Polymarket розпочинає створення власного L2: від додатку до постачальника інфраструктури

Polymarket досягла поворотного пункту. Платформа прогнозного ринку, яка зросла на мережі Polygon, проходить фундаментальну технологічну трансформацію. Члени команди проекту публічно підтвердили, що розробка власного L2-ланцюга стала стратегічним пріоритетом платформи. Це не просто оптимізація — це перехід від моделі застосунку, що працює на сторонній інфраструктурі, до ролі повноцінного технологічного провайдера.

Це рішення зумовлене трьома ключовими чинниками: зростанням обсягів транзакцій, регуляторними вимогами, пов’язаними з потенційним IPO, та постійними обмеженнями продуктивності базової мережі. У підсумку ці фактори штовхають Polymarket у напрямку повної суверенності інфраструктури.

Члени команди підтверджують стратегічну трансформацію

Інформація про плани щодо L2 спершу поширилася у Twitter, а згодом була офіційно підтверджена в спільноті Discord проекту. Mustafa, член команди Polymarket, у прямій дискусії з користувачами розкрив, що впровадження власного L2 наразі є головним напрямком розвитку платформи. Це була важлива заява — публічне зобов’язання проекту до глибоких інфраструктурних змін.

Такий технічний переформат відображає змінюване усвідомлення лідерів проекту. Polymarket, завжди амбіційна у своїх прагненнях (з підтримкою ICE, материнської компанії нью-йоркської біржі), тепер має враховувати вимоги регуляторів. Для платформи, яка готується вийти на публічний ринок капіталу, ненадійна інфраструктура — не варіант.

Polygon: як обмеження старої інфраструктури стали межою зростання

Протягом років Polymarket використовувала Polygon як основу для швидкого масштабування. Мережа пропонувала дешеву, відносно стабільну платформу для мільйонів користувачів. Однак за останній рік ця модель виявилася достатньо витривалою — до певної межі.

Минулого року Polygon зазнала 15 різних інцидентів у мережі. Деякі були короткочасними, інші мали катастрофічні наслідки для користувачів Polymarket. Наприкінці 2025 року мережа потрапила в аномалію «перерваних заблокованих транзакцій», що тривала майже 24 години. Багато ордерів застрягли у мемпулі — чекали на виконання, яке так і не відбулося. Трейдери втратили можливість швидко реагувати на ринкові новини.

Подібно серйозним були випадки «затримки фіналізації консенсусу» у вересні минулого року. Хоча транзакції підтверджувалися у головній мережі, самі вузли консенсусу не могли видати остаточного підтвердження. Розрахунки на Polymarket зависли на кілька годин. Прогнози не могли бути закриті. У світі прогнозних ринків, де час — це все, така нестабільність неприпустима.

Для команди Polymarket ці інциденти стали сигналом тривоги. Платформа конкурує з іншими застосунками за простір блоку у Polygon — але прогнозні ринки мають унікальні вимоги. Вони потребують низької затримки, абсолютної надійності та повного контролю над порядком транзакцій. Polygon — це загальна мережа, а Polymarket — спеціалізований випадок використання. Ці дві речі ніколи не будуть ідеально співпадати.

Створення власної оракула: усунення системи подвійного управління

Якщо L2 — скелет, то оракул — механізм вирішення спорів прогнозних ринків — його серце. Протягом тривалого часу Polymarket залежала від UMA, зовнішнього протоколу на основі голосування. Тепер ця модель руйнується під тягарем власних обмежень.

UMA для вирішення спорів — повільна. Складні питання вимагають до 48 годин: 24 години анонімного голосування і ще 24 — на оголошення результатів. У швидкому світі прогнозних ринків таке затримання означає блокування капіталу та втрату можливостей арбітражу.

Гірше — сам механізм голосування створив поле для маніпуляцій. Кілька скандальних спорів минулого року показали проблеми системи. Найбільш суперечливою була справа «костюма Зеленського» — транзакція на 237 мільйонів доларів. Зеленський з’явився у костюмі на саміті НАТО. Головні медіа вважали це виконанням умов угоди. Але велетні UMA, великі зацікавлені сторони з вагомим голосом, проголосували інакше. Результат був змінений на «Ні» попри об’єктивні докази.

