Source : CryptoNewsNet Titre original : Le Conseil Neo débat de la création d’un Conseil Stratégique et de Trésorerie pour relever les défis de gouvernance structurelle Lien original :

Discussion sur la réforme de la gouvernance du Conseil Neo

Le Conseil Neo s’est réuni en ligne pour aborder les défis persistants en matière de gouvernance et d’exécution, avec des discussions centrées sur une proposition de création d’un Conseil Stratégique et de Trésorerie afin de rationaliser la prise de décision. La réunion a été l’occasion de réflexions franches sur les problèmes structurels et d’appels à une réforme immédiate.

Engagement du Conseil et propositions bloquées

Dean Jeffs a exposé les limitations opérationnelles actuelles, notant que seulement 11 des 21 nœuds sont enregistrés sur le portail de gouvernance MVP, et que les propositions échouent fréquemment à atteindre le quorum. Il a souligné que la structure du Conseil manque de responsabilité claire : « Quand tout le monde est responsable, personne ne l’est. » Les faibles taux de participation et la lenteur des décisions freinent les progrès.

Pour remédier à ces problèmes, Jeffs a proposé un Conseil Stratégique et de Trésorerie composé de cinq membres, élus par les membres du Conseil. Cette couche d’exécution gérerait les priorités stratégiques, l’allocation du budget et l’examen des propositions. De manière cruciale, cela abaisserait le seuil de décision de 11 sur 21 membres du Conseil à 3 sur 5 membres du CST, tout en conservant la supervision du Conseil via des pouvoirs de veto et de révocation.

Alignement des incitations et lacunes de l’écosystème

Adrian Fjellberg de Flamingo a soutenu la proposition et identifié trois lacunes systémiques : absence de propriété sur le développement du protocole, le développement commercial et les décisions relatives aux paramètres du réseau. Il a proposé un changement significatif dans les incitations du réseau — allouer 90 % des frais GAS en chaîne aux validateurs et 10 % au financement du CST — afin de privilégier l’activité et la durabilité.

Guilherme Sperb Machado d’AxLabs a suggéré de consacrer directement les récompenses du Conseil au trésor de la Trésorerie. Les deux ont souligné que pour que le CST soit efficace, il doit détenir une influence exécutive sur le développement central, y compris l’autorité de financement, afin d’établir des feuilles de route à long terme et d’assurer la responsabilité des contributeurs.

Perspectives des développeurs et contributeurs

Les développeurs principaux ont insisté sur la nécessité d’un mécanisme de coordination plus fiable. Shargon de Red4Sec a noté qu’en l’absence de propriété claire des tâches, le développement revient souvent aux feuilles de route existantes. Vitor Nazário de NeoResearch a souligné que le développement central a souvent ressemblé à une contribution volontaire avec une priorisation incohérente et une rémunération fixe.

Anna Shaleva, développeuse de Neo SPCC, a reconnu que le conseil répond aux besoins actuels, mais a souligné l’importance de maintenir la coordination avec la vision stratégique. Les contributeurs ont également pointé du doigt des retards dans les implémentations et une ambiguïté directionnelle comme symptômes de défaillances plus larges en matière de coordination.

Questions sur la mise en œuvre et la représentation

Les participants ont débattu des voies pratiques de mise en œuvre. Machado et Fjellberg ont proposé une version minimale viable, débutant avec des responsabilités limitées et un contrat de trésorerie évolutif. Cette approche pragmatique a été accueillie favorablement, Fjellberg proposant de rédiger un aperçu du contrat intelligent.

Dylan Grabowski de NNT a plaidé pour faire appel à des professionnels externes, arguant que la structure actuelle de l’écosystème est trop insulaire pour favoriser une adoption dans le monde réel. Il a souligné que le conseil devrait se concentrer sur le développement commercial, notamment l’intégration d’actifs du monde réel et de stablecoins. Cependant, Shaleva a reconnu la difficulté d’identifier des candidats possédant à la fois une expertise dans le domaine et une disponibilité.

Prochaines étapes

La session s’est conclue par des appels à recueillir les retours de la communauté et à poursuivre la coordination. Les membres du Conseil, les développeurs et les participants sont encouragés à examiner les propositions pertinentes, à contribuer par des retours et à identifier des candidats potentiels pour le conseil. Bien qu’aucune décision formelle n’ait été prise, tous ont reconnu la nécessité d’améliorer les mécanismes de gouvernance. Une réunion de suivi est prévue dans environ un mois.