Veo si el proyecto hace las cosas en serio, últimamente en cambio primero se fija en cómo gastar el tesoro: no es que gastar poco sea bueno, sino que gastar "de manera que corresponda a los hitos". Por ejemplo, después de cada gasto, en dos semanas debería poder ver la PR correspondiente, pruebas, documentación, o al menos explicar claramente las razones por las que no se pudo hacer. Por muy bonito que esté escrito el presupuesto, al final solo quedan un montón de "colaboraciones de mercado" y honorarios de consultores vagos, en realidad es comprar tiempo.

Estos días la tasa de fondos vuelve a ser extrema, en el grupo discuten si revertir o seguir apretando la burbuja, pero a mí me parece bastante parecido a la contabilidad del tesoro: en los extremos, lo que más prueba si la gente se autocomplaciente. Los proyectos también, en tiempos de auge gastan como si no hubiera mañana, en tiempos de bajón empiezan a quedarse sin palabras... Solo quiero un equipo normal: entregar a ritmo, aunque haya bugs, no fingir que no los ves. La auditoría es romántica, sin duda, pero gastar el dinero en lugares donde se puedan evitar tragedias menores, eso sí que da tranquilidad.