Mais il a déjà perdu la chose la plus importante. Le risque, pour lui, n'est plus si effrayant. Il comprend une chose : la consolation ne peut pas résoudre la douleur, la capacité peut. Alors il lit. Pas seulement la finance — la physique, l'évolution, la biologie, la psychologie, l'histoire. Il ne suit pas les tendances, il suit les lois. Il divise le monde en « modèles » pour juger les personnes, les incitations, les erreurs et les probabilités. Cette façon de penser l'a conduit face à Warren Buffett. Lors du dîner à Omaha, Buffett était déjà une star de l'investissement. Munger n'avait pas envie de « prouver sa valeur ». Il a simplement changé la façon dont Buffett pensait. Buffett achetait à l'origine : des entreprises médiocres à bas prix. Munger dit : achetez de bonnes entreprises, même si ce n'est pas bon marché. La qualité est plus importante que la remise. Le temps, il se range du côté des bonnes affaires. Cette transformation a créé aujourd'hui Berkshire Hathaway. Munger est devenu vice-président du conseil d'administration, et il est aussi la personne derrière les décisions depuis des décennies. Il déteste la stupidité. Il a l'habitude de penser à l'envers. Il regarde le monde à travers la structure des incitations. Chaque jour, il entend des enfants dire qu'il est « un livre qui a grandi des jambes ».