Certains projets semblent avoir du mal avec leur positionnement central et leur orientation opérationnelle. La vraie question est de savoir si la direction actuelle comprend ce qu'il faut pour évoluer dans cet espace. Si vous construisez un programme d'affiliation ou de partenariat, vous avez besoin de personnes qui comprennent réellement le marché — pas seulement des noms sur une liste. Une exécution faible sur les partenariats indique généralement des problèmes plus profonds liés à la composition de l'équipe et à la réflexion stratégique. C'est le genre de vérification de réalité dont l'espace a plus besoin : des retours honnêtes sur la question de savoir si les équipes ont le talent et la vision pour réussir.