La vérité que beaucoup ignorent, c’est que de grands profits ne signifient pas que l’entreprise a une trésorerie abondante. En 2026, avec la volatilité du marché, la gestion de la trésorerie devient un art que les investisseurs doivent apprendre. Aujourd’hui, explorons en profondeur la “Tableau des flux de trésorerie” (Cash Flow Statement) pour vous aider à repérer quand une entreprise est vraiment saine et quand elle joue avec les chiffres.
Pourquoi la trésorerie est-elle plus importante que le profit ?
Une entreprise peut faire des bénéfices et faire faillite ? Ce n’est pas rare dans le secteur.
La cause réside dans le “principe de comptabilisation d’engagement” (Accrual Accounting), qui en son essence enregistre les revenus quand la transaction se produit, peu importe si l’argent est réellement encaissé ou non. Par exemple, l’entreprise A livre aujourd’hui, enregistre le revenu immédiatement, même si le client paie dans 3 mois. La comptabilité montre un profit, mais la caisse est vide.
C’est là que le tableau des flux de trésorerie intervient pour révéler la vérité. Il ne peut pas mentir : l’argent qui entre, c’est de l’argent qui entre ; celui qui sort, c’est de l’argent qui sort.
Comment des investisseurs de fin d’année utilisent-ils la même stratégie que les grands fonds à gros bras ?
Avant d’approfondir le “exemple” du tableau des flux de trésorerie tiré de Fortune 500, voyons d’abord quelles stratégies massives sont utilisées.
Première stratégie : mesurer le rendement comme une obligation (FCF Yield Approach)
Dans un contexte de taux d’intérêt élevés, investir en actions doit générer un rendement “en cash” réel, pas une espérance lointaine.
Formules utilisées :
FCF Yield = Flux de trésorerie disponible par action ÷ Prix par action
Comparé à : Rendement obligataire (Rendement des obligations 10 ans) + prime de risque
Si une obligation offre 4 %, on regarde des actions avec un FCF Yield de 6-8 % ou plus. Si c’est inférieur au rendement obligataire, cela indique que “l’action est chère” ou que le marché anticipe une croissance exceptionnelle.
Deuxième stratégie : repérer les divergences (Divergence Hunting)
Voici une technique avec un vrai alpha : le prix de l’action augmente, le profit augmente, mais le flux de trésorerie opérationnel diminue.
Cela signifie :
L’entreprise “falsifie” ses chiffres en gonflant ses ventes (Channel Stuffing)
La qualité de l’activité se dégrade, même si sur le papier tout paraît beau
Un signal d’alerte avant que la situation ne devienne critique
Quand ce genre de signal apparaît, il faut fuir, sans attendre une mauvaise nouvelle.
Troisième stratégie : mesurer le dividende durable (Sustainable Dividend Check)
Dividendes élevés, mais d’où vient l’argent ?
Si le Payout Ratio (taux de distribution) du FCF < 70 % : c’est sûr, l’entreprise paie et conserve une réserve
Si entre 80-100 % : c’est limite, pas de marge pour augmenter le dividende
Si > 100 % : danger ! Elle emprunte ou liquide ses actifs pour payer, et le dividende peut être coupé à tout moment
Comment est structuré le tableau des flux de trésorerie ?
Partie 1 : Flux de trésorerie provenant des opérations (Operating Cash Flow - OCF/CFO)
C’est le “cœur” du sujet. Si cette partie est saine, c’est déjà un bon signe.
OCF indique combien l’activité principale (Core Business) génère réellement, que ce soit par ventes, services ou recouvrement.
À noter :
L’OCF doit être “positif” de façon continue. Si c’est récurrentement négatif, c’est un signal d’alarme.
Règle d’or : OCF > Résultat net → bonne qualité des bénéfices
Si OCF < Résultat net → danger ! Il y a un problème (Clients en retard ? Stocks excessifs ?)
Partie 2 : Flux de trésorerie liés aux investissements (Investing Cash Flow - CFI)
Ce volet indique si la direction croit encore en l’avenir.
CFI est généralement “négatif” car l’entreprise investit dans des machines, usines, R&D (Capital Expenditures).
Vente d’actifs (Vendre des biens) : l’entreprise “réalise” des gains ou “débarrasse” de ses actifs
Partie 3 : Flux de trésorerie liés au financement (Financing Cash Flow - CFF)
Représente la relation avec les créanciers et actionnaires.
