッカー付きチャットボットをリリースするだけでなく、適切な問いを投げかけているのは確かです。