L’IA redéfinit les règles du jeu du capital, deux univers sont sur le point de fusionner

Le partenaire investisseur d’a16z Troy Kirwin a formulé une conclusion extrêmement disruptive dans sa dernière analyse :
À partir de 2026, le capital-risque (VC) va rapidement saper et finir par fusionner avec le domaine du capital-investissement (PE). L’IA provoque une collision frontale entre deux chaînes de capitaux qui ne se croisaient pas auparavant.

Depuis plus d’une décennie, l’écosystème, la stratégie et la vision du monde du VC et du PE sont totalement différentes :

• VC : Silicon Valley, origines technologiques, pari sur une croissance exponentielle, tendance à dépenser pour faire du volume
• PE : New York, priorité au flux de trésorerie, optimisation des industries traditionnelles, nombreux employés, processus intensifs, prudence absolue

Ils ne sont pas en compétition, mais plutôt comme s’ils vivaient « sur des planètes différentes ».
Mais avec la mise en œuvre rapide de l’IA entre 2024 et 2026, ces deux planètes se rapprochent de manière irréversible.

(Source : X)

🤖 Pourquoi maintenant ? Pourquoi l’IA ?

Il y a trois ans, l’IA n’était qu’un outil permettant « d’améliorer un peu l’efficacité ».
Mais après 2024–2025, trois changements fondamentaux sont apparus :

1. L’IA rend soudainement accessibles des industries jusque-là « inaccessibles »

Services sur site, gestion de la construction, comptabilité, externalisation, nettoyage, maintenance informatique, recrutement — ces industries, autrefois peu rentables, avec un budget IT faible et une forte proportion de main-d’œuvre, étaient difficiles à pénétrer :

• La vente SaaS était compliquée
• Le ROI de l’automatisation peu évident
• Même avec un marché vaste, l’accès était difficile

Ce n’est plus le cas aujourd’hui :
L’IA a directement réécrit la structure des coûts de ces industries, élevant pour la première fois leur courbe de productivité.

Cela signifie :
Toutes les industries de services traditionnels peuvent être refaites à zéro. Le secteur peut repartir de 0 à 1.

🔥 Le VC et le PE fusionnent violemment sur trois axes

① Le PE devient le « canal de commercialisation le plus rapide » pour les startups IA

Le PE détient des centaines, voire des milliers, d’entreprises traditionnelles avec un flux de trésorerie stable, des processus clairs et beaucoup de main-d’œuvre.

Quand l’IA peut réduire considérablement les coûts et augmenter l’efficacité :
Le PE peut déployer cette technologie à grande échelle dans tout son portefeuille d’investissement d’un seul clic.

Cela ouvre une énorme porte d’entrée pour les startups IA :
De « frapper à chaque porte client » à « faire évoluer simultanément des centaines d’entreprises ».

Les sociétés de VC regardent cela avec envie, et les sociétés de PE en profitent déjà, ce qui rapproche naturellement ces deux mondes.

② Le portefeuille du PE devient un « menu d’opportunités » pour les entrepreneurs

Autrefois, les entrepreneurs cherchaient des directions via « l’inspiration, l’intuition du marché, la mise en relation des besoins ».
Aujourd’hui, presque plus besoin de réfléchir :

La page de portefeuille d’investissement du PE elle-même constitue une liste d’industries pouvant être transformées par l’IA.

Les secteurs à forte intensité de main-d’œuvre, ceux où l’efficacité est faible ou où l’automatisation manque, offrent directement aux entrepreneurs des opportunités sur l’actif.

C’est une forme de « contre-modèle entrepreneurial » sans précédent.

③ Les entreprises IA soutenues par le VC ne vendent plus uniquement des logiciels, mais commencent à racheter des entreprises

C’est la clé, le cœur de la logique « VC avale PE ».

Les VC ont découvert que :

• Vendre du SaaS → croissance lente
• Construire une plateforme → compétition féroce
• Acheter des industries traditionnelles et les AI-iser → augmentation immédiate des marges, de l’échelle, de la barrière d’entrée

Résultat : un nouveau modèle apparaît :
Des groupes de services natifs de l’IA.

Ces sociétés, à la fois technologiques et acquérant des industries traditionnelles, intègrent toute la chaîne d’activité, permettant une amélioration des coûts de 30%–70% à chaque étape, avec une augmentation significative de la marge.

Ce n’est plus le modèle VC traditionnel, mais une version technologique du PE.

🎯 2026 : deux univers fusionnent en un super-système de capital

Kirwin a dit une phrase très emblématique :

“Autrefois, le VC portait une veste Patagonia, le PE un costume.
Ils venaient de deux univers différents.
Mais l’IA est en train de fusionner rapidement ces deux mondes en un seul système cosmique de capital.”

Cela peut sembler une plaisanterie, mais c’est une vérité percutante :
L’IA est en train de briser les différences culturelles et structurelles profondes dans le domaine du capital.

Quand le gain technologique devient suffisamment grand, le VC et le PE ne sont plus deux catégories d’actifs, mais deux extrémités d’une même logique d’investissement.

📌 En résumé : c’est une fusion sans précédent dans l’histoire du capital

Les tendances clés en 2026 seront :

• Le PE traditionnel sera contraint de devenir technologique
• Les startups IA deviendront de nouveaux géants « rachetant des entreprises pour entraîner leurs modèles »
• La stratégie du VC s’étendra au domaine des acquisitions
• Les groupes de services natifs de l’IA deviendront des super-licornes
• Les industries de services traditionnelles pourraient connaître la plus grande restructuration depuis plusieurs décennies

Le paysage du capital a été redessiné par l’IA.