Si négatif : remboursement de dettes (De-leveraging) → c’est positif, cela réduit le risque
Si positif : emprunt ou levée de fonds
Si négatif : rachat d’actions ou paiement de dividendes (Entreprise mature) → normal et sain
Analyse approfondie : différentes phases de chaque entreprise
Apple : La machine à cash
En regardant Apple, on voit une “maturité” parfaite :
OCF : énorme, stable, la fidélité de la marque assure un flux constant
CFI : relativement faible (Efficacité du capital élevée), peu d’investissements lourds
CFF : très négatif ? Non, Apple utilise ses excédents pour “racheter ses actions” (Share Buybacks) et verser des dividendes
C’est ce qu’on appelle un “négatif sain” : redistribuer la richesse aux actionnaires.
Tesla : La croissance agressive
Les chiffres sont très différents :
OCF : positif mais volatile, selon les livraisons et ajustements de prix
CFI : lourdement négatif ! Investissements dans Gigafactory, Megapack, Robotaxi, etc.
FCF (OCF - CapEx) : peut être temporairement négatif, mais c’est “positif” dans une phase de croissance.
Les investisseurs Tesla doivent accepter cette volatilité pour profiter d’un potentiel de croissance énorme.
Tupperware : La leçon du prix lourd
Cas négatif réel :
Ventes en chute → OCF en baisse continue
Manque de trésorerie pour rembourser la dette → CFF tendu (Impossible d’emprunter davantage)
Résultat final : Chapitre 11, faillite
Leçon : si on regarde le tableau de flux, on voit “du sang qui coule sans arrêt” depuis longtemps, avant la chute.
Quel est un tableau de flux “bon” ?
Signes vitaux
OCF doit être positif et régulier
Une bonne entreprise tire ses fonds de son activité principale, pas de la vente d’actifs ou d’emprunts
Si l’OCF est continuellement négatif, c’est un signe de grave maladie
Règle locale : OCF > Résultat net
Cela indique une “qualité des bénéfices” professionnelle
OCF > Résultat net : l’entreprise “encaisse réellement” + charges non monétaires (amortissements) sont ajoutées
OCF < Résultat net : bénéfice “papier”, risque de manque de liquidités
( La trésorerie libre )FCF### doit être “réelle”
Frais de trésorerie = OCF - CapEx
Un FCF positif et croissant indique une capacité à rembourser dettes, verser dividendes ou investir. Un FCF négatif récurrent nécessite de recourir à l’emprunt ou à la vente d’actifs.
En 2026, la meilleure entreprise est celle dont le FCF croît régulièrement (indiquant une santé solide, pas une croissance artificielle).
( Selon “l’âge” de l’entreprise
Start-up / Croissance :
Bon : OCF positif )déjà en vente### + CFI négatif lourd (investissements) + CFF positif (levée de fonds)
Critère spécial : Rule of 40 (pour SaaS) = Croissance du chiffre d’affaires + Marge FCF > 40%
( Étape 1 : Vérifier “le sang”
Regarder la dernière ligne : Changement net de trésorerie et Solde de trésorerie final
Augmentation de trésorerie ? Bon signe.
Attention : cette augmentation peut venir d’un emprunt )CFF+### alors que l’activité est en perte (CFO-) = crise
( Étape 2 : Détecter les faux profits
Qualité des bénéfices = OCF ÷ Résultat net
1,0 : excellent, l’argent réel dépasse le résultat comptable
< 1,0 : méfiance, clients en retard, stocks excessifs ou bénéfices exceptionnels non encaissés
) Étape 3 : Analyser le fonds de roulement
Identifier les anomalies via la variation du fonds de roulement :
Clients en retard ###ou Accounts Receivable en hausse### : vente à crédit excessive, risque de créances douteuses
Stocks excessifs (Inventory en hausse) : produits invendus, obsolescence, surtout dans la tech
Fournisseurs en retard (Accounts Payable en hausse) : délai de paiement prolongé, bonne gestion à court terme
( Étape 4 : Calculer précisément le FCF
Frais de trésorerie = OCF - CapEx
FCF positif et en croissance : potentiel élevé
FCF négatif ou en baisse : attention, ou croissance nécessitant des financements
) Étape 5 : Analyser le cycle de vie
Les flux de trésorerie indiquent la phase de vie de l’entreprise :
Phase
OCF
CFI
CFF
Start-up / Croissance
Négatif / Faible
Négatif lourd
Positif (levée de fonds)
Maturité / Cash Cow
Positif et stable
Faible ou nul
Négatif (rémunération, rachat)
Déclin
Négatif
Négatif
Positif ou négatif
Application concrète : 4 stratégies pour 2026
( 1. FCF Yield vs. Rendement obligataire )Valuation###
Pourquoi ? Parce qu’avec des taux élevés, les actions doivent offrir un rendement “en cash” réel.
