À l'intérieur de l'équipe "apocalypse" de Robinhood : Vlad Tenev révèle son élite de 150

Imaginez un monde en chaos, un désastre si profond que la société—et votre entreprise de plusieurs milliards de dollars—s’est effondrée.

Qui choisiriez-vous pour vous aider à reconstruire à partir des cendres ? Pour le PDG de Robinhood, Vlad Tenev, ce n’est pas juste un exercice de pensée ; c’est le cadre dramatique du club interne le plus exclusif de l’entreprise.

Dans une interview révélatrice sur le podcast « Cheeky Pint » publié mercredi, Tenev a levé le voile sur un groupe secret de 150 employés les plus performants qu’il a sélectionnés pour être le noyau idéologique et stratégique de l’entreprise.

Ce n’est pas seulement une liste de personnes performantes; c’est une équipe de survie désignée.

Le discours de l’« apocalypse »

Les critères d’entrée dans ce cercle élite sont simples : être l’un des meilleurs de l’entreprise. Mais l’initiation est un véritable drame. “Quand j’introduis des gens dans cette communauté, je fais généralement un discours,” a expliqué Tenev.

« S’il y avait une catastrophe ou un scénario apocalyptique, et que nous devions reconstruire Robinhood avec 150 personnes, vous feriez partie de ce groupe. »

Ce “club des fondateurs”, comme il l’appelle, est la manière de Tenev de s’assurer qu’il maintient un lien direct avec les esprits les plus brillants de son organisation, se libérant des contraintes traditionnelles de la hiérarchie exécutive.

De l’outil budgétaire au groupe de réflexion

Ce qui a commencé comme un outil pratique axé sur la compensation pour attribuer des budgets aux meilleurs performeurs est devenu quelque chose de beaucoup plus significatif.

Tenev, cofondateur de la plateforme de trading d’actions en 2013, a déclaré que le groupe avait depuis évolué en une “vraie communauté” au cœur de l’entreprise, qui est devenue publique en 2021 et est maintenant évaluée à environ 98,4 milliards de dollars.

Ce cercle intérieur sert désormais de groupe de discussion de haut niveau et de canal de rétroaction vital. « Je passe en revue la stratégie ou la vision mise à jour, nous rassemblons ces personnes, nous obtenons leurs commentaires », a-t-il déclaré. « Nous organisons des événements. Nous avons des événements dans chaque ville, et nous les réunissons pour des dîners. »

Mérite plutôt que gestion

Il est crucial que Tenev soit catégorique sur le fait que le groupe n’est pas simplement un reflet de la hiérarchie d’entreprise. Avec 2 300 employés à temps plein en décembre 2024, il a déclaré qu’il ne voulait pas que le groupe devienne 150 personnes “au sommet de l’organigramme.”

Au lieu de cela, il inclut des individus qui démontrent l’impact le plus profond à chaque niveau de l’entreprise, garantissant que les innovateurs de base aient une place à la table.

Cette philosophie, a-t-il ajouté, s’étend à la culture plus large de l’entreprise, qui “concentre très fortement” les promotions et les récompenses sur les “meilleures personnes de l’entreprise.”

Robinhood a refusé de faire d’autres commentaires à Business Insider sur l’initiative.

Tenev n’est pas le premier leader de la Silicon Valley à créer un club clandestin pour les meilleurs talents. En 2011, Fortune a rapporté qu’Apple avait un groupe très exclusif appelé les “Top 100.”

Il a été décrit comme un sommet sur invitation uniquement, en dehors du site, pour les 100 personnes les plus influentes de l’entreprise, où elles participeraient à des sessions de stratégie de trois jours sur des projets top secrets. Cela a servi de puissant rappel qu’au sein des entreprises les plus innovantes du monde, il existe souvent un sanctuaire intérieur encore plus élite.

Apple n’a pas répondu à une demande de commentaire sur la question de savoir si la pratique se poursuit.

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