来源：CryptoNewsNet 原文标题：Neo理事会就建立战略与财务委员会以应对结构性治理挑战展开讨论 原文链接：

Neo理事会治理改革讨论

Neo理事会在线召开会议，讨论持续存在的治理与执行挑战，重点围绕建立战略与财务委员会（Strategy and Treasury Board）以简化决策流程的提案。会议中坦率反思了结构性问题，并呼吁立即进行改革。

理事会参与度与提案停滞

Jeffs主席概述了当前的运营限制，他指出，只有11个节点在治理门户MVP上注册，且提案经常未能达到法定人数。他强调，理事会的结构缺乏明确的责任归属：“当每个人都负责时，没人负责。”低参与率和缓慢的决策阻碍了进展。

为解决这些问题，Jeffs提议由理事会成员选举产生一个五人组成的战略与财务委员会（STB）。该执行层将负责战略优先事项、预算分配和提案审查。关键是，它将将决策门槛从11名理事会成员中的11人降低到5人中的3人，同时通过否决权和罢免权保持理事会的监督。

激励对齐与生态系统缺口

Flamingo的Adrian Fjellberg支持该提案，并指出存在三个系统性缺口：缺乏对协议开发、业务发展和网络参数决策的所有权。他提出在网络激励方面进行重大调整——将链上GAS费用的90%分配给验证节点，10%用于资助STB，以优先考虑活跃度和可持续性。

AxLabs的Guilherme Sperb Machado建议将理事会奖励直接用于委员会的财务。两者都强调，为了使STB有效，它必须对核心开发具有执行影响力，包括资金授权，以建立长期路线图并确保贡献者的责任。

开发者与贡献者的观点

核心开发者强调需要更可靠的协调机制。Red4Sec的Shargon指出，没有明确的任务归属，开发工作常常回归到现有的路线图。NeoResearch的Vitor Nazário强调，核心开发工作感觉像是志愿贡献，优先级不一致，报酬固定。

Neo SPCC的开发者Anna Shaleva承认，董事会符合当前需求，但强调保持与战略愿景的协调的重要性。贡献者也指出，延迟的实现和方向模糊是更广泛的协调失效的表现。

实施与代表性问题

与会者就实际实施路径展开讨论。Machado和Fjellberg建议采用最小可行版本，先从有限职责和可升级的财务合约开始。这一务实方案受到欢迎，Fjellberg表示愿意起草智能合约草案。

NNT的Dylan Grabowski主张引入外部专业人士，认为生态系统当前的结构过于封闭，难以推动实际应用。他强调，董事会应专注于业务发展，包括引入现实资产和稳定币。然而，Shaleva承认，找到既有专业知识又有时间的候选人具有挑战性。

后续步骤

会议以呼吁社区反馈和持续协调结束。理事会成员、开发者和参与者被鼓励审查相关提案、提供反馈，并识别潜在的董事会候选人。虽然未达成正式决策，但与会者普遍认可需要改进治理机制。预计在大约一个月后举行后续会议。