Méthode :
Calculer FCF Yield = FCF par action ÷ Prix
Comparer au rendement obligataire 10 ans + prime de risque ###Equity Risk Premium(
Si FCF Yield > Rendement obligataire + 2-3 % → zone d’achat
Si FCF Yield < Rendement obligataire → prix élevé ou croissance anticipée
) 2. Signal de divergence ###Alerte rouge(
Signal : prix en hausse + profit en hausse, mais OCF en baisse
Interprétation : chiffres falsifiés ou qualité dégradée
Action : vendre immédiatement, sans attendre une mauvaise nouvelle.
) 3. Capacité de financement (pour Croissance / Start-up)
Formule :
Taux de consommation de trésorerie = Trésorerie restante - Trésorerie finale ÷ nombre de mois
Durée de vie = Trésorerie restante ÷ Taux de consommation
Seuil : 12-18 mois pour assurer la pérennité.
4. Dividendes durables (Sustainable Dividend)
Vérification :
FCF Payout Ratio = Dividendes totaux ÷ FCF
< 70 % : sûr
100 % : dangereux ###pas pour longtemps(
En conclusion : la vérité du marché
“Profit est une opinion, trésorerie est un fait”
En 2026, avec l’IA capable de falsifier des chiffres et la gestion des bénéfices de plus en plus sophistiquée, le tableau des flux de trésorerie devient une balance d’or, révélant la “vérité” de chaque business.
Passer 30 minutes à analyser la trésorerie vous permet d’anticiper “opportunités” et “risques” avant tout le monde. Cela vous transforme de “suiveur” en “acteur”.
💸 Avertissement : l’investissement comporte des risques, il n’est pas adapté à tous. Cet article est à but éducatif, non une recommandation d’achat ou de vente. 💸
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Lire le tableau des flux de trésorerie en toutes lettres : uniquement pour les investissements de l'année 2026
La vérité que beaucoup ignorent, c’est que de grands profits ne signifient pas que l’entreprise a une trésorerie abondante. En 2026, avec la volatilité du marché, la gestion de la trésorerie devient un art que les investisseurs doivent apprendre. Aujourd’hui, explorons en profondeur la “Tableau des flux de trésorerie” (Cash Flow Statement) pour vous aider à repérer quand une entreprise est vraiment saine et quand elle joue avec les chiffres.
Pourquoi la trésorerie est-elle plus importante que le profit ?
Une entreprise peut faire des bénéfices et faire faillite ? Ce n’est pas rare dans le secteur.
La cause réside dans le “principe de comptabilisation d’engagement” (Accrual Accounting), qui en son essence enregistre les revenus quand la transaction se produit, peu importe si l’argent est réellement encaissé ou non. Par exemple, l’entreprise A livre aujourd’hui, enregistre le revenu immédiatement, même si le client paie dans 3 mois. La comptabilité montre un profit, mais la caisse est vide.
C’est là que le tableau des flux de trésorerie intervient pour révéler la vérité. Il ne peut pas mentir : l’argent qui entre, c’est de l’argent qui entre ; celui qui sort, c’est de l’argent qui sort.
Comment des investisseurs de fin d’année utilisent-ils la même stratégie que les grands fonds à gros bras ?
Avant d’approfondir le “exemple” du tableau des flux de trésorerie tiré de Fortune 500, voyons d’abord quelles stratégies massives sont utilisées.
Première stratégie : mesurer le rendement comme une obligation (FCF Yield Approach)
Dans un contexte de taux d’intérêt élevés, investir en actions doit générer un rendement “en cash” réel, pas une espérance lointaine.
Formules utilisées :
Si une obligation offre 4 %, on regarde des actions avec un FCF Yield de 6-8 % ou plus. Si c’est inférieur au rendement obligataire, cela indique que “l’action est chère” ou que le marché anticipe une croissance exceptionnelle.
Deuxième stratégie : repérer les divergences (Divergence Hunting)
Voici une technique avec un vrai alpha : le prix de l’action augmente, le profit augmente, mais le flux de trésorerie opérationnel diminue.
