David Schwartz dit que Ripple pourrait vendre les droits sur l'escrow XRP avant la sortie. Voici ce que cela signifie

@media only screen and (min-width: 0px) and (min-height: 0px) { div[id^=“wrapper-sevio-6a57f7be-8f6e-4deb-ae2c-5477f86653a5”]{width:320px;height:100px;} } @media only screen and (min-width: 728px) and (min-height: 0px) { div[id^=“wrapper-sevio-6a57f7be-8f6e-4deb-ae2c-5477f86653a5”]{width:728px;height:90px;} }

À mesure que les marchés des actifs numériques mûrissent, les investisseurs ne se concentrent plus uniquement sur les mouvements de prix. Ils examinent désormais la gestion de trésorerie, la mécanique de l’offre et la stratégie de capital à long terme. Pour Ripple, qui détient une part importante de XRP en escrow, toute discussion sur la gestion des tokens attire immédiatement l’attention du marché.

Un commentaire d’un dirigeant resurgi a une fois de plus mis en lumière la façon dont l’entreprise pourrait libérer de la valeur sans perturber la dynamique de l’offre.

Le commentateur crypto John Squire a récemment attiré l’attention sur une déclaration de 2025 de David Schwartz, ancien directeur technique de Ripple. Dans cette déclaration, Schwartz suggérait que Ripple pourrait vendre des droits sur de futures allocations d’XRP en escrow avant leurs dates de libération prévues.

Squire a souligné que les tokens resteraient verrouillés jusqu’à leur déblocage programmé, présentant cette idée comme une position stratégique plutôt qu’un dumping sur le marché.

Explication du système d’escrow de Ripple

Ripple a mis en place sa structure d’escrow en 2017 en verrouillant 55 milliards d’XRP dans des contrats intelligents basés sur le XRP Ledger. Le système libère jusqu’à un milliard d’XRP par mois, tandis que Ripple retourne régulièrement les portions inutilisées dans l’escrow. Ce mécanisme crée de la prévisibilité et réduit les inquiétudes concernant des chocs d’offre soudains.

La proposition de Schwartz ne modifie pas cette structure. L’XRP resterait verrouillé sur la blockchain jusqu’à ses dates de libération prédéfinies. La société ne vendrait que des droits contractuels pour recevoir des tranches futures spécifiques. Cette distinction est importante car elle préserve l’intégrité du calendrier d’escrow.

Comment la vente de droits futurs pourrait lever des fonds

Selon cette stratégie, Ripple pourrait négocier des accords avec des acheteurs institutionnels souhaitant garantir l’accès à de futures allocations d’XRP. Ces acheteurs paieraient à l’avance pour sécuriser leurs droits sur les tokens, mais ne contrôleraient pas l’XRP jusqu’à la libération programmée.

Cette structure permet à Ripple de lever des fonds immédiatement tout en empêchant une augmentation de l’offre en circulation sur le marché actuel. L’approche ressemble aux modèles de financement structuré dans les marchés traditionnels, où les entreprises monétisent leurs créances futures pour améliorer leur liquidité aujourd’hui. Ripple convertirait ainsi les futures libérations de tokens en capital opérationnel présent, sans provoquer de pression de vente sur les échanges.

Attractivité pour les institutions et stabilité du marché

Les institutions préfèrent souvent des transactions négociées hors marché pour éviter le slippage et la volatilité. En vendant directement des droits futurs, Ripple pourrait offrir une certitude de prix et une transparence dans l’allocation. La stratégie pourrait également réduire la spéculation autour des libérations mensuelles d’escrow, puisque les acheteurs prédéfinis détiendraient déjà des droits contractuels.

Plus important encore, cette proposition renforce la narration plus large de Ripple selon laquelle la valeur de l’XRP découle de son utilité dans les paiements et les solutions de liquidité. La société financerait ses initiatives de croissance tout en respectant la discipline de l’offre. Cet équilibre renforce la confiance des détenteurs à long terme et des acteurs institutionnels.

Si Ripple mettait en œuvre ce modèle, cela marquerait une évolution sophistiquée dans la gestion de trésorerie en crypto. Au lieu d’inonder le marché, l’entreprise se positionnerait pour une croissance structurée — prouvant une fois de plus que l’utilité, et non la vente à court terme, est le moteur d’une valeur durable.

Avertissement* : Ce contenu a pour but d’informer et ne doit pas être considéré comme un conseil financier. Les opinions exprimées dans cet article peuvent inclure les opinions personnelles de l’auteur et ne représentent pas l’avis de Times Tabloid. Il est conseillé aux lecteurs de faire des recherches approfondies avant de prendre toute décision d’investissement. Toute action entreprise par le lecteur est strictement à ses propres risques. Times Tabloid décline toute responsabilité en cas de pertes financières.*