#钱包社交转型 En voyant la transformation de Farcaster au cours des cinq dernières années, j'ai quelques réflexions. De "le rêve d'un Twitter décentralisé" à la stratégie axée sur le portefeuille d'aujourd'hui, ce n'est pas un échec, mais un dialogue honnête - un dialogue avec le marché et aussi avec soi-même.

Les données parlent d'elles-mêmes. Au début de 2024, atteindre 100 000 utilisateurs actifs quotidiens semblait éclatant, mais trois mois plus tard, cela a chuté à 60 000, et en octobre de cette année, les revenus mensuels ont chuté de 99 %. Ce n'est pas une fluctuation accidentelle, mais un signal structurel. En regardant ces chiffres, je me dis que beaucoup de gens ont investi parce qu'ils croyaient au récit de "priorité sociale". Mais la réalité est souvent plus silencieuse que l'idéal.

Ce qui me semble vraiment digne d'être réfléchi, c'est la logique derrière ce changement. Le taux de rétention et la fréquence d'utilisation du Portefeuille dépassent clairement ceux du module social. Les gens ont des besoins réels lorsqu'ils effectuent des transferts, des transactions et des interactions sur la chaîne, tandis que les discussions purement sociales tendent à s'auto-circuler. Cela me rappelle une chose très importante - **ne pas confondre les besoins imaginaires avec les besoins réels**.

Pour les participants de l'écosystème, je voudrais dire deux choses. Premièrement, attention au risque d'un récit unique. Toute déclaration de "nécessité" dans un domaine mérite d'être prise avec du recul. Deuxièmement, portez attention à la sincérité de l'équipe. Dan Romero admet que "le social d'abord n'a pas fonctionné", cette franchise est en réalité plus digne de confiance que de maintenir un discours.

Cependant, la concurrence dans le domaine des portefeuilles est déjà très intense, et savoir si Farcaster pourra se démarquer dépendra de son exécution. Mais au moins, ce changement d'orientation indique que l'équipe est prête à faire face à la réalité. Les projets capables d'ajuster leur direction en fonction des retours du marché vont souvent plus loin que ceux qui s'en tiennent à leur "mission originelle".