Une autre semaine où j'ai passé 75% de mon temps de travail à corriger des bugs et à développer des fonctionnalités (principalement pour le dashboard).

C'est un schéma que je veux casser parce que je pourrais développer de nouveaux modèles, trouver de nouvelles stratégies de trading, et je passe la plupart de mon temps en maintenance.
Il y a une solution à cela et c'est d'embaucher quelqu'un en qui vous avez confiance pour gérer tous les aspects de fonctionnalités et de bugs de l'entreprise, ce que je suis activement en train de chercher.
Je crois sincèrement qu'au fil du temps, le nombre de bugs que je trouverai tendra vers 0 à mesure que je construirai de meilleurs contrôles chaque fois que je les découvre. mais c'est toujours une lutte.
Ces 6 derniers mois, j'ai dû inévitablement utiliser ce temps pour construire, m'assurer que les systèmes fonctionnent comme ils devraient, et les maintenir.
mais à un moment donné, je dois le considérer presque comme une usine et avoir cette partie de l'entreprise gérée par quelqu'un d'autre.
l'un de mes problèmes en affaires est que je n'aime pas perdre le contrôle. après tout, ces systèmes gèrent tout mon capital et j'ai accumulé une connaissance spécifique à l'industrie des cas limites qui pourraient arriver et qui pourraient scrapper tout le processus. J'ai mis en place des contrôles au fil du temps pour eux, mais ça me semble toujours un peu bizarre de lâcher prise sur ce contrôle.
mais je dois m'améliorer sur ce point si je veux passer à l'échelle vers la prochaine version de l'endroit où je veux aller.
beaucoup à faire, enthousiaste pour le travail à venir.