Cela signifie :
Quand ce genre de signal apparaît, il faut fuir, sans attendre une mauvaise nouvelle.
Troisième stratégie : mesurer le dividende durable (Sustainable Dividend Check)
Dividendes élevés, mais d’où vient l’argent ?
Comment est structuré le tableau des flux de trésorerie ?
Partie 1 : Flux de trésorerie provenant des opérations (Operating Cash Flow - OCF/CFO)
C’est le “cœur” du sujet. Si cette partie est saine, c’est déjà un bon signe.
OCF indique combien l’activité principale (Core Business) génère réellement, que ce soit par ventes, services ou recouvrement.
À noter :
Partie 2 : Flux de trésorerie liés aux investissements (Investing Cash Flow - CFI)
Ce volet indique si la direction croit encore en l’avenir.
CFI est généralement “négatif” car l’entreprise investit dans des machines, usines, R&D (Capital Expenditures).
Partie 3 : Flux de trésorerie liés au financement (Financing Cash Flow - CFF)
Représente la relation avec les créanciers et actionnaires.
Analyse approfondie : différentes phases de chaque entreprise
Apple : La machine à cash
En regardant Apple, on voit une “maturité” parfaite :
C’est ce qu’on appelle un “négatif sain” : redistribuer la richesse aux actionnaires.
Tesla : La croissance agressive
Les chiffres sont très différents :
Les investisseurs Tesla doivent accepter cette volatilité pour profiter d’un potentiel de croissance énorme.
Tupperware : La leçon du prix lourd
Cas négatif réel :
Leçon : si on regarde le tableau de flux, on voit “du sang qui coule sans arrêt” depuis longtemps, avant la chute.
Quel est un tableau de flux “bon” ?
Signes vitaux
OCF doit être positif et régulier
Règle locale : OCF > Résultat net
( La trésorerie libre )FCF### doit être “réelle”
Frais de trésorerie = OCF - CapEx
Un FCF positif et croissant indique une capacité à rembourser dettes, verser dividendes ou investir. Un FCF négatif récurrent nécessite de recourir à l’emprunt ou à la vente d’actifs.
En 2026, la meilleure entreprise est celle dont le FCF croît régulièrement (indiquant une santé solide, pas une croissance artificielle).
( Selon “l’âge” de l’entreprise
Start-up / Croissance :
Entreprise mature / Cash Cow :
Comment analyser en profondeur : 5 étapes
( Étape 1 : Vérifier “le sang” Regarder la dernière ligne : Changement net de trésorerie et Solde de trésorerie final
( Étape 2 : Détecter les faux profits Qualité des bénéfices = OCF ÷ Résultat net
) Étape 3 : Analyser le fonds de roulement Identifier les anomalies via la variation du fonds de roulement :
( Étape 4 : Calculer précisément le FCF Frais de trésorerie = OCF - CapEx
) Étape 5 : Analyser le cycle de vie Les flux de trésorerie indiquent la phase de vie de l’entreprise :
Application concrète : 4 stratégies pour 2026
( 1. FCF Yield vs. Rendement obligataire )Valuation###
Pourquoi ? Parce qu’avec des taux élevés, les actions doivent offrir un rendement “en cash” réel.
Méthode :
) 2. Signal de divergence ###Alerte rouge(
Signal : prix en hausse + profit en hausse, mais OCF en baisse
Interprétation : chiffres falsifiés ou qualité dégradée
Action : vendre immédiatement, sans attendre une mauvaise nouvelle.
) 3. Capacité de financement (pour Croissance / Start-up)
Formule :
Seuil : 12-18 mois pour assurer la pérennité.
4. Dividendes durables (Sustainable Dividend)
Vérification :
En conclusion : la vérité du marché
“Profit est une opinion, trésorerie est un fait”
En 2026, avec l’IA capable de falsifier des chiffres et la gestion des bénéfices de plus en plus sophistiquée, le tableau des flux de trésorerie devient une balance d’or, révélant la “vérité” de chaque business.
Passer 30 minutes à analyser la trésorerie vous permet d’anticiper “opportunités” et “risques” avant tout le monde. Cela vous transforme de “suiveur” en “acteur”.
💸 Avertissement : l’investissement comporte des risques, il n’est pas adapté à tous. Cet article est à but éducatif, non une recommandation d’achat ou de vente. 💸