Ще один спір стосувався «угоди на українські мінеральні ресурси» — випадок без офіційного підтвердження чи прозорості. Знову велетні UMA використали свою перевагу, а Polymarket, хоча й визнавала, що рішення було «захоплюючим», відмовилася відшкодувати, посилаючись на обмеження базового протоколу.

Ці інциденти коштували користувачам мільйони доларів і зруйнували щось гірше за гроші — довіру до справедливості децентралізованого ринку.

Рішення — впровадження нативного оракула безпосередньо у протокол Polymarket. Замість зовнішнього голосування, система базуватиметься на ставці токенів POLY. Вузли-оператори стануть реальними зацікавленими сторонами, а не анонімними гравцями. Розрахунки можна буде зробити за кілька хвилин, а не годин. А для складних спорів — рішення прийматимуть справжні зацікавлені учасники мережі, а не адміністратори ззовні.

Раніше Polymarket вже почала перенаправляти цінові дані на Chainlink — цей вибір показав, що команда усвідомлює: у сфері прогнозних ринків недостатньо зовнішнього голосування. Потрібна точність, стійкість до маніпуляцій і надійність.

Токен POLY: від паперу до палива

Коли кілька років тому з’явилася новина про плани IPO, інвестори хвилювалися щодо долі токенів. Чи POLY стане замінений традиційними акціями? CMO Matthew Modabber у четвертому кварталі 2025 підтвердив, що токен буде емісований і розподілений спільноті.

Це підтвердження розкриває унікальну стратегію Polymarket. Проект іде шляхом «двох доріг». Частки залишаються для традиційних інвесторів — вони мають цінність бренду, регуляторні ліцензії, корпоративні прибутки. Токен POLY має зовсім інше призначення.

POLY не є цінним папером чи сертифікатом управління. Це визначається як «експлуатаційний матеріал» всієї мережі — паливо. На практиці, токен необхідний для:

• Створення вузлів оракула (оператори мають ставити POLY для участі у вирішенні)
• Оплати транзакційних зборів у L2
• Розрахунків і передачі цінностей у екосистемі

Ця концепція «справжньої корисності» дозволяє Polymarket уникнути регуляторної пастки, що токен — цінний папір. Це те, що економісти називають «користувацьким токеном» — необхідним для функціонування мережі, а не лише для управління.

Одночасно, глибока інтеграція POLY у протокол і застосунки створює реальний зв’язок між вартістю та використанням. Чим більше зростає мережа, тим більше розрахунків, і чим більше розрахунків — тим вищий попит на паливо.

Екосистема навколо побудови

Polymarket вже готує ґрунт під екосистему. На сайті платформи запущено розділ «Builder» з документацією та інструментами для розробників. Це запрошення для зовнішніх команд створювати продукти та застосунки на основі інфраструктури Polymarket.

На загальних публічних мережах це складно. Але коли Polymarket матиме власний L2, ці застосунки — аналітичні інструменти, інтерфейси для ніш, ігри на основі прогнозів — зможуть природно мігрувати до нативного ланцюга. Вони забезпечуватимуть користувачів, обсяги, реальні кейси застосування.

Це означає, що створення L2 — це не просто технічний проект, а побудова цілого екосистеми навколо прогнозних ринків.

Підсумок: нова ера Polymarket

Перехід Polymarket із Polygon до власного L2 означає кінець епохи, коли прогнозний ринок був одним застосунком у загальній мережі. Тепер Polymarket бере під контроль власну інфраструктуру, оракули, токени.

Для звичайних користувачів це означає швидші транзакції, більш справедливе вирішення спорів і прозоріші екосистеми. Для членів спільноти, що ставили або беруть участь у мережі, — реальну функцію у системі, а не церемоніальну роль у управлінні.

Ця побудова — не просто міграція. Це перебудова всього бізнес-моделю Polymarket. І хоча шлях перед нею ще наповнений регуляторними труднощами та конкуренцією, чітко видно: Polymarket вже не буде застосунком у сторонній мережі. Вона стає власним світом.