2025-12-01 14:19:57

## Le Fire Phone m'a appris à perdre de l'argent ( Et pourquoi j'achète toujours TMDX )

MevHunter · 2025-12-01T14:19:57+00:00

## Le Fire Phone m'a appris à perdre de l'argent ( Et pourquoi j'achète toujours TMDX )En 2014, j'ai vendu ma position parce que je détestais le Fire Phone d'Amazon - à l'époque, cette action m'avait déjà rapporté 3 fois mon investissement. Et le résultat ? J'avais raison (le Fire Phone était effectivement un produit nul), mais j'avais totalement tort (Amazon est ensuite devenu un titre superstar avec un multiplicateur de 14).Le problème ne réside pas dans le fait qu'Amazon ait des problèmes, mais dans le fait que j'ai commis une erreur fatale : nier le potentiel à long terme d'une entreprise dirigée par son fondateur en raison d'échecs de produits à court terme. Bezos a osé expérimenter à l'époque, ce qui a conduit à l'essor d'AWS, de Whole Foods et de Prime.Cette leçon est maintenant appliquée – je continue à accumuler des actions de TransMedics(TMDX). En août 2023, cette entreprise a annoncé l'acquisition de la compagnie aérienne Summit Aviation, ma première réaction a été "C'est la fin, la marge brute va être affectée". Le prix de l'action a chuté de moitié. Mais cette fois, je n'ai pas vendu, j'ai choisi de faire confiance au fondateur Waleed Hassanein.Résultat dans deux ans : TMDX a triplé par rapport à son point bas, les ventes ont doublé, 78 % des transplantations d'organes ont été réalisées grâce à son propre réseau aérien. Dernier trimestre : revenus des transplantations +32 %, revenus logistiques +35 %, marge nette atteignant 17 %.J'avais en partie raison sur le fait que l'aviation nuisait à la marge brute, mais j'ai complètement sous-estimé son impact sur le flux de trésorerie et l'efficacité. L'objectif de l'entreprise est de doubler le volume des greffes pour atteindre plus de 10 000, tout en s'attaquant aux greffes de rein et au marché international - l'espace est incroyablement vaste.Bien sûr, de nouveaux marchés et de nouvelles gammes de produits comportent toujours des risques. Mais ce que j'ai appris, c'est qu'il vaut mieux donner du temps à la direction pour valider une vision à long terme plutôt que de s'accrocher à chaque essai et erreur dans une entreprise dirigée par un fondateur. La leçon du Fire Phone mérite d'être gravée à vie.

En 2014, j'ai vendu ma position parce que je détestais le Fire Phone d'Amazon - à l'époque, cette action m'avait déjà rapporté 3 fois mon investissement. Et le résultat ? J'avais raison (le Fire Phone était effectivement un produit nul), mais j'avais totalement tort (Amazon est ensuite devenu un titre superstar avec un multiplicateur de 14).

Le problème ne réside pas dans le fait qu'Amazon ait des problèmes, mais dans le fait que j'ai commis une erreur fatale : nier le potentiel à long terme d'une entreprise dirigée par son fondateur en raison d'échecs de produits à court terme. Bezos a osé expérimenter à l'époque, ce qui a conduit à l'essor d'AWS, de Whole Foods et de Prime.

Cette leçon est maintenant appliquée – je continue à accumuler des actions de TransMedics(TMDX). En août 2023, cette entreprise a annoncé l'acquisition de la compagnie aérienne Summit Aviation, ma première réaction a été "C'est la fin, la marge brute va être affectée". Le prix de l'action a chuté de moitié. Mais cette fois, je n'ai pas vendu, j'ai choisi de faire confiance au fondateur Waleed Hassanein.

Résultat dans deux ans : TMDX a triplé par rapport à son point bas, les ventes ont doublé, 78 % des transplantations d'organes ont été réalisées grâce à son propre réseau aérien. Dernier trimestre : revenus des transplantations +32 %, revenus logistiques +35 %, marge nette atteignant 17 %.

J'avais en partie raison sur le fait que l'aviation nuisait à la marge brute, mais j'ai complètement sous-estimé son impact sur le flux de trésorerie et l'efficacité. L'objectif de l'entreprise est de doubler le volume des greffes pour atteindre plus de 10 000, tout en s'attaquant aux greffes de rein et au marché international - l'espace est incroyablement vaste.

Bien sûr, de nouveaux marchés et de nouvelles gammes de produits comportent toujours des risques. Mais ce que j'ai appris, c'est qu'il vaut mieux donner du temps à la direction pour valider une vision à long terme plutôt que de s'accrocher à chaque essai et erreur dans une entreprise dirigée par un fondateur. La leçon du Fire Phone mérite d'être gravée à vie.

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